竞聘上岗提问问题汇编.doc

.竞聘上岗提问问题汇编一、综合部分 1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实 际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有 不合理的地方?4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具 备这些素质吗?6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?培训的内容包括哪些部分?7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。那么 2011 年 你打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如 何开展文化娱乐活动?10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的 处理好各项工作的?11、你在平时对外协调工作中，主要都和哪些职能部门进行联 系？处理好各种对外关系对于公司的发展有什么好处?12、请谈谈你对集团公司未来发展前景的看法?二、员工手册部分 1、员工手册共有多少章?共有21 章组成 2、XX 集团的安全观是什么?没有安全，就没有XX 3、请结合XX 集团安全观，谈谈你所在公司在安全工作中的具体 措施。4、XX 集团的用人观是什么?任人唯贤，能者上，平者让， 庸者下。5、你在平时工作中是如何践行以人为本的管理理念的?6、对于员工的处罚包含几种，分别是什么?处罚3 种，警告、记过、除名 7、请谈谈你对XX 集团“三主业”战略的理解。三、目标责任书部分 1、2010 年目标责任书由几条组成?7 条 2、你公司2010 年目标责任书经营目标中营运车辆保险及保 险费的收取目标是什么?所有营运车辆全年100%由公司集中统一投保，每月由公司统一 投保的车辆占当月到期应续保车辆的100%。所有营运车辆的第三者责任险最低投保额每辆不低于 30 万元 (交强险除外)；乘坐险每座投保额不低于 20 万元；车辆损失险必须 按车辆原值价（车辆购置价）投保。3、目标责任书中的管理目标考核总共有几个方面？分别是什 么?总共6 方面，分别是（1）安全管理目标（2）制度建设目标（3)培训教育目标（4）团队建设目标（5）文化建设目标（6）对外协调 沟通目标 4、请你结合你所在公司2010 年度目标责任书，回答一下你 们目标完成情况。5、2010 年马上结束，你们目标责任书还有哪些内容没有完 成，在最后的十几天时间里，你是如何打算的?四、合同部分 1、你所在公司目前执行的合同版本总共有几种？分别是什么?2、新车发车流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪 些?第一步：制定新车发车方案。第二步：由公司全资购新车，并办理完全部营运手续。第三步：由意向经营户向公司提出承租申请。第四步：对意向经营户进行审查和培训。第五步：签订合同，并由经营户作交费承诺、安全运营承诺，交 纳相关款项。第六步：交车 第七步：完善车辆档案及合同备案 第八步：总结汇报 附件：（1）承租申请书（2）出租车租赁经营合同（3）合同会签单 （4）费用交纳承诺书（5）安全运营承诺书（6）提车单 （7）出租车及随车物品领用清单 3、车辆转租流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪 些?第一步：由原经营户向公司提出终止合同申请，公司批准后盖章。第二步：签订协议书或车辆转让协议。第三步：收回车辆及手续、随车物品。第四步：经营户结清债务，交纳提前终止合同补偿费。第五步：新经营户填写承担债务承诺书 第六步：与新经营户签订合同，并由经营户作交费承诺、安全运 营承诺，交纳相关款项。第七步：交车 第八步：完善车辆档案及合同备案 附件：（1）终止合同申请书（2）协议书（3）车辆转让协议。（4）车辆及随车物品移交清单 （5）承担债务承诺书 （6）合同会签单（7）费用交纳承诺书（8）安全运营承 诺书（9）出租车及随车物品领用清单 4、车辆下户流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪 些?第一步：由经营户向公司提出报废（或下户）申请和终止合同申 请 第二步：按照移交清单进行车辆验收 第三步：经营户结清债务 第四步：进行回收报废（或下户)第五步：报废残值（或下户车辆转让费）的处理 第六步：完善车辆档案 附件：（1）车辆报废申请书（2）车辆下户申请书 （3）终止合同申请书（4）车辆转让协议 5、出租车租赁经营合同总共有几条？（9 条）甲方的权利义 务有几款？（6 款）乙方的权利义务有几款。（8 款)6、你认为出租车租赁经营合同的精髓是什么?车辆的经营权和所有权属甲方所有。7、出租车租赁经营合同最后一页要求粘贴的都是什么?照片、身份证、驾驶证、户口本复印件。五、事故处理部分 1、请回答一下你所了解的关于处理交通事故的法律法规有哪 些?陕西省出租客运条例陕西省道路运输管理条例中华人民 共和国道路交安全法机动车交通事故责任强制保险条款道路交 通事故处理程序规定等 2、如果公司与经营者发生合同纠纷，解决的途径有哪些?通过和解或者调解解决争议。调解或者和解不成的，申请仲裁机 构进行仲裁。也可向人民法院进行起诉。3、假如你所在公司发生了重大交通事故，导致 1 人死亡，2 人 重伤，你处理该事故的思路是什么?4、道理交通事故分为四类，请回答（轻微、一般、重大、特大)事故的界定标准。轻微事故：是指一次造成轻伤1 至2 人，或者财产损失机动车事 故不足1000 元，非机动车事故不足200 元的事故。一般事故：是指一次造成重伤 1 至 2 人，或者轻伤 3 人以上， 或者财产损失不足3 万元的事故。重大事故：是指一次造成死亡1 至2 人，或者重伤3 人以上10 人以下，或者财产损失3 万元以上不足6 万元的事故。特大事故：是指一次造成死亡3 人以上，或者重伤11 人以上， 或者死亡 1 人，同时重伤 8 人以上，或者死亡 2 人，同时重伤 5 人 以上，或者财产损失6 万元以上的事故。5、人身损害赔偿中，医疗费由哪几个部分组成?医疗费赔偿金额=诊疗费+医药费+住院费+其他医疗费用 6、交通事故赔偿中，住院伙食补助费如何计算。住院伙食补助费赔偿金额=30 元住院天数 7、交通事故赔偿中，受害人误工费是如何计算的。误工费赔偿金额=受害人固定收入（天/月/年）误工时间或者 （30293365 日）误工天数 8、交通事故档案归档都需要哪些资料?单方事故 （1）索赔通知书；（2）现场侦查记录；（3）定损单；（4）修理 发票（施救费）；（5）事故经过；（6）驾驶员身份证、驾驶证复印件； （7）行驶证复印件；（8）事故照片。双方事故 除所需上述材料外，增加：（1）事故责任认定书；（2）赔偿调解书、双方定损单、发票。有人受伤 还需增加：（1）医疗发票；（2）住院病历；（3）用药清单；（4）诊断证明； （5）工资证明（伤者、护理人员）；（6）交通费；（7）伤者费用收 条（调解后）；（8）伤残鉴定书（被认定为伤残等级的）；（9）伤残赔 偿调解书。有人死亡 还需增加：（1）死者户口本；（2）死亡证明；（3）销户证明；（4）被抚养 人证明；（5）公证书；（6）抢险费用手续等同工伤。9、你是如何认识保险对于我们管理的重要性的?六、内部管理部分 1、出租集团实行安全工作例会制度，请结合本公司实际情况， 简要回答安全例会制度的重要性?2、你认为集团目前实行的交叉绩效考核存在哪些优缺点?3、你对集团目前实行的轮训、轮岗制度是如何看待的？假如把 你调往其他公司，存在哪些困难?4、客运站管理规定中的禁止携带哪些物品乘车?（1）易燃、易爆等危险品； （2）有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品； （3）动物 （4）有刺激性异味的物品； （5）尸体、尸骨； （6）法律和规定的禁运物品。5、“三定”、“四统一”分别指的是什么?定线路、定班次、定站点；统一票据、统一售票、统一发车、 统一结算。6、旅客运输规则中对汽车站站务人员的要求 站务人员应具备一定的业务知识，讲究职业道德，上岗时着标志 服，衣帽整洁，佩戴服务标记，认真履行岗位职责，遵章守纪，待客 热情，态度和蔼，服务周到，经常对旅客进行客运安全、卫生宣传。7、公司的档案包括哪些?文书档案、车辆档案、事故档案、电子档案、照片档案、设备档 案 8、集团目前实行的是几级管理？分别是什么?管理是3 级管理，分别是总裁办、出租集团、子公司 9、车辆档案的归档都包括哪些资料?（1）机动车辆登记证书原件； （2）、购车发票原件； （3）购置缴税发票原件； （4）购置证； （5）行驶证（每年年审有效证件）； （6）营运证（每年年审有效证件）； （7）车辆出厂合格证； （8）交强险、商业险保险单原件； （9）经营户身份证； （10）经营户户口证明； （11）驾驶员驾驶证、从业资格证（年审有效证件）、身份证； （12）安全责任书； （13）经营合同、协议； （14）车辆更新申请书原件； （15）车辆报废销售证明原件； （16）过户申请书原件； （17）解除合同申请书原件； （18）转让、转包协议书原件； （19）双燃车气瓶合格证（年审有效证件）； （20）涉及到各地区规定及公司与经营户产生的其它资料等。10、针对目前员工日志完成情况较差的现象，你准备如何加强这 方面的工作?11、 七、财务部分 1、你认为财务经理应具备什么样的职业道德？请评价一下你自 己?2、你认为作为财务人员在日常工作中应该如何同业务人员配 合?3、假如你所在公司争取到了新车指标，那么请问新车的成本由 哪些部分组成?4、如果你竞聘成功后，将如何开展工作?5、集团对于财务人员的管理实行的是两条线管理，你是如何处 理这种关系的?1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实 际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有 不合理的地方?4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?5、你认为作为一个经理应