项目管理机构组成表.doc

一、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。6）计划合同部：负责本项目的合同管理。7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ，了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。三、组织机构人员的职责 1、项目经理1）贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。 2）审批施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标。 3）审批工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。 4）定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。 5）协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。 6)组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。 7)工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。 2、技术负责人 1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；3）向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务； 4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5）及时做好各专业施工技术问题方案的编制和记录；6）负责工程的竣工验收技术指导。 3、各专业工程师 1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；3）向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5）及时做好本专业施工的各项质量记录；6）负责工程的竣工验收。 4、质安主管职责1）负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；2）协助施工员解决施工中技术质量问题；3）负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；4）与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；5）主持与项目有关的技术攻关工作；6）负责工程的技术调试；7）负责施工安全管理；8）负责项目的计量管理；9）组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。 5、物资主管职责1）负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；2）物资计划汇总、审核和报送；3）业主材料、设备的接收管理；4）按规定和要求，对购进物资进行检验；5）施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作；6）定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。 6、施工队、班职责由公司技术熟练的工人组成。施工班