加强企业文化建设促进民爆企业科学发展.doc

加强企业文化建设 促进民爆生产企业科学发展 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。“百年企业靠文化”，企业有无自己特有的优秀文化，直接关系到企业能否持续健康发展和永葆生命力。随着民爆行业的不断发展和规范化管理，民爆生产企业面临的行业竞争更为激烈，如何深入推进企业文化建设，提升企业核心竞争力，促进企业科学发展，这就要求对优秀企业文化的创建有高度认识和新的思考。“一个企业要科学发展，必须要创建优秀企业文化。”结合行业发展要求和企业发展需要，我们应必须结合自身实际，科学把握企业文化建设的作用，深入推进企业文化的建设，创建优秀的民爆生产企业文化，以符合时代要求和企业特色的文化作为企业发展的重要支撑，有效推动企业安全、稳定、持续、健康发展。如何创建民爆生产企业的优秀企业文化，笔者认为应充分理解和认识企业文化的含义及构成、企业文化建设的重要意义，并结合行业背景和自身特点把握企业文化建设的内容和重点。一、 企业文化的含义及构成。对一个企业的企业文化，有时我们常局限于从企业的厂容厂貌、内外宣传形象、理念口号提炼、丰富多彩的文体活动、职工的各类培训、职工的文明程度等外在形式去评价。外在形式是一种有效的载体，但要真正创建优秀的企业文化，我们还必须提升到理论高度和深度，深刻理解企业文化的真正含义。企业文化通常指，“一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和”。在构成上，根据内容大致分物质文化、行文文化、制度文化、精神文化，四个层面和谐统一、相互渗透。物质文化是企业外在的表现形式，主要包括企业标识、产品、质量、服务以及品牌、商标、厂容厂貌等。行为文化是企业员工的行为方式，主要包括员工的精神面貌、思维方式、工作作风、工作效率、文体活动、仪表仪容等。制度文化是企业的制度建设，主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如市场营销理念、安全生产理念等。精神文化是企业文化的核心，是企业员工思考问题、解决问题的依据，主要包括企业核心价值观、企业精神、经营哲学、企业论理、企业道德等。从企业文化的含义和构成，由此可见，企业文化与企业相生相伴，并由全体成员共同认可和接受，它不仅仅是外在活动形式的呈现，更是一种集体的信念和精神，是企业发展的内在支持和动力源泉。所以，对于企业文化的创建，我们既要重外在形式，更要从深层次塑造集体的信念与精神，在“理念制胜”的时代，把握无形之物胜于有形之物的强大力量，注重深层次的企业文化建设，将文化之“道”贯穿企业发展的始终。二、 加强企业文化建设的重要意义。作为民爆生产企业，积极围绕行业发展要求，深入贯彻落实科学发展观，确保企业的本质安全水平、提升企业的核心竞争力及构建企业的和谐稳定是推进企业安全、稳定、持续、健康发展的要点，而这无不与企业自身的文化建设息息相关。（一）在本质安全程度上，民爆生产企业坚持“以人为本，安全发展”的理念，强化安全管理和安全技术投入，以不断提升本质安全程度为目的。其中，安全管理的强化主要针对人的不安全行为和物的不安全状态进行约束和管控。尤其对人的不安全行为，除通过安全教育培训、制度奖惩及人的监管约束，更重要的是人自我思想意识的升华和行为的约束。在工业企业发生人员伤亡事故中，80左右的事故与人的不安全行为有直接关系。而创建优秀企业文化的作用，正是着力于正确引导员工的思想观念和行为规范，这与民爆企业“以人为本、安全发展”的理念一致，更是助推企业安全发展的重要手段和路径。（二）在核心竞争力上，民爆生产企业历经“十一五”期间全行业“小、散、低”的大幅淘汰和推进调整重组、集中产业度的结构调整后，在“十二五”期间面临的是行业继续深化结构调整和新一轮市场竞争，而新一轮的市场竞争重点将在技术升级、先进生产工艺、设备的使用，产品高性能，生产自动化高程度等方面体现。优秀企业文化的创建，起到的作用就是能提升企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求。宝洁公司就曾凭借“用科技提升人类的生活品质”的文化理念，不仅改变了人们的日常习惯和生活方式，而且促进了企业的长足发展。（三）在企业和谐稳定的构建上，作为民爆生产企业首先需要员工树立良好的团队意识、协作意识，让员工积极投入到生产经营工作中，同时，企业积极为员工创造良好的生产工作环境、给予合理的劳动报酬和真诚的关心慰问。而优秀企业文化的创建，能起到增强企业凝聚力的作用、对树立良好的工作作风和融洽的人际关系等有重要意义。三、加强企业文化建设的主要内容及原则：作为民爆生产企业，在企业文化建设的主要内容上，结合行业发展要求，笔者认为可重点分为安全文化、质量文化、科技文化、营销文化、人才文化和环境文化建设六个方面。安全文化建设重点：安全责任意识教育、安全技能培训、安全管理制度，安全应急救援演练，安全责任追究。质量文化建设重点：质量意识教育，产品和服务质量，质量管控水平。科技文化建设重点：树科技兴企理念、建立合理评价激励体系、加强技术培训，加强技术成果向生产力的转换。营销文化建设重点：树诚信经营理念、加大营销知识、素质培训。人才文化建设重点：树正确的人才观、建合理的激励体制机制、科学的薪酬分配体系、思想道德建设。环境文化建设重点：深化环境意识教育、树资源节约意识，加强环境建设能力培训等。在总体企业文化的创建上，确立“五大”主要原则：1、“以人为本”的原则。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。2、不断创新的原则。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。3、立足实际的原则。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，不能流于形式，不能抛开制度管理，要弘扬求真务实精神，经得起实践和群众的检验。4、体现价值观的原则。即:任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。 企业文化是一种新的现代企业管理理论，作为民爆生产企业要实现发展较快、效益较好、整体素质不断提高路子，就必须普及和深化企业文化建设。真正的