试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势.doc_第1页
试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势.doc_第2页
试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势.doc_第3页
试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势 摘要:在世界经济一体化的形势之下,市场经济飞速发展,这给国内的工商业带来了很大的挑战。现阶段,中国的企业处于战略转型阶段,所面临的内外部环境更加严峻。这就要求企业正确的面对各种挑战,采用有效的管理措施,妥善解决问题,保持生产链条的连贯性,促进企业的进步。企业为了在竞争当中占据有利地位,必须了解自身的优势以及劣势,并且不断地进行变革。企业要根据市场需要,创新管理模式,并且不断完善管理办法。文章剖析了国内企业的工商管理,客观预测以后的发展前景,并且指出了正确的发展道路。 关键词:新经济形式;工商企业管理;发展趋势 中国实行改革开放之后,国内企业纷纷走向了市场经济,企业负责人也改变了管理模式,这是一种由内至外的变化。无论在任何时期,企业的工商管理都是重要的研究课题,企业未来的发展方向究竟如何,着手点又在哪些方面,都是我们需要探讨的问题。 一、从整体上阐述企业工商管理 企业依据国内的法律以及政策,所制定的有关企业管理制度、管理办法以及管理模式等有利于推动企业发展的相关策略,就是我们所说的工商管理。其直接决定了企业的发展方向,并且可以开拓员工的视野,培养更多专业性人才。从内容的角度来讲,企业工商管理涉及企业长期的利益以及发展策略。它有利于企业的长期稳定运转,并且很好的生存下去。 二、?F阶段国内企业工商管理的实际情况 (一)缺乏先进的管理模式 目前,部分企业由于不具备完善的管理制度,以及相应的技术支持,而发展缓慢,这种现象在市场经济的背景之下尤为显著,这给企业的发展带来了不利影响。而其中的原因最主要是来自于管理者本身,部分企业的管理者缺乏经验,只是一味地模仿其他企业,而没有结合自身的实际情况去选择管理模式,这就出现了很多弊端,最终使企业的经营效益不断下滑,目前,企业工商管理最突出的表现就是缺乏市场竞争力,管理水平偏低。企业不但要进一步的拓宽市场,还要进行内部整顿,在这种困境之下,各种矛盾层出不穷。目前,部分企业缺少管理意识,在具体的管理时,所采取的模式是粗放型的,这就很难实现预期的管理效果,为了妥善解决这个问题,就应当具有一种理性的思维方式,全面的考虑问题,完善企业管理流程,严格查找内部不足,一旦发现问题,就要及时改正,根据企业的实际情况,寻找最适合的管理模式。 (二)没有明确企业各部门工作 企业的运转实际上呈现出流水线的状态,各个部门以及各个成员,都要完成本职工作,这样才能保证企业的不断运转。但是实际上,很多管理者都没有意识到这个问题,在实践当中,很多企业都存在部门紊乱的情况,这就造成工作缺乏条理性,从而影响到工作效率。所有的部门以及相关人员,都有自己的分工,无论是营销还是策划,都是整个流程当中的关键组成,管理者应当合理分工,细致的分配任务,只有这样才能使所有的员工都可以有序的工作,避免出现重复劳动,从而确保企业的稳定发展。 (三)企业缺少高水平的管理者以及创新性人才 所有的工作都需要借助于体力以及脑力劳动,从企业的角度来讲,最关键的就是在管理人才方面的投入,高水平的管理者是企业的灵魂所在,如果一个企业没有合格的领导者,就无法生存下去。实际上社会上有很多专业人才,企业为了谋求自身的发展,必须懂得如何识别人才。如今的社会主要是被人所掌控,人力资源成了主要的力量。随着知识经济的不断发展,人的主导作用越来越明显,可以实现驾驭、分工以及领导等功能。我们必须要认识到每个人都是有潜能的,企业管理者更应当学会如何挖掘新人的潜力,不断推动企业的发展。 三、企业工商管理的未来发展以及策略 (一)创建完善的管理机构 要重视企业形象的塑造,提升自身的社会影响力。细化管理制度,可以作为奖惩的主要依据,一个健全的管理制度,可以培养更多的信任感。建立健全管理机构,有利于推动企业的持续发展。换句话来讲,企业在进行建设时,应当重视如何制定管理机构。 (二)创建科学的管理制度 采取明确的奖惩方式,可以激发员工的斗志,鼓励某些表现突出的员工,同时也可以惩戒某些怠工的人员。要严格遵守作息时间,树立时间观念,尤其是对于企业来说,时间就是效率。要严谨地对待工作,杜绝出现由于个人因素而带来工作上的漏洞。正是如此,科学的管理制度必不可少。 (三)关注人才的培养 企业员工所具有的理念以及素质,会影响到企业的发展,因此,企业应当提供培训的机会,提高员工的综合素质。同时,还要挖掘更多的管理人才,注重人才的培养。从工作上以及生活上给予员工应有的关心,采取奖惩的手段,激发员工的积极性。管理者要重视员工的工作能力,在选择人才时,不能过于看重学历或者是出身,更要看重员工的后天努力。 (四)走向国际化 国内企业必须要走出国界,走向国际化,这样才能获得更大的利润。如果朝国际化方向发展,不但打通了国门,还吸引更多专业化人才,这是有利于企业发展的。目前的世界形势,表现为全球化以及国际化,无论是任何行业,都应当跟上时代的发展潮流,只有这样,才能摆脱落后的地位。世界经济一体化,是未来经济的发展形势,走出国界,面临着机遇也面临着挑战,不过其他国家的先进技术以及配置,都可以成为企业发展的有利因素。企业想要长期发展下去,应当充分利用国内外环境。 结语 总的来说,必须健全工商管理模式,提升管理水平,才可以使企业具有生命力,走向世界。企业经济与社会经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论