第章国际化战略PPT课件.ppt

第八章公司国际化战略 一 国际化战略的概念与类型二 国际化战略的选择三 国际市场的进入模式选择 1 学习目标 1 掌握国际化战略的概念2 掌握企业国际化经营的动因3 掌握企业国际化战略类型及其优缺点4 掌握国际市场进入模式的类型及其选择 2 思考 华南理工大学广州汽车学院为何要与众多的国外学校建立国际合作关系 合作具有什么好处 中国500强企业有多少在开展跨国经营 企业国际化对其他国家及员工有何影响 视频 日本地震的影响 对法国与中国 3 第八章公司国际化战略 一 国际化战略的概念与类型二 国际化战略的选择三 国际市场的进入模式选择 4 一 企业国际化经营战略 1 含义指通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命 确定一个长期的主要任务和目标 并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针 以求得企业在国际环境中的长期生存与发展所制定的长远的 总体的规划 2 内容 企业的经营范围 企业经营领域的优势 确定国际化战略进程 期望目标 5 3 特征 以国际化经营为目标规划其全球的经济活动 在国际化经营的前提下合理配置企业资源 运用全球化视角规范企业的行为 拖欠货款 思考 中国企业为何喜欢从事出口业务 一 企业国际化经营战略 6 二 追求国际化战略的动力 扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习效应 位置优势 7 一 追求国际战略的动力 能有效地扩大市场 改变与本土文化和传统机密相关的消费者的习惯并不是轻而易举的事 对处于有限增长的本国市场的竞争者 国际化战略是一个有吸引力的选择 某一国际市场规模的大小也影响到在这个市场中研发投资的决策 庞大的市场规模和市场影响力并不是成功的保证 8 巨大的市场对于巨大的投资来说至关重要 技术发展速度加快 新产品的生命周期变短 需要大规模的市场来加速投资的回收 取得更好的投资回报是企业投资国际市场最主要的原因 一 追求国际战略的动力 9 一 追求国际战略的动力 市场扩张可以为公司带来规模效应 尤其在制造业 跨越国界的资源与知识共享为公司开发核心竞争力提供了机会 扩大的市场规模 位置优势 投资回报 规模效应和学习效应 不同的市场及实践为跨国公司提供了无数的学习机会 10 把工厂和设备设在海外可以降低产品和服务的成本 位置优势包括 廉价的劳动力 能源和其他自然资源 关键的供应商和客户 一 追求国际战略的动力 11 三 国际化经营战略的类型 成本 差异化 维度1 国际战略 internationalstrategy 2 多国本土化战略 multinationalstrategy 3 全球化战略 globalstrategy 4 跨国战略 trans nationalstrategy 12 低因地制宜的压力高 高降低成本的压力低 成本 差异化维度 三 国际化经营战略的类型 13 1 国际战略 定义企业将具有价值的产品与技能转移到国外的市场 以创造价值的举措 母公司保留产品开发的职能 控制产品与市场战略的决策权 东道国建立制造和营销职能 14 2020 3 19 15 1 国际战略 使用条件企业的核心竞争力在国外市场上拥有优势且降低成本压力较小 缺点 不能提供差异化的产品或服务 华为VS加拿大北电 16 2 多国 本土化 战略 定义企业根据不同国家的市场 提供更能满足当地市场需要的产品或服务 使用条件当地市场强烈要求差异化的产品或服务降低成本压力较小 17 2 多国 本土化 战略 缺点成本结构较高 无法获得经验曲线和区位效益子公司权利过大而可能失控小示例 家乐福欺诈 18 3 全球化战略 定义向全球市场销售标准化的产品和服务 并由总部确定竞争战略 实施成本领先战略 注重规模效应 使用条件对差异化的产品或服务要求小且降低成本的压力大思考 哪些行业适合采用此战略 中医适合吗 19 4 跨国战略 定义寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷 实施成本领先战略或产品差异化战略全球化考虑 本地化行动 使用条件对差异化的产品或服务要求较大且降低成本的压力也较大 20 第八章公司国际化战略 一 国际化战略的概念与类型二 国际化战略的选择三 国际市场的进入模式选择 21 不同全球战略的优势与劣势 22 第八章公司国际化战略 一 国际化战略的概念与类型二 国际化战略的选择三 国际市场的进入模式选择 23 一 国际市场进入模式的类型 国际市场的进入模式是指企业对进入外国市场的产品 技术 技能 管理诀窍或其他资源进行的系统规划1 出口进入模式2 合同进入模式许可证贸易 国际特许经营 交钥匙经营 生产合同 管理合同3 直接投资进入模式 独资 合资4 并购5 外包 24 二 影响进入模式选择的因素 1 目标国家的市场因素 市场规模 竞争结构 营销基础2 目标国家的环境因素 政治环境 经济 社会文化 地理位置示例 宝洁婴儿尿不湿 德国与香港的母亲 微软定价 英国 法德 25 3 目标国家的生产因素各项生产要素的和获得性和价格 语言不通而将基地外迁 4 国内因素 市场竞争结构 生产要素 环境因素 政策 二 影响进入模式选择的因素 26 5 产品因素产品价值技术复杂性售后服务因素等6 资源和投入因素资金充足技术先进并有丰富的国际化管理经验 二 影响进入模式选择的因素 27 三 国际市场进入的战略选择 1 单一进入战略优点 不对环境做缜密调查 决策简单明了缺点 可能丧失机会或采用错误的进入方式2 循序渐进战略先近后远 先易后难 华为 3 系统选择战略