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聚成华企在线商学院 砍掉成本赚取利润的方法 讲师 李践 中国的企业管理水平相当于日本的1930年 相当于英国的100年前 相当于美国的1896年 WTO前总干事穆尔 现状 中国的企业管理水平相当落后 不注重财务管理 财务管理是企业致命的核心管理 砍掉成本赚取利润的三个方面 一 企业管理公式二 当今企业家最大的障碍三 企业家的几把主要的财务砍刀 一 企业管理的公式 收入 成本 利润 企业管理的误区一 通常都使用语文管理 而不引用数学管理 企业家最大的障碍就是没有数字观念 没有进行财务管理 企业家的使命就是赚钱企业如果不赚钱就是犯罪 企业的利润最大化来自成本控制 二 当今企业家最大的障碍 当今企业家最大的障碍就是财务管理 不懂财务 不看帐目 害怕数字 重视不够 帐目 企业家要懂得三张报表 损益表 资产负债表 现金流量表 企业利润流程 收入 直接成本 毛利毛利 费用 税前利润税前利润 所得税 净利润损益表反映一个企业每个月的真实的销售 成本和利润 收入 毛利 税前利润 净利润 直接成本 费用 所得税 企业三大成本 总成本 直接成本 费用 间接成本 税务成本 销售成本 制造成本采购成本 业务提成人员佣金 房租 水电 工资通讯 交通 应酬折旧 业务 补贴 营业税 所得税 三 企业家的几把主要的财务砍刀 企业家的第 把财务砍刀 砍价专家 依据公司规模大小 设立砍价专家 控制成本 企业要有专业的财务砍价专家 企业要建立砍价制度和方法 企业总经理要亲自参与管理 砍价专家的职责 认真审核每一分钱 把每一分钱的成本当成魔鬼杀死 建立财务制度和砍价方法 本桶严丝合缝 滴水不露 专业杀手的方法 价格数据库 供应商目录 要有识别和评估风险 法律风险防范意识 每砍一分钱就增一分利 设立砍价专家的益处 建立完善的财务制度和砍价方法 专业杀手的方法比如 价格数据库 可以防范风险成立砍价杀手的目的 木桶严丝合缝 滴水不漏 企业家的第 把财务砍刀 砍人手 机构人员过多 整体绩效就会下降 美国人力资源机构调查的数据 人数业绩 人 人 人 砍人手的具体方法 千斤重担众人挑 人人头上有指标 有目标 绩效评估 利润导向 数字说话 砍人手的 项原则 目标明确化 数字量化 具有挑战性 目标合理 目标有时间限制 销售团队的奖励机制 收入 提成 佣金毛利润率 提成 佣金 无绩效员工的管理 时间管理工具 时间圆饼图 代表 所要完成的 件事情 无绩效员工的管理 时间管理工具 工作职责图工作职责明确化 分别代表时间内所要完成的工作 量化指标 量化数字量化时间 量化工作职责 中国企业家管理误区之二销售团队的奖励机制 收入 提成 佣金造成的结果是 员工不关心成本 只关心销售收入 数字管理把时间花在最重要的时间上量化时间 量化工作职责 二八法则 绩效评估杰克 韦尔奇的评估模式绩效评估的目的 奖励优秀员工 打击或者淘汰不合格员工 的员工加薪 提升 奖励 跟进 给予机会 给予肯定 的员工授权 评估 培
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