情景四PPT课件.ppt

情景二采购计划管理 情景三采购价格管理 情景四采购供应商管理 情景五采购招投标管理 情景六采购订单与采购合同管理 情景七采购控制与风险管理 商品采购 情景一走近采购 情景四采购供应商管理 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心 其表现也关系到整个采购部门的业绩 在新的竞争环境中 企业越来越面临着缩短交货期 提高产品质量 降低成本和改进服务的压力 模块三 模块二 模块一 情景四采购供应商管理 奥运供应商 情景四采购供应商管理 模块一 供应商寻找 模块一 商业型 优先型 情景四采购供应商管理 重点型 伙伴型 一 供应商的分类 模块一 供应商的分类 1 按供应商重要性质分2 按80 20规则分3 按供应商规模品种分 情景四采购供应商管理 一 供应商的分类 模块一 供应商的分类 1 按关系重要程度2 按80 20规则分3 按关系稳定性 情景四采购供应商管理 一 供应商的分类 模块一 供应商的寻找方法 情景四采购供应商管理 二 寻找供应商的方法 情景四采购供应商管理 模块二 供应商选择 模块二 情景四采购供应商管理 供应商选择 主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择 把显然不符合标准的供应商排除在外 波导供应商的选择 案例分析 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 选择供应商应考虑的因素 模块二 选择供应商应考虑的因素 价格 地理位置 可靠性 售后服务 技术水平 产品质量 供应能力 选择供应商应考虑的因素 提前期 交货准确率 快速响应能力 情景四采购供应商管理 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 模块二 选择供应商应考虑的因素 灵活性 地理位置 门当户对 半数比例 系统全面 简明科学 稳定可比 选择供应商的原则 供应源控制 供应链战略 学习更新 情景四采购供应商管理 模块二 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的方法 选择供应商的原则 情景四采购供应商管理 1 分析市场竞争环境 2 建立供应商选择的目标 3 建立供应商评选标准 具体步骤 4 建立供应商评选小组 5 供应商参与 6 评选供应商 7 实施供应链合作关系 多目标数学规划法 层次分析法 线性权重法 模块二 直观判断法 数据包络分析法 DEA 作业成本法 采购成本法 情景四采购供应商管理 选择供应商应考虑的因素 选择供应商的步骤 选择供应商的原则 选择供应商的方法 情景四采购供应商管理 模块三 供应商的管理 供应商关系管理 情景四采购供应商管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 模块三 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 情景四采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 供应商认证流程 供应商自我评价 跨部门的评价小组 评价供应商 情景四采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 对供应商的资质判断是一个长期的过程 供应商的资质概念可以划分成以下部分 情景四采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 情景四采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 情景四采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 模块三 情景四采购供应商管理 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应商的资质管理 供应商关系管理 SRM 是企业供应链上的一个基本环节 它建立在对企业的供方 以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上 对供应商的现状 历史 提供的产品或服务 沟通 信息交流 合同 资金 合作关系 合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持 波音公司供应商关系 案例分析 定义 模块三 供应商关系管理的概念 供应商关系信息管理 模块三 供应商关系管理的概念 供应商关系信息管理 供应商关系管理的建立 涉及到广泛的基础信息 例如 供应商 现行的 过去的 潜在的 的基础资料 包括组织 人员 联络方法 地址 交通等 1 数据仓库2 数据挖掘 3 商业智能 数据分析4 电子数据交换EDI与电子商务 信息管理的内容 实现信息管理解决方案