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文档简介
关注成长 抓住机遇 北京上古新锐房地产经纪有限公司销售总监竞聘报告 惠普大厦项目 张金梅 1 自我介绍 2 工作开展规划阐述 工作思路 新岗位如何开展工作 可从多方面进行阐述 工作方法和所需资源 要求步骤清晰 有理有据 如何对下属员工进行管理 并举例说明其优势和劣势 具体事例说明 应用何种创新思路 创新方法等 具有可行性 备注 可以从以下角度但不限于以下角度阐述 15分钟 3 工作思路 组织团队根据案场情况制定相关的销售制度与日常管理制度定期组织培训 4 工作方法和所需资源 1 建立团队 合理安排团队组织架构 找对人 选人标准 正直 专业 实战经验丰富 积极乐观 有责任心 合理配备团队人员数量 2 根据案场实际情况制定销售制度和日常管理制度 制定销售制度 根据销售节奏制定相关的销售任务 重点 执行力 奖惩制度 制定日常的管理制度 强化案场纪律 3定期组织培训专业知识培训竞品培训市场行情培训 5 下属管理 在完善制度下人性化管理 重点词 人性化 尊重信任爱护激励 6 创新思路及应用方法 定期考试 把考试成绩计入赛季末评比 沙盘考试专业知识笔试演练考试的目的是为了提升团队的能力和素质 加强专业知识和销售
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