产能分析与调整方法PPT课件.ppt

报告人 陈坤刚 生产计划与控制实务 2020 3 19 鄭記企管 Page1 可编辑 2020 3 19 Page2 個別訂貨生產型生產計劃 4 負荷產能分析與管理 個別訂貨生產的主要特征之一便是產銷的不平衡 不是能力過剩 便是負荷太大 二者交替出現 如此 運用產能分析 負荷計劃訂定及產能負荷管理便是企業積極解決問題的有效對策 是日程計劃擬定的前序 4 1產能分析 產能的定義 用途 產能系指一個工廠 一個車間 一條生產線 工作站 某一臺機器 某人 在一定的時間內的生產能量如下頁圖所示 產能依作業的不同而稱呼不同 可编辑 2020 3 19 Page3 個別訂貨生產型生產計劃 作業 產能關系圖 周程產能 工時 標準產能 工時 最適當產能 工時 實際產能 工時 可编辑 2020 3 19 Page4 個別訂貨生產型生產計劃 影響產能的因素 A 物料 供應情形 搬運方式 等 B制造 工廠布置 作業方式 生產瓶頸 等 C 設備 故障頻率 維護保養 等 D 品質 不良率 報廢率 等 E 其他 工作環境 效率 準備時間 等 產能分析要點 經由產能分析可掌握企業本身的生產能力適時加以運用 其要點如下 A 確認各生產部門在一定的期間內 a 總生產能力 b 生產某產品生產能力 可编辑 2020 3 19 Page5 個別訂貨生產型生產計劃 B 應對銷售需要各部門可明確提供 企業中 標準產能 最適當產能 實際產能都用於生產排程及管理上 a 具多少產能 b 產能利用率如何 C 當產能不足時 以何种最經濟方式補充 D 各部門正常的剩余能力 餘力 是否可有效利用 案例 產能分析方法 可编辑 2020 3 19 Page6 個別訂貨生產型生產計劃 A 同類機臺不同作業的產能分析 某企業某機臺不同作業產能計算 可编辑 2020 3 19 Page7 個別訂貨生產型生產計劃 B 同類機臺不同產品的產能分析 某企業某機臺四種產品產能計算 可编辑 2020 3 19 Page8 個別訂貨生產型生產計劃 C 生產線產能分析 某企業生產線 裝配 產能計算 可编辑 2020 3 19 Page9 個別訂貨生產型生產計劃 D 混合生產方式產能分析 某企業甲產品生產流程圖 原料 作業 作業 作業 作業 作業 成品 半成品 零件 甲產品產能計算 可编辑 2020 3 19 Page10 個別訂貨生產型生產計劃 4 2負荷計劃 詳見本章 第四節所述 4 3產能負荷分析及管理 經由產能與負荷計劃的比較分析 可從中掌握兩者的差異狀況 並決定是否調整餘力 或通過外包 加班 增加人手等手段來應對 此即產能需求計劃 CRP 可编辑 2020 3 19 Page11 個別訂貨生產型生產計劃 產能需求計劃 CRP 架構 產能需求計劃 CRP 架構圖 標準工時 ST 基準日程資料 主生產計劃 MPS 產能需求計劃 CRP 工作中心資料 已生產未入庫資料 自制或外包計劃 可编辑 2020 3 19 Page12 個別訂貨生產型生產計劃 產能負荷分析 借助 產能負荷分析表展開 產能負荷分析表 部門 日期 年 月 日制表 可编辑 2020 3 19 Page13 個別訂貨生產型生產計劃 說明 1 工時單位 人天 小時 人分 2 工時 產能 A 每日可用工時 工作天數 負荷 B 標準工時 計劃數量 餘力 C 產能 A 負荷 B 3 比率 產能 以100 表示 負荷 以B A表示 餘力 以 100 B A 表示 4 結論 當A B 餘力管理 當A B 外包管理 可编辑 2020 3 19 Page14 個別訂貨生產型生產計劃 產能負荷管理方式 經由產能 負荷分析 掌握兩者的差異加以調整 采取必要的對策 這便是產能負荷管理 通過以下圖表 P77 P78 可了解其管理方式 可编辑 2020 3 19 Page15 個別訂貨生產型生產計劃 產能負荷管理方式要領表 產能負荷管理 1 產能負荷分析 計劃 執行 2 餘力分析 檢討 3 餘力調整 采取對象 可编辑 2020 3 19 Page16 個別訂貨生產型生產計劃 產能負荷分析圖 100 300 500 700 900 1100 1300 工時 產能 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 日期 可编辑 2020 3 19 Page17 個別訂貨生產型生產計劃 產能負荷分析管理的實施 通過上面介紹 可得出如下結論 A 建立標準工時 標準產能是實施產能負荷分析管理的前提條件 B 充分運用分析資料 提出相應對策 a 餘力管理 當產能 負荷時 調整生產計劃 增加工作量 爭取更多訂單 提高存量水準 b 外包計劃 產能 負荷 可编辑 2020 3 19 Page18 個別訂貨生產型生產計劃 C 提高生產效率 a 增加瓶頸工序 制程 的設備 人力 b 改善瓶頸工序 制程 的生產方法 工藝等 c 工藝流程革新 d 其他 D 采取適當的餘力調整措施 a 負荷 產能時 加班 假日上班延長工時 他部門支援 增加人員 機器 外包 計劃調整 商洽延遲交貨 可编辑 2020 3 19 Page19 個別訂貨生產型生產計劃 a 負荷 產能時 預定計劃提前生產 員工培訓期 機器保養 環境整理 不良品 呆料處置利用 其它 E 采取適當措施 以維護一定的生產力 a 徹底實施預防維護保養 減少故障率 b 易損件的安全庫存 c 改善物料供應 必要時應有安全存量 d 力求人事穩定 控制人員流動 流失 e 加強品質管理 提高成品率 f 強化生管水準 生產活動更有序 有效 g 提高工作士氣 工作效率 h 透過有效的制度運作 維持產銷平衡 可编辑 202