新闻中心播音科绩效考核管理制度.doc

新闻中心播音科绩效考核管理制度一：考核目的4 b8 b/ o, p( N7 V9 X4 n3 t3 U! o u, Z为了切实提高工作效率，有效地推行绩效考核，特制定本方案。二：考核范围被考核人为播音科所有播音员、化妆师。考核的奖金为每个月所发放的台奖金。三：考核方式8 R; J$ T% F+ J0 w2 h6 z+ M9 G根据播音科工作的目前实际情况，采取工作量与月度综合评定核发奖金，综合评定范围包括播音质量、工作纪律、工作成效等方面。具体考核如下：1，新闻联播播音岗位3名主播，按照当班量占60%、播音质量评定占40%的权重分配奖金。每月要求当值配音班7个，图像班10个，当班量最多者另奖励300元。综合评定时间为考核月的下月第一周，由播音科非江西新闻联播播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3期节目进行评定，以A、B、C三档定出等级，其中A档奖励10%和300元质量奖，B档拿足奖金质量评定40%的部分，C档则扣除10%。 2，新闻早报播音岗位2名主播，按照当班量占60%、播音质量评定占40%的权重分配奖金。每月要求当值配音班7个，图像班10个，综合评定时间为考核月的下月第一周，由播音科非新闻早报播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3期节目进行评定，以A、B、C三档定出等级，其中A档奖励10%，B档拿足奖金质量评定40%的部分，C档则扣除10%。 3，新闻夜航播音岗位2名主播，其中一名由播音科绩效考核，每月要求当值13个夜航班，4个联播配音班。按照当班量占60%、综合评定占40%的权重分配奖金。由播音科非新闻夜航播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3期节目进行评定，以A、B、C三档定出等级，其中A档奖励10%，B档拿足奖金质量评定40%的部分，C档则扣除10%。 4，备播播音员岗位2名，每月要求当班17个，按照当班量占60%、综合评定占40%的权重分配奖金。由播音科非备播播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3期节目进行评定，以A、B、C三档定出等级，其中A档奖励10%，B档拿足奖金质量评定40%的部分，C档则扣除10%。如出现当班不足的情况，则安排坐班若干天，补足班量。工作由播音科安排。 5，播音科化妆师岗位一名，每月完成30个妆面，按照当班量占60%、综合评定占40%的权重分配奖金。综合评定由播音科组织播音员3名进行，以A、B、C三档定出等级，其中A档奖励10%，B档拿足奖金质量评定40%的部分，C档则扣除10%。 6，说明：如播音员在节目中出现重大失误、误班等情况扣除当月全部奖金。综合评定连续3个月处于C档则待岗学习2个月，待岗期间不拿奖金，奖金滚入工作量中。工作绩效考核作为年终评优评先的依据。（表1）新闻中心播音科科绩效考核表（联播播音员） 姓名：岗位工作量综合评定月度实发绩效奖金 （表2）新闻中心播音科绩效考核表（早报播音员）姓名：岗位工作量综合评定月度实发绩效奖金 （表3）新闻中心播音科绩效考核表（夜航播音员） 姓名：岗位工作量综合评定月度实发绩效奖金 新闻中心播音科