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文档简介

组织管理的原则 一 企业组织的形成 企业中的人企 一群人 小故事大启示 企业组织的内涵 分工部门统合 整合 指挥系统职位职位说明职位规范组织图 学会画地雷 例 股份有限公司的组织结构1 股东大会 董事会 独立董事和经理层 美英的模式 2 股东大会 监事会 经理层和职工委员会 德国等欧洲大陆国家的模式 比较 我国股份公司与它们的区别 二 企业组织原则 指挥系统 DirectingSystem 的统一例外状况 三 企业组织原则 管理幅度 ManagementRange 适中决定因素 案例研讨 一项新任务 问题 白小组的工作为何无精打采 如果你是黄科长 这件工作要交由谁去做 如果必须交给白小组做 要如何避免案例中的情况发生 总结 四 企业组织原则 职务 工作内容 的认知 案例研讨 不敢放手的科长 D科长所领导的制造业务科是工厂的关键部门 负责制造设计划案的拟定 生产线的改进 生产实绩的掌握分析及和营业部间联络等之广泛业务 科长最大的烦恼是感觉科里的成员都比较年轻 看起来无法委托重任 业务的性质上 必须每天参加其它部门的会议或协调事项 D科长总是尽可能自己这是发生在某个礼拜的科内会议的事情 当各自的工作报告和联络事项结束时 进公司两年的K君对科长说有事情想请教他 K君的谈话主要是他目前所负责的资料统计或文件制作工作缺乏创意 感觉做得十分没劲 D科长回答说 我也打算找个机会重新调整一下职务 目前仍希望你好好负责份内工作 然而K君仍不肯善罢甘休 又说 象今天也是 当科长去参加会议不在时 总公司的企划室来电话询问 说是要拟定事业计划 请尽快把必要的资料送过去 我从来没听说过这件事 根本就无法回答起 类似这样的工作 难道没办法交给底下的人处理吗 那乃是企划室在一周前委托D科长的事 但因为一直在忙而至今尚未完成 然而这本来就不是能委托K君的工作 老实说D科长听了有点生气 勉强克制住情绪说 不在时回答不出也是没办法的事 告诉对方等回来后再和他联络不就成了 但K君接着又说 这样做也未尝不可 但是我想科长不在就什么都不知道的事情 其它应该还很多吧 比K君早一年进公司的L君紧接着从旁插嘴说道 事实上前几天 一科的M科长就曾这么说 你们单位 只要D科长不在 就什么都不知道 你们也多用点心吧 说得好象我们都在混似的 简直是莫明其妙 面对部属意想不到的发言 D科长只有楞在那儿 问题 D科长的部属为何会有这些反应 如果你是D科长会怎样处理 总结 授权的迷思 责任职权 职务 五 企业组织原则 授权的运用WHY Management TOgetthingsdoneth
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