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文档简介

人事行政2014工作总结及2015规划 回顾2014 2014工作回顾 日常人事事务管理 逐项修订人事管理制度 人员招聘 企业活动文化建设 回顾2014 修订 完善人事管理制度 考勤管理制度 日常办公管理制度 回顾2014 招聘渠道 媒体广告 网络招聘 校园招聘 自寻信息 员工推荐 招聘海报 员工招聘 回顾2014 部门招聘工作内容 2014年6月份 2014年12月份 2014年1月份 招聘渠道的扩展 招聘资源信息整合 下年度招聘成本控制 回顾2014 规范员工入 离职 试用 转正手续 人事事务性工作的开展 回顾篇 建立 健全 规范的内部文件及人事档案管理 人事事务性工作的开展 回顾篇 日常考勤管理 人事事务性工作的开展 回顾篇 按时办理人事常规性工作 人事事务性工作的开展 回顾篇 完成上级交办的各项工作 人事事务性工作的开展 回顾2014 企业文化建设 2015年度计划 2015计划 工作计划 建立完善人事管理制度 建立绩效考核模式 计划开展专业培训工作 人员招聘与储备 建立员工激励机制 加强企业文化建设 2015计划 建立和完善各项人事管理制度 1 建立健全人事管理制度及操作流程 力争全年建立3个全新制度并试行 2 及时公开新制度操作流程 让员工深入了解制度并强化监督机制 有效增强执行力 2015计划 计划开展企业内训 1 发展企业内培训师 降低培训费用 2 将公司各项业务骨干 关键岗位 具备潜质的主管级人员或优秀基层员工发展成为内训师 定期开展内训工作 2015计划 积极开展企业内训 3 丰富企业内训形式 多角度全方面开展各项培训工作 4 2015培训重点 管理技巧 各项业务综合性的能力提升 2015计划 人员招聘与储备 1 根据企业用人需要 扩展招聘渠道 2 合理使用招聘途径 严格控制招聘费用 降低招聘成本 3 在行政人事部内部建立人才管理储备机制 注重公司内部人才的稳定和提升 2015计划 人员招聘与储备 4 树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度 并给予相应激励 5 与学校及相关的人力资源招聘机构建立友好和谐合作关系 以保障用工需求 2015计划 建立绩效考核模式 1 根据企业特点及行业特性 建立适合本企业的绩效考核模式 2 初步制定各部门 各岗位的绩效考核指标及操作方案 2015计划 建立员工激励机制 1 根据公司发展及绩效考核需要 建立相应的激励机制 2 关注过程管理员工的年度绩效考核与季度工作有效结合 让绩效管理更能客观真实反映员工平时的工作状况 达到员工与企业共同成长 2015计划 企业文化建设 1 根据公司运营思想 推行属于公司的文化建设 2 鼓励开展各项员工互动活动 例如每月举行一次集体聚餐 每两个季度组织一次
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