工程部作业指导书.doc

工程部作业指导书 2.机构设置2.1机构设置图2.2人员配置图工程部部长1名一分部部长1名二分部部长1名三分部部长1名科员1名科员1名科员1名工程部一分部三分部二分部33.工作职能1)负责制定项目技术管理制度；履行并实施质量手册、程序文件。 2)负责检测工作对外联络。 3)负责检测工作量统计。 4)负责检测工作仪器、设备、人员的调度工作。 5)做好各项试验检测、质量管理工作。 6)与技术部配合完成技术文件、技术方案、检测报告编制工作。 7)与资料室配合完成各种技术资料的归档工作。 4.岗位职责4.1工程部部长岗位职责1)主持工程部日常工作。 2)负责本部门对外联络工作。 3)负责已完成检测工作的工作量统计工作。 4)合理的调配仪器、设备、人员，按质量控制程序进行工作。 5)负责对本部门完成的技术文件、技术方案、检测报告进行审核。 6)负责督促、检查本部门与技术部、资料室工作配合情况。 7)完成领导交办的其它工作。 4.2工程部科员岗位职责1)在部门领导下进行对外联络。 2)在部门领导下负责有关资料、文件的收发，准确无误地填制各种报表。 3)在部门领导下按时、按质、按量完成技术文件、技术方案、检测报告的编制工作。 4)传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。 5)负责搜集工程相关信息与资料。 6)完成领导交办的其它工作。 45.工作目标5.1内业管理1)制定工作安排计划、考核计划、培训计划、工作流程示意图。 2)根据工作需求建立工作量完成情况统计台账、报检单接受台账、任务联系函、工作对接单、检测报告审核台账、员工培训台账、安全检查记录本、文件收发登记本。 3)上级领导部门下发的文件要及时进行传阅并分类且登记。 4)对外发文编制统一编号，并由接收人签字。 5)对需要交接、归档的文件按综合办公室要求填写交接清单并签名，做到责任分明，手续清楚并及时进行登记、分类、编目、鉴定，按要求存放。 6)行文按综合办规定的程序及规格要求办理。 7)认真做好各项工作完成情况的记录并及时上报上级领导。 5.2工程管理1)全面了解工程概况，并根据设计要求和相关资料绘制施工路线示意图。 根据地貌地况把工作难点、重点地段进行划分，提前做出应对措施。 2)通过各种方式掌握对应标段的施工单位的人员、设备配置、布局情况及施工工艺及施工进度计划。 对施工单位人员设备布局密集地段做出划分并作为重点突击对象，做出相应的计划安排。 3)及时查收施工单位报检单。 查看其内容送检单位、检测地点、检测桩型、检测里程段、检测数量、桩间距、地基承载力等技术参数是否齐全。 4)根据收集的信息，对仪器、设备、人员进行合理调配，做到人力、物力资源的合理利用。 既不因资源短缺影响检测进度，也不因资源过剩造成无故浪费。 55)对施工现场进行不定期的安全生产排查。 查看现场是否做到“三统一”，是否配备危险源标识牌等安全标示牌；防寒、防水、防电措施是否到位；现场工作人员安全意识是否到位。 6)定期组织召开工作协调会议，对工作中存在的不足及需要协调解决的问题提出改善方案。 并针对不同时期、不同地段可能出现的突发事件作出应急预案。 5.3信息管理1)接到报检单后2小时内制定进场路线及人力、物力资源配备方案，并向技术部和仪器设备部作出进场检测任务通知单，标明检测所需技术参数及进场时间，正常情况下24小时内确保准时进场，不重复进场。 2)技术部递交报告时查看所附相应技术资料是否齐全。 中间报告在2个小时内复核完毕；正式报告在1个工作日内复核完毕。 若检测报告存在问题，要对问题进行说明并做出相应的记录及时返还技术部修改，并报上级领导进行进一步审核。 按项目部日报、周报、月报规定要求按时完成资料上报工作。 5.4培训目标1)按培训计划拟订课时安排（表），参培人员履行签到手续，培训率达到100%。 2)授课三有有讲义、有考题、有考试成绩，合格率90%。 3)检验培训效果根据实际工作检验是否提高工作效率和工作质量。 5.5其他按时、保质、保量的完成领导交办的其他工作。 66.考核办法备注满分为100分，低于60分即进行离岗培训。 每项考核内容分值扣为0分即进行在岗培训。 考核内容分值考核标准考核小组工程概况 151、是否根据工作要求和相关资料绘制施工路线示意图。 （5分） 2、是否对工作重点、难点做出划分和相应的计划安排。 （10分）信息收集考核 201、是否有施工单位人员、设备配置清单及施工路线示意图。 （10分） 1、查收施工单位提交的报验单是否及时。 （5分） 2、查看报检单是否有遗漏的技术参数。 内容包括送检单位，检测地点，检测桩型，检测里程，检测数量，地基承载力等。 （5分）部门交接考核 151、部门交接时是否有明确的交接记录.（5分） 2、部门交接的内容是否详细、详实。 （5分） 3、部门交接的工作是否按照要求顺利完成。 （5分）报告审核考核 201、查看工程部递交报告时所附技术资料是否齐全，不齐全一律退回。 （5分） 2、技术部递交的中间报告是否在2个小时内完成审核。 （5分） 3、技术部递交的检测报告是否在1个工作日内完成审核。 （10分）内业考核 151、文件收发是否有明确的台帐记录。 （5分） 2、对收发的文件资料是否进行了统一的分类存档。 （5分） 3、是否每天对工作量做到了及时、准确的统计并上报给上级领导。 （5分）培训考核 151、是否制定培训计划，并拟定课程安排表。 （5分） 2、培训前是否准备讲义、备课记录；培训时是否进行签到登记；培训后是否对进行考试成绩评分。 （5分） 3、是否对培训效果做出评分，评定。 （5分）77.工作流程工程部信息收集、核实报检单仪器设备部技术部检测信息跟踪检测任务通知单进场工作2小时完成审核日工作量统计项目部正式报告中间报告24小时内24小时完成审核报上级领导正常情况下安全、质量检查报检单统计台账检查记录本报告复核台账结合实际工作中问题召开工作协调会议并进行在岗培训8表1哈齐客专路基基桩工程质量检测报检表编号第页共页致(检测单位名称)，我单位施工的(工程名称)(检验批位置或里程)已具备检测条件，请于年月日前进行检测。 施工标段工程名称施工单位检测项目报检日期联系人和电话监理单位施工负责人序号检验批位置或里程报检桩数量(根)检测方法备注施工单位负责人意见(签字)年月日监理工程师意见(签字)年月日现场检测人员意见和说明(签字)年月日注 1、本表由施工单位填写一式三份，经现场监理工程师审核确认后，送施工单位、监理单位和检测单位各一份； 2、本表可一次报检相邻或相近的多个检验批，并随本表一同上报路基处理的参数表（表2）。 9表2哈齐客专路基地基处理参数表编号第页共页施工标段工程名称报检人报检日期施工单位监理单位序号检验批位置或里程桩型强度等级设计桩径总桩数检测项目设计承载力桩间距（面积置换率）备注桩头尺寸及异常情况说明10报检单签收台账第页共页序号编号报检日期报检单位报检方式备注1234567891011121314151617181920212223242511检测任务通知单技术部、设备仪器部、地锚队、司机班局标段已具备检测条件。 请你们在月日时进驻现场实施检测。 1.检测地点施工单位检测地点索取资料图纸设计说明勘察报告2.联系人联系人姓名电话现场负责人地锚队3.技术参数检验批里程桩型混凝土标号桩径桩间距承载力kN桩数低应变（根）静载荷（组）4.资源配置技术部仪器设备部司机班动测人员（名）荷载人员（名）动测仪（台）静载设备（）套设备队载荷仪（台）大梁地锚（根）吊装组地锚组车组加固不加固工程部年月日12检测报告复核台帐第页共页序号报告编号施工单位送审时间完毕时间备注12345678910111213141516171819202122232425138.人员培训8.1培训计划时间培训内容目标参培人员备注工程概况掌握工程气候、地质特点及施工路线。 了解各施工单位人员、设备配置情况。 工作流程在明确岗位职责的前提下，根据需要检测的工作量做出详细、正确的工作安排计划。 专业技能熟悉施工工艺，掌握检测技能知识，具备审核检测成果的能力。 8.2培训登记台帐8.3培训材料见附件 1、2序号培训班培训内容培训人员日期备注123456789149.发文登记台帐发文登记台帐序号内容文件编号递交部门递交人日期备注