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文档简介

烟草考核办法公司绩效考核等相关管理规定 为进一步加强管理，提升业绩水平，健全激励和约束机制，按照上级公司绩效考核等相关管理规定，结合梅河烟草实际情况，制订本办法。 一、组织机构 成立市局（分公司）绩效考核工作领导小组，统一协调实施绩效考评工作： 组 长 局长（经理） 副组长 领导班子其他成员 组 员 各部门负责人 可根据需要临时抽调人员组成考核小组。 二、考评岗位 主任、市场经理、客户经理。 主任、所长、稽查员、内管、内勤 主任、办事员、安全员 三、考评内容 （一）基础管理 1.考勤管理：依据?执行。 2.假务管理：依据?执行。 （二）主要业绩指标 1.营销管理 （1）关键指标。主要考核销量、毛利、销量指标。结合年度下达的任务设定权重。 （2）基础工作。主要考核客我关系、品牌培育、客户知晓、客户投诉、点维护、需求预测、订货管理、规范经营等工作。 2.专卖管理 （1）关键指标。主要考核守法经营率、案件完成率。 （2）基础工作。主要考核案卷管理、罚没物品管理、许可证管理、内部专卖监督管理、痕迹化管理等工作。 3.企业管理 企业管理主要考核党风廉政建设、政行风建设、企业文化建设、信息化管理、档案管理、假务管理、 “6S”办公管理、劳动纪律管理、精益管理、QC小组课题、对标课题、人力劳资管理、车辆管理、小额物资采购管理、印信管理、财务管理、税金缴纳、文秘工作、考评工作、安全工作、信访工作、法规工作、科技创新等工作。 四、监管内容 规范经营、送货、收款、卷烟营销工作、品牌培育工作、信息报道、车辆安全、市场管理、罚没物品管理、证件管理、绩效考评、信息平台应用、客户投诉、精益管理、出勤、假务、劳动纪律、其它。 五、奖惩 （一）基础管理。 员工违反出勤、假务、劳动纪律管理等规定的，按照市局（公司）相关要求扣减分值。 （二）基础性工作 基础性工作包括营销基础、专卖管理基础、企业管理等各项工作，未达到相关要求的，单位绩效考核小组发现的问题，一项扣1分；上级部门发现的问题，一项扣2分。 六、考核绩效工资分配 1.每月核定的效益工资数，经市局（分公司）绩效考核领导小组研究，确定分配方案，进行二次分配。 2.考核过程发生的奖励或扣分项目由绩效考评小组填写绩效考评奖惩审批表，报主要领导
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