精神科护士长的个人述职.doc

.个人述职人总是在不断成熟与成长，如果说昨天的自己还有那么些浮躁、那么些飘摇，那今天的自己则是更加的成熟、更加的稳健，对护理工作也有了崭新的诠释，更加明白自己的职责与重担，也能更好更用心的为每一位精神科的病人、为每一位精神科的护士做好服务。特别是今年的二甲医院的评审，无论是对科室各方面工作还是个人能力都有质的飞跃。现将2017年述职如下：一、勇于创新，提升品质按照精神卫生法修订保护约束制度。实行重点病人分类管理制度，将病人保护在独立的病室，专人看护，确保保护约束病人的安全。对临床约束用具进行改进和增加，其中精神科保护椅的制作与改良被工会推荐参加工会组织的“星星之火” 女职工微创新活动。同时改进和规范保护约束观察记录单的书写。二甲评审要求不良事件科室按每百张实际开放床位数年上报率要达到15%。我科上报率从去年的8.2%提高到今年的15.8%，符合不良事件的管理规范。各病区进行专科护理质量指标的统计，如保护约束率，冲动行为发生率等一切工作用数据说话，应用专科指标指导护理管理工作，体现精神科的专科建设内涵。今年全科噎食发生率为0%。实行护士长每日五查房制度，有落实记录，护士长检查情况及时与病区护士护工的绩效挂钩。对精神科病房楼五个病区办公区域的所有标识进行同质化管理，保证每个病区物品放置位置相同。制定精神科专科工作流程，制定并使用护理NOSIE量表。优化服药、进餐、安全检查的工作流程，让病人自己排队，到现在的工作人员到病人餐桌旁主动服务，体现护理工作的持续改进，特别是今年11月份护理NOSIE量表的使用。二、深入护理，提升内涵以病人的需求为中心，每天上下午在病区开展丰富的康复活动。要求康复工作在各病区有专人负责，做到不仅实际开展，还要有记录、有评价、有持续改进措施。全科共开展大型医患互动活动12次，受到病人的一致欢迎和好评。冬天积极联系各爱心组织，为全院精神病人进行衣物捐赠活动，共收到新衣服二百余件，旧衣物达一百余件，让病人过个暖冬。三、夯实培训，提升能力制定精神科护士应知应会手册口袋书，上下两册，每人一本。开展PBL教学查房。定期开展大科的业务培训，学习精神科的新知识，新理论。定期开展护理查房，提升全科护士的实际工作能力。全年护士参加的护理理论考试达8次/人，三基操作加应急演练考核共10次/人，考试合格率100%。 四、挖掘问题，缩短差距 现在的精神科工作仍然存在更多不足：个别工作人员对病房的十防病人病情掌握不全面，对管床病人的十知道未掌握。护士与病人的沟通不够，人性化关怀太少，健康教育和心理护理普及率不够。管理者对此项工作督促的力度和要求不严。工作人员对保护约束病人的安全防范和法律意识淡薄，将保护约束病人与普通病人分开管理意识不强。工作人员未完全按照精神科的核心工作制度开展临床工作。近期新加的制度、流程和工作要求多，护士未能做到完全掌握和执行。主动学习风气不浓厚，关于论文书写的培训少，对科研和新技术研究少。护理员的病房安全管理意识和对病人的人性化关怀缺失。缺乏对护理员定期的专项培训。2018年各项工作严格按照病房核心管理制度执行，但凡不符合规范的行为即时整改。制作关键工作的规范化视频，同时加强全科护理员的培训，注重工作中的细节培养。重视临床护士专科能力与教学能力的培养，根据医院亚专科的发展，做好亚专科相关护理知识的培训。根据康复护理新技术、新项目的开展，以及精神病患者住院、出院管理的特色，进行针对性的论文书写培训，每年积极进行区级、市级科研课题的申报。来到精神科的这两年中，我感谢每一位与我共事的同事，感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢、相知、相处的缘分，感谢你们的善良和美好，感谢你们让我生活在这样个温暖的大家庭。当然我身上还存在着一些不足还有待改进。比如感觉要学习的东西太多，心情浮躁。尤其在面对挫折的时候，不能冷静处理。在工作上有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但主动性方面还有待进一步提高。在过去的两年里，再次感谢精神科主任与各位护士长、护理部主任的