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文档简介

企业终生人才培养 倍垒职业经理学校 1 人才培养三大壁垒 1 阻碍多 难 2 时间长 久 3 成本高 贵 2 如何培养又听话又有能力的人才 1 员工意愿 想不想 3 如何解决意愿问题 1 利用奖励让员工听话2 利用处罚让员工听话除此之外 还有更好的办法吗 4 洗脑信仰 相信希望安利国共 5 政委 国共斗争中 政委起了什么作用 你的企业中 谁来充当政委的角色 6 如何培养又听话又有能力的人才 2 培养能力 能做 会做 7 1 无方向 负责人是谁 做得怎么样 人力资源部是总负责人部门经理就是你部门的 人事经理 总负责人做得怎么样 2 跨度大资格老 观念更新滞后 学习能力强 阅历欠缺 8 人才培养路径 知识 技能 能力 解决问题 目的 形式 9 为什么这么久 不管是洗脑 还是提升员工的能力 做了这么多次 花了这么长时间为什么却总是收效不大 体系 10 人才培养没有体系的弊端 1 杂而且乱2 不分层次我们的无用功做的太多了用有限的生命学习有用的知识 11 分层次 分类 细分类 方式 课程 全员 知识 技能 态度 不懂的东西 专业技能 通用技能 思维意识 价值观 培训 引导 培训 引导 管理层 新员工 财务部 12 人才培养核心技术 1 建体系2 教转化 课程体系 制度体系 13 如何自己开展有效果的培训 14 听30 30分 转化70 关键词 15 自我意识接纳意识无底线职业化意识 16 角色定位 时间管理 内部沟通 自我管理 17 大局为重 领导裁决 二线为一线前工序为后工序 内部沟通三原则 18 干部们马马虎虎 无所谓 干部们执行偏差没感觉 干部们大小事都请领导作指示 干部们对 要求标准 不能也不想坚持 到底哪出了问题 怎么解决 19 第一阶段 角色定位 时间管理 内部沟通 自我管理 20 第二阶段 目标与计划管理 激励 情感激励 绩效考核 达成结果 21 第三阶段 领导力 人格魅力 教练 核心技术 升迁 团队建设 打造团队 授权 用人 22 你可以拿走我的企业 但不能拿走我的团队 只要我的团队在 我就能再开创一个更加辉煌的企业 23 管理是
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