创新创业基础教案8.doc

常 州 轻 工 职 业 技 术 学 院创新创业基础 课程授课教案 No. 08 授课日期10.3011.1312.1211.17授课班级16电商331,33216电子331, 332, 63116制造331,16制造63116计应331,16计应631课 题模块八 开办创业企业授课类型讲授课 时 数2教 学目 的通过学习和训练掌握企业创办的程序和要求，掌握企业注册的程序和内容让学生理解影响新企业成长的因素，掌握新企业成长管理的技巧和策略重 点难 点1.各种组织形式之间优劣对比2.新企业管理的特点3.新企业成长驱动因素、管理策略和风险控制与化解教 具挂 图多媒体课件教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用15一、成立新企业1 、企业设立方式的选择独创 指创业者独立创办自己的企业。合伙 指加入他人现有企业或与他人共同创办企业。收购 投资收购现成的企业，包括既有企业并购（经营成功企业并购、待起死回生企业收购）和购买他人智能（知识产权的收购、特许加盟）等方式。2、企业组织形式选择（1）有限责任公司优势：有限责任、运行稳定。劣势：注册手续复杂、费用高、税收较高、不能撤回资金，转让困难、信贷信誉不高，发展空间有限。（2）合伙企业 优势：注册手续简便，费用低、有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才、税收较低。 劣势： 无限责任、易内耗、合伙人财产转让困难 （3）个人独资企业 优势：注册手续简单，费用低、决策自主、税收负担较轻、注册资金随意。 劣势：信贷信誉低，融资困难、无限责任，这是最大的劣势、可持续性低、财务有限、缺乏企业管理。 （4）个体工商户 优势：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求；注册手续简单，费用低；税收负担轻。劣势：信誉较低，很难获得银行大额贷款；经营规模小，发展速度慢；管理不规范，有的个体工商户甚至对经营所得和工资所得都不加以区分。3、创建新企业需要了解的重要法律法规（1）投资者债务承担的法律责任理论联系实际讲解教 案 附 页教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用2015n 有限公司承担有限责任（企业资产为限），其他为连带责任（2）借款涉及的法律问题n 借款合同应该约定金额、借款日期、借款期限、还款日期、还款方式，借款合同若没有特别约定，推定为无偿借款（3）办公场所厂房租赁涉及的法律问题n 房屋必须为商用住房（非民用住宅，可以是商住两用房），否则无法工商注册（部分地区车库也能注册）（4）劳动法律法规劳动合同要签订工作时间及加班的工资标准试用期问题不能雇佣童工（未满16周岁）解约补偿4、新企业的市场进入模式与程序 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。 建立一个全新的企业 收购现有企业 特许经营（对于受许人就是加盟商）企业注册流程案例分析理论联系实际讲解案例教学教 案 附 页教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用51025企业注册的一般步骤5、新企业选址策略和技巧（1）创业选址的步骤 市场信息的收集和研究 观察、上网、访谈等了解，当地创业政策，收集当地孵化器、科技园、创业园、写字楼等对创业政策的支持方案与力度。 确定最终地点 同行业文化氛围、交通环境、商业环境、客户特点二、新企业生存管理1、新企业生存管理包含的内容l 企业制度的建设l 内外部资源的获取和利用l 战略方向的明确l 基本组织管理构架的搭设l 权利义务关系的安排l 业务流程的规划l 企业文化的孕育2、新企业生存管理的特点（1）新企业生存管理： 以生存为首要目标（2）新企业生存管理： 主要依靠自有资金创造自由现金流（3）新企业生存管理： 充分调动“所有的人做所有的事”（4）新企业生存管理： 创始人亲自深入运作细节4、创业过程导向模型举例分析概念分析设问式教 案 附 页教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用5、新企业成长的驱动要素内部因素n 创业者、团队（愿景和能力）n 项目质量n 资源n 资金外部因素n 市场发展速度n 客户需求n 政府扶持6、新企业生存管理的策略（1）提高对各种机会的感知能力（2）使变革成为一