2012年安全工作思路.doc

2012年冲焊分厂焊一车间工作思路一、指导思想全面贯彻落实上级有关安全工作的文件及会议精神，以创建“平安和谐车间”为目标，牢固树立“以人为本”、“安全即发展”的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把加强安全工作摆到突出位置，以建立健全长效机制为核心，以加强班组基础安全建设为重点，以落实各项安全防范措施为主线，提高认识，强化责任，健全制度，加强管理，规范教育，以更加扎实有效的工作，确保车间平安，为实现2012年企业目标营造和谐、安全的环境。 二、工作目标 1、全面落实危险源防范措施和监督管理。持续推进三非危险源管理。 2、继续以“班组安全达标”的建设为抓手。加强对全员的安全教育，使员工得安全知识知晓率力达到100%，积极开展安全工作主体责任活动。 3、严防发生划伤安全事故。坚决杜绝轻伤、重伤火灾等重大安全事故，尽力控制一般事故的发生，确保员工安全。 4、加大员工上下班途中道路交通安全的宣传教育与管理大力度。 三、主要工作思路 1、2012年焊一车间安全工作思路紧密围绕着“1234”工程来开展工作：1个中心，以员工各级安全培训教育人为中心；2个落脚点，以设备设施安全预防为落脚点，以现场安全基础管理为落脚点； 3个层次检查，以员工自查、互查，班组长巡查，各级安全管理员专项检查，使各类危险源管理处于受控状态；4个体系，通过安全奖惩体系；安全责任体系，安全检查体系和安全技术体系的有效运行确保年度安全目标的实现；2、白国周班组安全管理的推行，“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”1）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通2）三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细3）“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位4）“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少5）“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会6）“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力3、结合安标中的职业安全健康教育考评标准细则梳理焊一车间的安全管理制度，确保所有制度符合体系，有效落实；4、安全技术操作规程的普查，确保现场所有的设备、工种都有相应的作业标准指导书，符合率达100%；5、安全质量标准化审核工作开展，确保外部审核时车间有相对的单相联系责任人，内部需定期开展季度安标审核，审核组成员为外部审核联系责任人或调请外部人员；6、安全达标班组的创建开展，对车间内所有班组进行季度审核，确保班组安全管理的有效性、规范性，重点关注维修班、检验班；7、三非危险源与特别意外模式持续识别，开展频次每季度不得少于一次；8、推行各层次的安全检查日报，车间每月输出安全管理月报；9、重要危险源与重要环境因素目视化，形成点检制，对不安全的因素要处于受控状态；10、固废与危废的管理，建立车间废旧手套、再生布统一存放点进行集中处理；11、防汛物资的配备，在地势较低洼的门前设立防汛物资储备点；12、各类应急预案演练的安全管理，定人、定期开展，落实各类预案实效性；13、厂内机动车安全管理，叉车的限速、人车分流、驾驶员实行分值考核制；14、推行各