2011年度县(市、区)粮食局工作目标百分考核办法.doc

2011年度县（市、区）粮食局工作目标百分考核办法 自查总分： 分 评审总分： 分序号考 核 项 目分数评 分 细 则自 查 评 分评 审 评 分扣分扣 分 原 因扣分扣 分 原 因一业 务工 作58（一）产 业发 展201、完成市局下达的粮油工业销售收入指导性计划。（5分）每超额完成计划1个百分点加0.01分，累计加分最高不超过1分；每欠计划1个百分点扣0.5分。2、按时、按要求上报国家、省、市粮食局规定的粮油加工业企业年报表、重点企业半年报表、季报表、项目建设月报表及统计分析材料。（5分）每迟报、漏报、错报1次分别扣0.5分。3、完成市局下达的粮油食品工业投资项目数及固定资产投资额。（5分）项目数每欠1个扣2分；固定资产投资额每欠1个百分点扣0.5分。4、加大招商引资力度，完成1个粮油食品精深加工项目招商引资任务，签订正式合同。（5分）超1个加2分；签订意向协议得3分，超1个加1分，否则不得分。累计加分最高不超过3分。（二）监 督检 查101、每年至少组织一次对油菜籽、小麦和中晚稻等政策性粮油收购工作的监督检查，有检查方案、有检查情况。（3分）每缺一项扣1分。2、每年至少开展一次粮油库存、粮食流通统计、粮食质量管理、政策性粮油出库专项检查。（4分）每缺一项扣1分，检查资料不全的每项扣0.5分。3、全年查办涉粮典型、重点案件2起以上。（3分）每超办1起加0.1分，累计加分最高不超过1分；没有查办案件的不得分；案件档案不全的每件扣0.5分。（三）调 控管 理101、完成市局下达的粮食收购指导性计划。（5分）每超额完成计划1个百分点加0.01分，累计加分最高不超过1分；每欠计划1个百分点扣0.5分。2、粮食流通统计量达到全社会流通量的95以上，统计面达到应纳入统计范围的95以上。（2分）每超过1个百分点加0.01分，累计加分最高不超过1分；每欠1个百分点扣0.5分。3、县级储备粮达到规模数量、质量合格。（3分）数量不足的每欠1个百分点扣0.5分，质量不合格扣1分。（四）仓 储管 理101、全年仓储无安全责任事故。（4分）受到表彰的一次加0.1分；发生重大储粮安全责任事故的不得分，发生一般安全责任事故的每次扣1分。2、安全粮和“一符四无”粮油比例常年保持95以上，科学储粮比例常年保持80以上。（3分）每超过1个百分点 加0.01分，最高累计加分不超过1分；每欠1个百分点扣0.5分。3、中央、地方储备粮百分考核达到90分以上。（3分）以90分为基数，每超过1个百分点加0.01分，最高累计加分不超过1分；每欠1个百分点扣0.5分。（五）财 务管 理81、以县（市、区）为单位综合算账实现盈利。（4分）不盈利的扣2分；发生亏损不得分。2、年度内未发生违纪违规问题。（2分）发生一起扣1分。3、及时编制上报财务报表，做到项目齐全，数字真实，内容完整，说明清楚。（2分）不及时上报报表、项目不齐全、弄虚作假、无财务分析的分别扣0.5分。二创新突破工 作341、指导所辖范围内粮食企业开展“放心粮油”进社区、进农村工作有方案、有试点（自办或联办“放心粮油店”、点）。（10分）否则不得分。2、指导1家以上企业创办“粮食银行”，并实际运作。（5分）否则不得分。3、探索对农村粮食经济人的管理，有农村粮食经济人资料、有管理办法。（4分）每欠一项扣2分。4、大力推广农户科学储粮，完场当年“丰产仓”建设任。（5分）每超1个百分点加0.01分 ，最高累计加分不超过1分；每欠1个百分点扣0.5分。5、服务龙头企业建设，辖区内粮油食品加工企业新增1家市级以上农业产业化龙头企业；（2分）每新增1家产品销售收入过10亿元、5亿元、1亿元的企业；（2分）最高不超过5分，无新增的不得分。6、服务品牌建设，辖区内粮油食品加工企业获得市政府和省级以上质监、工商、粮食、农业部门等评选认定的产品质量奖项，每新增1个得2分，最高不超过5分；无新增的不得分。三综 合工 作81、全年向市局报送24篇（条）以上信息。（3分）被市以上有关部门采用的，每条加0.2分；每欠1篇（条）扣0.5分。2、按时完成调研课题、工作总结、规划以及其他工作任务。（3分）不按时完成任务此项不得分。3、无越级上访。（2分）发生一次越级上访扣1分。自查时间： 年 月 日 评审时间： 年 月 日自查单位: (盖章) 评审组组长(签字)：5一、有下列情况之一的实行一票否决1、所属安全生产责任单位年内发生重特大安全生产责任事故的。2、所属单位年内发生违反国家粮食政策规定，出现粮食库存短库、盗卖国家粮食、挪用收购资金等问题。3、违反党纪国法，局领导班子成员和所属单位的主要负责人受到严重警告以上党纪处分或刑事处罚的。4、其他上级党委、政府和智能部门规定的一票否决事项。二、考核办法1、工作目标考核由市局组织考核组和机关各职能科室分别进行考核评分 ，其中，考核组评分占70，职能科室评分占30。2、扣分以每一项分值为底线，扣完为止。3、市局办公室对考核组及各职能科室评分进行加权后得出总分，报市局党组集体审核。三、考核结果运用1、考核结果将作为推荐省