浅析飞利浦的产品组合策略PPT课件.ppt

Philips PGL供应链战略联盟飞利浦消费电子供应链总监 张俊宝供物流集团营销总监 江玉生2002 03 08 1 PGL PHILIPS背景合作背景Philips供应链重组PGL帮助实施供应链重组绩效评估 内容提要 2 Philips PGL背景 3 PGL背景 1994年注册 注册资金7000万全国有43个分公司或办事处专业的第三方物流公司 提供物流模式设计 IT设计和运作管理服务现有员工700多人 有一批资深的国内外物流专家全国联网的IT系统 连接43个分公司或办事处 与客户实现EDI对接在物流观念 人才 规模 IT支持 标准化和流程化管理 运作成本等方面PGL都有很大的优势 4 Philips PGL合作背景 5 主要产品 彩电 DVD 音响 显示器三大生产基地 北京 苏州 广州销售网络遍及全国 除西藏 销售额30亿人民币 2001年 飞利浦消费电子 中国 6 供应链运作模式 100 直送 自提或配送 客户 生产基地 CTV AudioDVD PSST A 苏州 广州 北京 Monitor 中央仓 SZCDC GZCDC BJCDC 分拨仓 苏州 7 Cashliberation CostReduction ValueEnhancement 供应链三大目标 提高服务水平 降低运作成本 加强库存管理 8 Philips PGL 1998年宝供从济南仓库开始为飞利浦 CE 提供物流服务2000年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30 飞利浦公司提出TV Audio DVD和Monitor三系列产品的物流进行合并和整合 2000年中飞利浦公司对国内 包括外资物流公司 7家优秀的物流公司进行招标 确定合作伙伴 支持飞利浦供应链发展 PGL被确定为承担飞利浦公司全国DC仓库管理 显示器运输商和TV30 的运输和配送的供应商 占飞利浦总物流费用的约50 的战略伙伴 共同确定未来2年的主要发展方向及工作步骤 9 Philips供应链重组 10 重组背景 激烈的市场竟争需要一个快速反应的高效率运作的供应链仓库数量太多及分布不合理造成计划及库存管理困难业务模式变化 从客户自提向配送转变 引起供应链成本增加在供应链内的物流供应商过多使管理难度增加 管理效率低下 从而使整体的服务水平难以提高与一些小的物流供应商合作的风险很大难以在供应链内与供应商建立一个统一的标准的业务模式信息系统的对接与标准化难以实施 11 重组目标 基础结构的改善减少仓库数量增加供应的可靠性提高服务水平 增加销售简化流程提高效率简化供应链的管理流程降低物流成本借助3PL的专业管理水平提高供应链的管理水平提高工作效率和降低运作成本 EDI 减少供应商 提高管理效率从约40个供应商减少到3 4个 12 2020 3 19 13 供应商的选择 确定目标 成立项目团队 项目实施 绩效评估 评估及选择合作伙伴 飞利浦未来3 5年的供应链管理目标 明确双方人员和组织结构 制订实施计划及实施办法 制订绩效评估标准和评估办法 重组实施方式 邀请竟标 邀请国内著名的物流供应商参与竟标 提供解决方案 报价 14 选择供应商的标准 成本及服务水平基础设施及资源管理和质量控制信息技术人力资源发展方向 15 PGL帮助实施供应链重组 16 1Day 2Days 18 9 8 14 4 3 6 5 3Days 7 2 仓库分布重新规划 17 PhaseI 1 11 00to31 12 00 PhaseII 01 03 01to31 06 01 PhaseIII 01 07 01to01 12 01 分三阶段减少仓库33 10 20 3 18 371365 Dec 00Mar 01Jul 01Dec 01 12 27 9 6 4 4 4 3 仓储 运输 参与供应商整合 供应商个数 19 OriginalW o W MFG Pro Supplierdatabase LDC1 WH Order Trans LDC2 LDC3 E Mail Manualdoubleentry Backoffice10faxmachines inquiry Fax ServiceSupplier Multi to Multi Fax 所有运作实现EDI 原模式 20 EDIW o W MFG Pro SupplierSystem LDC1 WH order transportation LDC2 LDC3 E Mail Automaticdownloadandupload EDI ServiceSupplier One to One Firewall Backoffice3faxmachines 所有运作实现EDI 新模式 21 绩效评估 22 Win Win Philips供应链优化Ordercycletime 98 仓库减少33 流程标准化管理效率提高 成本减少 EDI 员工数量减少30 与物流供应商建立长期合作伙伴关系 共同发展 23 Win Win PGL培养一