2011年度员工薪酬管理规定.doc

2011年度员工薪酬管理规定1目的按照公司管理理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司人力资源管理总规章，为规范公司薪酬管理，制定本制度。2. 适用范围本规定适用于公司各部门、各所属单位的薪酬管理。3确定原则及发放原则3.1本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位公司的相对价值、员工贡献大小等因素。3.2薪酬职等及考核薪资、津贴（职务及技能）构成薪酬基本结构，确定按月全额发放。4.职责 4.1 公司人力资源部是统一薪酬的归口管理部门，负责公司的统一薪酬安排、调整，并负责公司全体员工的薪酬工作，是公司薪酬核算的执行部门；4.2公司财务部是员工薪资发放的执行部门；4.3薪酬体系工作小组负责监督、指导和薪酬管理规定的制定及修改。5薪资类别及构成5.1公司的薪酬结构为：年薪酬=（12）月薪酬+年终奖金+年底双薪-个人所得税年终奖金=月薪酬*（0-2）月工资=月度岗位基本薪酬+月度岗位考核薪酬+津贴（职位/技术）+奖励薪酬 =月度岗位基本薪酬+月度岗位考核薪酬+提成+年底双薪（营销职位）项目制=月度岗位基本薪酬+月度岗位考核薪酬+项目奖金（项目核算截至后发放）+年底双薪（即年终发放双薪）（研发职位）月度岗位基本薪酬=月度基本工资+保密竞业金（不含在工资内，每月另行发放）+全勤奖，月度岗位基本薪酬占薪资总额的40%，按月发放。（含个调税、社会保险金、考勤扣款等），具体见下表一。月度岗位考核薪资占薪资总额的30%，考核办法见绩效考核实施办法，具体见下表三。保密竞业金主要针对有保密和竞业义务的员工，一般竞业时间规定为23年之间，可视实际需求制定，具体期限以签订的竞业及保密协议为准，具体见下表二。5.2.基本薪资标准的规定：5.21公司将员工的基本月薪分为6个职等，如下表：表一：职等范围及基本工资等级对应标准 单位：元职级覆盖范围月基本工资标准A决策类：总经理、总经理助理（副总）、技术总监、人力行政总监、财务总监等4000（现有是3K）B部门经理类：人力资源经理、行政经理、财务经理、项目经理等3500（现有3K）C高级工程师类：高级软件工程师、高级测试工程师3300（现有3K）D执行主管类：行政主管、人力资源主管、法务主管、财务主管等3000（现有3K）E专员类：网络工程师、数据库管理员、薪资绩效专员、招聘培训专员、法律专员、知识产权专员、预决算专员等2500（现有2K）F一般文员类：司机、前台、人事助理、出纳、销售助理、维修焊接员、行政助理等18002000（现有一样）5.2.2保密竞业禁止金适用全体具有保密义务的岗位，金额具体见下表职级覆盖范围月保密金标准A决策类：总经理、总经理助理（副总）、技术总监、人力行政总监、财务总监等按照合同约定的保密或竞业限制协议条款另行制定B部门经理类：人力资源经理、行政经理、财务经理、项目经理、等400700C高级工程师类：高级软件工程师、高级测试工程师D执行主管类：行政主管、人力资源主管、法务主管、财务主管等200300E专员类：网络工程师、数据库管理员、薪资绩效专员、招聘培训专员、法律专员、知识产权专员、预决算专员等100200F一般文职类：司机、前台、人事助理、出纳、销售助理、维修焊接员、行政助理等501005.2.3 公司将员工的岗位考核薪资分成5职等10薪级，具体如下表：表三：岗位考核工资薪级对照表岗位等级薪 档ABCDEF12000180015001000750500225002250190013009506503300027002300160011508004350031502700190013509505400036003100220015501100645004050350025001750125075000450039002800195014008550049504300310021501550960005400470034002350170010650058505100370025501850幅度/档500450400300200150备注：考核薪资按照公司考核办法发放，具体数额参照考核办法实行。5.2.4岗位技术津贴起始对应标准表四：技术津贴起始标准参考值职务 / 岗位职等津贴标准备注老总及总监 级别A1800可按任职期限每满一年高调对应岗位技能1薪级，最高不超过5薪级（特批除外）经理级别B1500高级工程师类：C1000法务主管、财务主管、生产技术主管、工程师、设计师D500备注： 1）享受技术津贴的人员须提交公司认可的技能职称证书或国家人事部门认可的职称证书复印件，并签署承诺书（承诺书见附件）。未经公司同意，不得将证书转入其他任何个人或公司，如经发现，予以开除，并退还公司所支付的所有职务津贴。 2）享受技术津贴的技术或骨干人员应按照所属技术领域，为企业提供技术培训和技术人员考核建议。 3）高管人员的岗位技能考核薪资由薪酬委员会（由总经办、人力部和财务部各指定人员组成）研究，报公司总经理批准执行。表四-1: 技术津贴调整范围岗位等级补贴标准主管高级工程师研发经理总监1档2004005008002档35070090013003档5001000130018004档6501300170023005档750160021002800幅度/档1503004005005.6.4 对担任行政职务的管理者，按月发给职务津贴标准。表五：职务津贴标准参考值职级岗位津贴标准A总经理、总经理助理（副总）、技术总监另行规定B人力资源经理、行政经理、财务经理、项目经理等1500D执行主管类：行政主管、人力资源主管、法务主管、财务主管等500备注：1）职务津贴适用E职等以上之职能管理人员。2）初任管理人员津贴起点为1档，每增加一年上调1档.5年为满。表五-1：职务津贴调整范围岗位等级补贴标准主管层经理层高管层1档20050010002档30080015003档400110020004档500140025005档60017003000幅度/档1003004005.3全勤奖全勤奖金适用全体工厂一线员工和清洁工，实行固定金额按月发放。金额为：100元/月/人次，分上、下半月各50元。若有事假/病假，则对应时间段的全勤奖金停发。（每月有一天带薪病假不扣全勤奖）5.4各类津贴/补贴：5.4.1高温津贴：在6月、7月、8月高温季节，公司向在岗工作的员工支付高温费100元/人/月，当月实际出勤不满20天的，当月高温费停发。5.5.2交通补贴：正式员工享受交通补贴100元/月，当月实际出勤不满20天的，当月交通补贴停发。5.4.3午餐补贴：员工在工作日内免费享受公司午餐一份，员工如在市区内因公外出需就餐，则可享受15元的用餐补贴（凭外出申请单，应在前台订餐前告知外出）。5.4.4加班餐费补贴：E、差旅补贴：包括往返交通费、住宿费、当地交通补贴、膳食补贴等，详见出差人员管理规定及出差标准一览表5.4.5工龄补贴是按进入公司的工作年限给予的补贴。在公司工作5年内的员工每满一年每月发给10元补贴，以后每满一年加给10元；工龄在6年10年，每满一年每月加发补贴20元，工龄超过10年以上者，补贴工龄工资200元，以后不再计发。5.5年终奖5.5.1 在年终奖金计算期间，对于已离职或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖领取资格5.5.2 在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格；超过三个月不满一年者按实际工作月份折算比例支付。6.研发部门奖金6.1研发开发人员的岗位按其所参与的项目的重要性和其再项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例，详见下表：项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.61.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.116.1.2 根据对项目的中间成果、年度对项目研究开发人员实行项目成功上市场销售后的一次性奖励。7.新进员工试用期的薪酬7.1初次任职者试用期工资标准（常规为转正后薪酬总额的80%，低于上海市最低工资标准者按上海市最低工资标准发放）7.1.1招聘时有薪酬协议的按协议执行7.1.2招聘时没有薪酬协议的初次按下列标准发放：序号学历试用期工资标准（比例）1初中毕业生40%2高中（含中技）毕业50%3中专毕业生60%4大专毕业生70%5本科毕业生80%6硕士毕业生90%7.1.3试用期薪酬标准所在岗位的月工资的比例发放，低于法定最低标准者按法定最低工资标准发放。8.薪酬发放8.1 公司规定的职等及薪级一般三至五年调整一次。8.2 临时工的起薪标准不低于上海市最低工资标准，并随市平均薪资每年上调。8.3 实习生的实习待遇按照公司实习生管理办法执行。8.4公司月薪发放日为每月10日打入工资卡内，保密竞业禁止金和绩效奖金等奖金每月15日以现金形式发放，薪酬支付日若适当逢节假日，则延后一天。9统一薪酬考核9.1