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文档简介

作业指导书常规培训作业指导书 常规培训作业指导书序号作业内容岗位相关作业记录1指导、监督各部门根据部门实际培训要求，按照对各岗位不同的培训要求，在每季度最后一个月25日前拟定下季度培训计划，报品质保证部。 品质保证部经理各部门主管季度培训计划2指导、监督各部门根据部门实际培训要求，按照对各岗位不同的培训要求，在每月25日以前拟定下月培训计划，报品质保证部。 品质保证部经理各部门主管月度培训计划3品质保证部收集各部培训计划，对培训计划的合理性、培训课程和培训形式和培训考核方式进行审核，并适当调整，30日前将定稿报总经理审批。 品质保证部经理总经理季度培训计划月度培训计划4指导和监督各部门按培训计划自行组织、实施部门培训，给予培训师资、培训设备等方面的协调和配合。 品质保证部培训联系人5因工作需要、培训需求变化等需对培训计划进行调整，需在调整时间前三天填写培训调整建议表报品质保证部经理审核批准后实施。 各部门主管品质保证部经理培训调整建议单6各部门计划外的单个培训具体计划在实施前至少三天提交品质保证部报批。 各部门主管品质保证部经理7对单项培训计划的师资、培训教材、培训对象和培训时间、地点安排等具品质保证部培训联系人体事宜进行组织、筹备、落实；协调培训实施中的有关事宜。 8对于受控类文字培训材料的发放和回收，必须严格按照资料借阅程序。 各部门主管资料借阅单9在培训实施过程中，组织培训签到，记录培训内容。 各部门主管培训（会议）签到单培训记录（会议的签到也归纳到培训中来？建议另设计一张表，以后归纳到行政专员处）1培训实施后，根据计划组织考核，并将考核结果登记在培训考核成绩记录及各人培训档案记录表上。 培训联系人培训考核成绩记录职员培训档案1培训结束后，汇总培训资料报品质保证部经理审核。 各部门主管品质保证部经理1每月25日对本月的培训内容、培训计划的执行情况、培训档案的建立等进行小结，报总经理并抄送各部门主管。 品质保证部培训联系人（这个职位究竟如何界定？）1每季度最后一个月25日对本季度的培训内容、培训计划的执行情况、培训档案的建立等进行小结，报总经理并抄送各部门主管。 品质保证部培训联系人检验标准 1、每年针对不同的岗位人员，制订相应的培训计划，并落实和实施，对培训效果进行评估。 2、基层人员每季度接受培训的时间不少于8小时，经理级以上人员每年参加专业培训研修不少于2次。 3、对各级管理人员进行相关
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