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文档简介

快速打造团队的智慧一、根本精神荣利益共团体核心团队中商层其层二、操盘手+件事1、找到商业模式2、愿景与布局3、分钱4、找人5、建防火墙6、关键人才快速培养7、收钱8、PK9、造场10、孵化器（漫天飞雪）三、中高层在团队建设与管理中的核心思维 1.流程管事：核心是顺序表象是标准 2.制度管人：离婚分家时才用 3.机制激活：如何做才能过好日子。团队要做的事，换句话讲，要做好这件事，死的部份，由制度完成，如婚姻法活的部份，由机制完成，如，如何主外，如何主内。四、团队智慧第一版块，团队思维权威式管理一进入团队！合理的要求是训练，不合理的要求是磨练2.要学就学最好，要做就做第一二、裁判（上司）永远都是对的三、组建团队（三个以上才有效）1.找领袖：绝对自愿，不可绝求，搭班子2.（选委员）：按公司建制：纪律、会议、学习、文娱。3、考核与PK机制：状态、效率、创新、学习、早会。4、日常运行流程：队名、队呼、L、状态、展示、会议、状态会（早会绩会）、 问题会，战略会。六、承诺（签字按手印）：做到了怎么样做不到怎么样。七、军训体悟 （身体记忆与大脑记忆） 1、目的绝对服从命令，队列（操练到服从成习惯）达到一切行动听指挥放下身段，摆正心态。团队精气帅，强大的荣誉感与强势的体罚。教官，自己的孩子外人教。2.原则考核机制，相对PK（以第一队为100，其它队比较之如加之减之）没有完美的个人，但有完美的团队。防微杜渐市场上没有人听你借口，理由，只有结果。在这儿客气，市场对你就残酷。在这儿残酷 ，市场对你就客气。第二版块 会议思维：出状态团队第一：重要的是早会1. 设计流程2. 不断演练3. 与时俱进4. 平台理念5. 成效在持续6. 核心内容 三拜与感恩 公司纲领使命确认 检查日精进 报告今日工作目标第三版块 动力思维-进入管道（梦想版）诸事不顺，皆因不孝（直觉牵引）1. 孝道的四大境界 孝敬父母之身：陪伴让父母体面生活。 孝敬父母之心：顺心如意。 孝敬父母之志：完成父母未了之志。 孝敬父母之慧：让父母获得智慧得以解脱。2. 场景化教育价值观塑造（短片/故事）我之所以还不够成功，皆因我没有及时回馈我的贵人恩人。引入公众承诺机制一、 为了父母我承诺1. 达到的目标 特别想要，非常有感觉的。 明确的，可以衡量。 实行的，可以达成。 有时2. 我为什么一定要达成这个目标的20条理由。3. 我能达成这个目标的20条理由。4. 怎么做（计划、方案）第四版块 化解恐惧（随性） -走火大会体悟：1、写出你参加走火大会之后的五点感受和收获。2、如何应用到工作和生活中。第五版块：销售思维、研发思维、设计思维、生产思维第六版块：承诺思维（机制训练） 公司要生之不息，必须打造承诺文化，员工目标达成的最快速通道，公应承诺最有效的PK机制：每月一次的绩效大会。（注：不是每年一次）。 公应承诺的核心1. 过去三个月已达成的业绩。2. 未来三个月业绩目标。3. 如果达成目标，我将如何奖励自己（奖到心花怒放）
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