20121025--信息系统规划与ERP应用考试习题及解.doc

组织：郭光周时间：20121025科目：ERP信息系统规划与ERP应用考试习题1、书本P29第3题。一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少（C）A、300件 B、900件 C、1200件 D、2000件解答：书本P12订货点的基本公式是：订货点=单位时区的需求量订货提前期+安全库存量=1506+300=1200件2、书本P72第5题。根据如下信息：销售额=1600万元，售出货物成本=1000万元，综合管理费用=400万元，平均库存价值=250万元。求库存周转率是多少？（C）A、1.5 B、1.6 C、4.0 D、6.4解答：书本P55库存周转次数=年售出货物成本/库存平均价值=1000/250=4.0次3、书本P72第12题某企业关于一项原材料有如下净需求数据：（ ）周净需求23505120071000111500假定提前期为1周；单位成本为1.00元，订货准备成本为30.00元，每周保管成本为库存价值的0.5%。那么，如下哪项订货计划是最经济的？（ C）A周14610订货量350120010001500B周16订货量15502500C周14订货量3503700D周1410订货量35022001500解答：A4次订货*30元/次=120元B2*30+（1550-350）*1*3*0.5%+（2500-1000）*1*4*0.5%=98元C2*30+1000*1*2*0.5%+1500*1*6*0.5%=115元D3*30+（2200-1200）*1*2*0.5%=100元4、书本P93第4题基于以下历史数据，采用3个月的移动平均方法，计算出第7个月的预测是多少？（B）月123456合计预测100100100100100100600实际需求9510210598101103604A、100 B、101 C、103 D、105解答：书本P81（98+101+103）/3=101这一题，最好大家看看书本其余的预测方法和老师的PDF格式的课件的其余方法5、书本P93第5题给定如下信息，使用指数平滑法对产品A计算新的预测值（D）l :0.7l 实际需求：600l 老的预测：562l 季节指数：2.1A、813 B、882 C、1260 D、589解答：书本P82上期预测+（上期实际销售量-上期预测）*平滑因子=562+（600-562）*0.7=5896、书本P95第17题在一个集成的生产分销系统中，什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点？（B）A、ISO900 B、MPS C、TQM D、MRP解答：本题考这两者的关系7、书本P107第10题在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（C）A、300单位 B、400单位 C、500单位 D、600单位解答：书本P99（1）在面向库存生产的情况下，生产规划根据当前的和所希望的库存水平来控制生产率。可用以下公式表述：生产规划量=销售规划量+期末库存量-期初库存量月生产率=生产规划量/12个月（2）在面向订单生产的情况下，生产规划根据当前的和所希望的未交付客户订单量来控制生产率。可用以下公式表述：生产规划量=销售规划量+期初款交付客户订单量-期末未交付客户订单量月生产率=生产规划量/12个月本题答案：月生产率=（5000+2000-1000）/12=500单位8、书本P149第16题对于下表所示的主生产计划，第5时区的预计可用量是什么？（B）提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6时区12345预测1022202428客户订单52615630预计可用量1515-5=1030+10-26=1414+30-15=2929+30-24=3535+30-30=35可承诺量主生产计划30303030注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。A、30 B、35 C、5 D、79、书本P151第31题根据下表中的信息制定主生产计划，在第5时区的PAB将是多少？（C）现有库存量：20 提前期：7 需求时界：2 计划时界：7 批量：30时区123456789预测202020202020202020实际订单18152710108655PAB 20（预计可用量）20-18=22+30-15=1717+30-27=2020-20=00+30-20=1010+30-20=2020-20=00+30-20=1010+30-20=20ATP（可承诺量）MPS（主生产计划）303030303030注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。A、21 B、17 C、10 D、510、书本P153第37题某公司的主生产计划如下表所示，现接到一份新的客户订单，要求立即发货25件，假定原先的客户订单具有较高的优先级，而且最初的3周不可以重排计划，那么应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺（按离散ATP计算）？（B）提前期：0 现有库存量：4 订货批量：20 计划时界：5 需求时界：0时区12345预测105201010客户订单521预计可用量 41499199主生产计划202020时区123A5317B1708C1906D2005解答：在第3个时区主生产计划之前的两个时区的总需求量是5+2=7，而第1和2时区的库存量是4+20=24，预计可用量是24-7=17，所以B选项的第1时区的订单量是17，刚刚好，而A选项会增加库存成本。第3时区的总需求量1，而库存量是20，预计可用量是20-1=19，而选项B的需求量为8，能交单。11、书本P164第8题如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少？（C）A、200 B、220 C、250 D、280解答：计划订单下达量=200/（1-20%）=200/0.8=25012、书本P165第20题下图是卡车的物料清单的一个分支。其中，所有子项与父项的数量比均为1：1。已知各子项的库存量如下：传动器为5，齿轮箱为16，齿轮锻坯为45，齿轮为8。如果要生产100辆卡车，那么对齿轮锻坯的净需求是多少？（D）卡车 生产量（订单量）：100传动器 库存量：5齿轮箱 库存量：16齿轮齿轮锻坯 库存量：8 库存量：45A、100 B、83 C、75 D、26解答：传动器需要生产量=100-5=95齿轮箱需要生产量=95-16=79齿轮需要生产量=79-8=71具轮锻坯需要生产量=71-45=2613、书本P167第29题根据下表，下面哪项关于物料400在第8时区的预计可用量的数据是正确的？（D）物料代码：400 提前期=2周 订货批量=25 初始库存量=50周12345678毛需求2020352050102510计划接受量4025预计可用量5050-20=3030+40-20=5050-35=1515+25-20=2020+50-50=2020-20=1010+25-25=1010-10=0计划订单到期5025计划订单开始5025A、20 B、150 C、75 D、014、书本P180第7题一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天，利用率为80%，效率为90%，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）？（B）A、80小时 B、58小时 C、40小时 D、30小时解答：书本P171额定能力=可用时间利用率效率=（285）80%90%=57.658小时15、书本P197第5题（本题是考讨论题或计算题）确定工序优先级的方法有哪些？（D）A、面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配B、订货点法，按需订货，经济订货批量C、毛需求，净需求，安全库存D、紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法解答：书本P192的三种方法，大家最好熟悉其公式。16、书本P210第4题（本题考成本如何分袒的，ABC法，最好看老师的课件的例题PDF第14-29页，其中第22页的例题最重要，要搞懂其计算过程）产品的成本由下面哪些项目构成？（B）A、只有直接材料费和销售费B、只有直接材料费、直接人工费和制造C、只有直接人工费和销售费D、只有直接材料费、制造费和销售费17、书本P235第2题（本题主要