工程部工作指导书.doc

工程部工作指导书 序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注1前期准备阶段编制和修订设计指导书1在日常工作中，建立信息库，定期收集新工艺、新设备等相关信息包括在网上进行收集外市或国外的优秀开发项目的资料1在日常工作中，随时对设计指导书中不合理、疏漏、错误之处进行修改、完善；工程部2对本市新开楼盘的考察，收集楼盘的宣传手册、彩图、户型图、建筑平立面等2设计指导书的修订必须经主管副总审批后方可修订和执行；3到已建楼盘进行考察优秀的方案、技术工艺做法3设计指导书的修订必须结合公司的项目定位进行修订，不得盲目采用新工艺、新材料；4对设计和施工阶段出现的相关材料做法、施工工艺、材料设备选型的修订进行总结和分析4对收集的信息要进行筛选并在工程部进行存档同时要有存档明细及类别；5由专业工程师形成书面修改意见，经工程部经理审核主管副总批准后执行5修订前应上报设计指导书修订对比表，在对比表中应写明修改前后的内容，修订的原因以及优缺点分析，同时要有明确的修订意见。 2前期准备阶段编制和修订材料及施工技术标准1在日常工作中，建立信息库，定期收集新工艺、新设备等相关信息包括在网上进行收集外市或国外的优秀开发项目的资料1在日常工作中，随时对技术标准中不合理、疏漏、错误之处进行修改、完善；工程部2了解政府部门或专业公司的特殊约定2技术标准的修订必须经主管副总审批后方可修订和执行；3到已建楼盘进行考察优秀的方案、技术工艺做法3技术标准的修订必须结合公司的项目定位进行修订不得盲目采用新工艺、新材料；序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注4对设计和施工阶段出现的相关材料做法、施工工艺、材料设备选型的修订进行总结和分析4对收集的信息要进行筛选并在工程部进行存档同时要有存档明细及类别；5由专业工程师形成书面修改意见，经工程部经理审核主管副总批准后执行5修订前应上报技术标准修订对比表，在对比表中应写明修改前后的内容，修订的原因以及优缺点分析同时要有明确的修订意见。 3前期准备阶段编制项目整体推进计划1接到项目启动指令后，由工程部经理牵头编制施工进度计划1由工程部经理牵头根据公司要求编制项目推进计划工程部开发部提供详规批复的节点时间及周边管网摸底情况2根据项目施工进度计划的起止时间节点，编制项目施工图设计计划2项目推进计划包括设计进度计划、施工进度计划以及招标采购计划3根据项目施工进度计划及施工进度计划编制招标采购计划3施工进度计划的编制应以详规批复日期及竣工节点日期为依据，同时兼顾设计周期和招标采购周期；设计计划和招标采购计划应以保证施工进度计划顺利实现为前提序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注4前期准备阶段设备材料技术标准、施工技术标准编制1熟悉图纸，针对各项目的特点和各专业公司的要求编制各种设备的技术要求、技术参数，重点内容给出技术标准1各专业重点要求1）建筑专业基础主体、防水、外墙装饰、外保温、门窗、技术要求及技术参数2）水暖专业板式换热器、风机、水泵、散热器、管材、管道配件、阀门（商业项目增加空气处理机、吊顶式空调机组、新风机组、冷水机组、冷却塔、风机盘管）的技术要求，技术参数需准确、合理；修订管材、管道配件、阀门的技术要求。 在保证满足规范、技术、性能要求的情况下，必须考虑经济节能3）电气专业电缆、电梯、断路器、配电箱、弱电（楼宇对讲、通信、监控、门禁系统、自动巡更、车库系统、红外防盗）技术要求及技术参数4）景观绿化专业硬质铺装的基础做法要求及技术参数5）装修专业外装玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙;内装复合地板、内装大理石、内装橱柜、内装玻化砖、内装墙地砖等技术要求及技术参数工程部2针对施工项目特点，制定施工技术标准 2、针对各项目的特点编制施工技术要求，重点内容序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注3经部门经理审核合格后转招标部1）建筑专业保温做法、防水做法2）结构专业对较复杂的结构的施工工艺2）水暖专业管道保温施工工艺3）电气专业电气接头挂锡、电缆线外皮损坏的防治4）景观绿化专业硬质铺装的施工工艺5）装修专业节点的施工工艺、不同材质交界处的收口做法5前期准备阶段参建队伍的选择1联系有参见意向的队伍参与投标，并对其进行实地考察、洽谈，考察后形成书面意见后经工程部经理审核并上报主管副总1积极联系有合作意向的参建单位工程部序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注2对有意向的参建单位的在建工程进行实地考察，包括a对拟定投标单位的资质、业绩、综合实力进行评价,审核项目业绩一览表,确定进行现场考察的项目b现场考察拟定投标单位的在建项目重点考察施工质量、现场安全文明施工情况、现场质量安全保证措施c对拟定投标单位已完工程进行暗访,了解业主评价履约情况、诚信度、回访维修服务情况；对住户进行暗访,了解拟定投标单位回访服务质量d对拟定投标单位的自有设备及物资情况进行考察e对拟配备的主要施工管理人员资历能力进行考察并形成最终意见上报3除垄断性质的参见单位，必须推荐三家以上，并将考察结果形成对比表报工程部经理审核后再上报主管副总审批6前期准备阶段参加施工、供货（安装）、监理招标及合同签订1对招标文件进行认真审核资料要齐全，包括图纸、技术标准、施工范围（供货明细、监理范围）、标段划分图、工期要求工程部招标部编制招标文件、进行商务评定、组织会签合同2收集和技术资料，经副总经理审核后转招标部汇总并形成招标文件1审核施工范围（供货明细、监理范围）、付款方式、付款节点、阶段工期时间节点等内容序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注3与投标单位进行技术洽谈，形成技术评定意见，经工程部经理审核后转招标部汇总并形成综合评定意见后上报主管副总审核1技术洽谈中所提的问题应形成书面材料，以确保对不同的参建单位所提问题的一致性，从而确保技术洽谈的公正性2技术洽谈的结果应如实填写到技术评定意见书内，不得擅自改动洽谈内容3在技术评定意见中应表述各参建单位长处和短处并给出明确的专业意见4技术评定意见必须经工程部经理审核后方可转给招标部4参与合同签订1对合同中条款逐项审核2在合同会签单中签署明确意见7前期准备阶段审核施工组织设计1审核施工组织设计的内容是否与合同相符1着重审核工期、节点计划、材料作法、施工工艺、机械设备及劳动力计划、安全文明施工措施方案、新工艺新材料应用工程部2管理人员及特殊工种资质是否与投标文件相符3有无隐含变更增加造价的内容等2审核施工组织设计的可实施性1是否具有可实施性。 8前期准备阶段组织施工单位进场1组织施工单位进行BM点交接1监督原始BM点导入现场，设置控制点（1)准备好导点使用的仪器及工器具，并对仪器进行校验 （2）现场实测，并进行闭合校验，点位必须通视并易于保护工程部序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注 （3）及时记录原始数据2监督做好控制点保护 （1）控制点应设在建筑物或构筑物等不易被扰动的地方 （2）若必须设置在现场则采用砼围护，并设明显标志3与施工单位进行BM点交接2组织施工单位进行场地交接1按照标段划分提供施工场地2提供临时水、临时电接驳点3提供周边原有管网情况4审核施工单位场地布置图（料场、塔吊、升降机、加工场地、办公室布置图）3进行合同交底1明确施工范围、工期和质量、安全文明施工要求2明确付款方式、付款节点要求3介绍变更、签证流程4介绍请、付款流程9施工阶段组织工程设计交底和图纸会审1组织设计单位、监理及施工单位参加图纸会审1确定图纸会审时间，并通知各参加单位准时参加工程部预算部参加图纸会审，并根据图纸会审记录调2通知施工单位提前做好图纸会审记录2由设计单位进行技术交底由设计单位说明设计意图、解释设计文件、明确设计对施工的要求序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注3现场解答施工单位对图纸提出的问题1由设计单位解答施工单位在图纸会审记录中所提问题整预算2设计中存在的失误由设计单位及时修改，修改后由工程部转发预算部和施工单位及监理单位10施工阶段负责施工现场安全文明施工、防火、防盗、卫生、消防等工作1组织安全技术交底1编制安全技术交底资料工程部2组织监理公司、施工单位进行安全技术交底3形成会议纪要并组织监理公司、施工单位签字确认2监督检查现场的安全、防火、防盗、卫生、文明施工情况1检查施工单位安全、文明施工制度是否健全2检查安全、文明施工领导小组人员架构是否完整3检查施工单位安全内业是否详实、同步4检查现场安全、防火、防盗、卫生、文明施工情况是否满足规范要求3组织、安排监理公司和施工单位进行专项安全检查1每周进行一次联合大检查，检查过程中重点检查安全隐患、文明施工较差部位2不定期进行抽查3对大型设备、现场临时用电等进行专项检查4不定期进行安全文明施工抽查5定期巡检，联检，发现隐患及不足及时提出6落实整改对于巡检、联检、专项检查中发现的问题，由分管专业工程师组织施工单位整改序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注7监督检查整改情况并将结果反馈工程部经理监督现场整改完成情况，并向工程部经理反馈11施工阶段负责施工进度控制1审核施工单位上报进度计划1要求施工单位按照合同要求上报总进度计划、月进度计划、周进度计划，并进行审核优化。 2要求进度计划中关键路线明确，关键节点清晰齐全，且按计划具有可指导性。 2定期核对工程进度与进度计划之间的偏差1核对工期节点是否与进度计划相符2对于关键节点如出现延误一天情况必须上报副总经理3对于一般节点如出现延误一天情况要上报工程经理，出现延误两天以上（含两天）须上报副总经理工程部预算部核对工程进度3进行工期进度计划纠偏1分析工程进度滞后的原因，并采取相应措施进行纠偏2要求施工单位增加人力、物力；调整工作时间（如调整为三班制）3推荐先进的施工方法，提高施工速度，减少工艺间歇时间4加强现场施工调度，做好统筹安排，保障工程顺利进行序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注12施工阶段负责施工质量控制1监督甲供材料提料、进场验收1依据施工合同范围要求，列出甲供材料明细2审查施工图纸及设计变更，核算甲供材料数量、规格、型号、技术要求3审核施工单位填报的提料单并签署意见4按公司联络函格式明确验收需参加的部门，验收事项、时间及地点，同时通知施工单位做好材料接收的准备5组织监理和预算部、招标部按合同检验材料的规格、型号、品牌、数量及外观质量并移交施工单位。 6验收后组织参加验收单位进行会签工程部预算部进场验收13施工阶段监督检查乙方自采材料、设备的进场1掌握施工单位自采材料进场时间，并于材料进场前要求监理做好验收前准备工程部预算部进场验收2在材料进场后，监督监理对材料的质量合格证、备案证、检测报告、试验报告等资料进行检查核对3抽查进场材料的规格、型号、数量、外观质量4抽查复试材料的试验结果14施工阶段负责现场施工质量控制1控制依据 （1）国家规范、行业标准及合同约定 （2）设计图纸工程部2对施工难点及要点做好事前预控，审核专项方案，对于装修工程必须样板先行，样板验收通过后才允许大面积施工序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注3隐蔽工程必须在经过验收合格后方可进行隐蔽4对监理公司的旁站工作进行监督5加强工程巡检，发现问题及时通知现场进行整改15施工阶段工程签证的管理1工程签证必须按照公司的管理制度规定的时限要求执行，以保证签证的时效性，否则甲方和监理单位有权拒签1涉及工程签证的项目，在施工前24小时将工程签证单报到工程部2涉及到隐蔽工程的签证单必须在下道工序施工前24小时将工程签证单报到工程部3工程签证单必须在实施前报给甲方，后补的签证单甲方有权拒签，由此引起的一切损失由施工单位承担，事后补签的工程签证单无效。 工程部预算部核对签证工程量2组织预算部、监理单位、施工单位共同核实工程量，并在签证单上会签1预算部、工程部、监理单位及施工单位代表必须全部到场共同核定工程量，缺一不可，核对合格后组织各部门会签2对已完成工程量进行变更签证的在会签时要注明可重复利用的工程量3工程签证的现场核实通常由工程部专业工程师组织，当签证估算超过2000元时，必须有影响资料。 3签证单的填写必须符合公司管理制度要求1工程签证必须附简图或设计变更单（技术核定单）2工程签证单只准签工程量，不得标注金额；必须标注金额时必须征得预算部同意3工程签证单必须书写整齐，不得涂改，各方签字齐全序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注4签证单中必须注明变更内容、原因及工程量1必须注明变更原因2变更内容和工程量以附图或设计变更单的形式描述5签证单采用公司要求的统一格式1工程签证采用公司制式表格（表14-19）2签证单一式六份，其中施工单位二份，监理单位一份，工程部、预算部各一份，专业工程师一份3施工单位结算时，须提供原件一份16施工阶段工程请付款1由各专业工程师审核经监理审核完毕的工程形象进度审核表后上报副总经理1施工单位上报经监理审核的工程形象进度计划审核表，各专业进行现场核实并会签上报副总经理2由专业工程师按照合同填写付款申请表经工程部经理审核后转预算部1填写请款单的依据为合同文本2填写的内容、名头等必须与合同文本一致3填写内容必须准确、无错字工程部预算部财务部审核请款单3经预算部经理审核合格后转财务部1经工程部经理审核签字确认后转预算部确认2预算部对工程量明细进行审核3预算部经理审核确认后转财务部4经财务部审核后转工程部档案员上报公司副总经理、总经理、董事长负责跟踪付款申请单的流转5公司经理批准后，由专业工程师填写付款通知单在付款单中注明合同编号、项目名称、收款单位名称及账号6付款通知单经工程部经理审核后上报公司总经理并通知财务付款1工程部专业工程师须首先编制付款台账（合同执行情况明细表），记录每次付款情况、余额情况以及合同执行过程中存在的问题序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注2接到财务部项目会计通知后通知施工单位按合同要求开具合格发票3由工程部档案员领取支票，经乙方签收后转给施工单位17竣工交付阶段审核竣工图1工程部各工程师准备前期资料核实施工图、变更单、签证单是否为最终版本工程部预算部审核竣工图2工程部各工程师审核图纸变更、签证是否落图，品牌、材质是否按合同执行3工程部各工程师形成书面竣工图审核意见，图纸存在问题的由审核人签署明确意见，有问题时退施工单位修改，如合格则存档4工程部各工程师跟踪竣工图修改对施工单位限时修改，并进行催办5施工单位修改后存预算部和工程部工程部和预算部各存档一份18竣工交付阶段组织工程竣工验收及分户验收1工程部各工程师组织监理单位、施工单位按时限到现场验收1工程竣工后，组织施工单位、监理单位进行竣工验收2按图纸、规范及合同约定的质量标准进行检查、分户验收3对于重大（项目）设备进行联合试运转验收工程部2组织监理单位、施工单位会签验收单经工程部经理审核后上报主管副总验收后，在验收单上签署明确意见3现场验收发现的问题以书面形式转施工单位进行整改书面意见经监理单位、施工单位签字确认后由施工单位按意见进行整改。 序号阶段名称工作内容工作方法工作标准责任部门配合部门配合内容备注4跟踪整改进度，现场复验，合格后签字确认1按复验申请单要求的时限参加2对验收存在的问题进行逐条复验3验收合格后进行会