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文档简介

常用QC手法培训 1 探讨内容 QC手法种类常用四种QC手法改善课题报告书 2 QC手法的种类 QC手法 QC QualityControl QC手法分为 Q7和N7Q7 数字信息 N7 语言信息 1 层次分类1 相关图法2 帕累托图2 系统图法3 特性主要原因图3 矩阵图法4 矩形图4 箭头记号图表法5 图表5 PDPC法6 散布图6 亲和图法7 管理图7 矩阵图数据分析法 3 常用四种QC手法 层次分类 层次分类作用 汇总问题 不良 所在 4 层次分类注意事项 层次分类法中分类项目可以是针对部门 人员 工作方法 原材料 零件 设备 地点等各方面找出其间差异 层次分类可以运用帕累托图 矩形图 推移图 柱状图等各种图表进行分析 范例 5 帕累托图作用 1 筛选重要问题 集中改善目标 2 改善前后的效果确认 常用四种QC手法 帕累托图 范例 6 记录日期 记录样本数 单位及记录人一定要填写清楚 累计曲线前三项项目所占百分比一定要标注清晰 标题中要注明车型 部位等事项 用于改善前后效果对比的帕累托图 比例要一致 改善前 改善后要标注清楚 通过改善降低了什么 下一步改善的课题是什么要标注 如果图形大小被受到限制 可以不顾左侧的纵轴 帕累托图注意事项 7 特性主要原因图作用 1 判断对导致问题的结果需要采取措施的原因 2 筛选新课题的方策 分类 追究原因型和追究对策型 例如 确保作业部安全所需内容 就属于对策型 常用四种QC手法 特性主要原因图 8 追究原因型特性主要原因图 范例 9 特性主要原因图注意事项 1 追求原因时一般在根据4M找出大骨原因 但有时需要按工程类整理因果 2 一般需要进行要因验证 3 集合所有人的力量来完成 制作过程中不要轻易否认别人的看法 要因写在箭头尾部 10 图表作用 使说明变得简明易懂 分类 按表达方式分 折线图 柱状图 饼图 带图 按使用目的分 分析用图表 管理用图表 计划用图表 统计用图表 计算用图表 常用四种QC手法 图表 11 图表 柱状图范例 12 图表 雷达图范例 13 明确
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