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文档简介

如何高效地完成一件事情 高效会议目的背景 环境模式 形式SWOT分析立项申请调研报告具体实施整体评价进一步完善备案思维获取外界评价终止报告 2020 3 19 高效会议 1 为什么要开会 可以不开会吗 什么情况下需要开会 2 会议前 需要做什么准备 会议中 怎样开会才能达到开会的目的 会议后 该做些什么保证开会的成果3 会议技巧与需要遵守的规矩4 主持人的重要性和责任5 会议中沟通与反馈的技巧6 会议记录 高效会议培训PPT 会议记录模板 2020 3 19 2 目的 创行项目标准 1 受众是人 而非特指需要被帮助的人 2 受助人群被有效引导3 应用商业和经济理念 可持续的模式4 有相关的经济 社会及环境因素5 提高受众生计 2020 3 19 3 背景 环境 如何查询自己想知道的东西 如何判断信息的真实性和有效性 市场调查基本程序和方法ppt 1 什么情况下需要调查 2 调查的目的是什么 3 调查前需要做哪些准备 4 调查时应当注意什么 5 如何记录和分析调查结果 2020 3 19 4 模式 形式 1 什么是商业模式 2 创新的意义 探索所获得的成就 现实意义 激励意义 3 套路即经验4 如何应用套路 在已有的东西上创新也叫创新 关键在于你得到了什么 2020 3 19 5 SWOT分析 如何丰满地做SWOT分析 2020 3 19 6 立项申请 调研报告 2020 3 19 7 具体实施 市场营销的6Ps组合马斯洛需求层次理论项目方向把控规避无法承担的风险 尝试可能成功的路线 着眼于可以为受众带来什么 不忘初心 方得始终 2020 3 19 8 市场营销的6Ps组合 1 产品策略 A 2 价格策略 B 3 促销策略 C 4 分销策略 D 5 公共关系 E 6 权力营销 F 1 影响目的 营销 的因素有哪些 6Ps 2 针对这些因素作何改善以达到目的 2020 3 19 9 马斯洛需求层次理论 2020 3 19 10 整体评价 绩效评估 人力资源中心 项目反馈 项目负责人例会 2020 3 19 11 进一步完善 循环上述两步 2020 3 19 12 备案思维 1 项目不能只走一条路 这样走死了退就很困难 多个方向各有侧重地运营 可以适时调整项目思路和方向 寻找最适合的解决方案 2 当正在做的项目有做死的危险 备案项目便应当提上日程 2020 3 19 13 获取外界评价 指导老师 商业顾问 管理沟通技巧ppt 创业比赛 大学生创新项目 挑战杯 创吧等 20
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