2013年7月份生产服务中心本安体系运行分析报告.doc

神东煤炭集团生产服务中心本安体系运行月度分析报告（7月份）编制单位：生产服务中心编 制： 杨 柳日 期：2013年8月3日生产服务中心7月份本安体系运行分析报告2013年7月份，生产服务中心在集团公司和中心的正确领导下，以本安管理为抓手，统筹安排，精心组织，完成生产任务：6安4撤5支护，9部胶带机安装（含2部专项），1部带面更换，21个带头硫化，生产台班213个，连采搬家10次,实现了安全生产“零伤害”的阶段性奋斗目标。一、本安管理总体情况中心内部安全绩效考核情况7月份中心三个处机关部门、区队考核得分如下：附表3：序号单位部门得分排名1一处机关调度室96.00 22协调部89.00 63安监科91.50 44党政办93.00 35经营办97.00 16安管办0.00 57二处机关协调部92.50 28调度室91.50 49经营办94.00 110安监科92.00 311三处机关协调部93.00 112安监科86.00 213一处安装一队83.88 514安装二队90.48 315特种车一队69.40 616特种车二队94.30 117服务队92.65 218机修厂90.28 419二处安装队83.75 120特种车队81.75 221服务队81.05 322三处皮带一队89.93 123皮带二队87.08 224硫化队85.83 325运输队84.65 47月份机关部门平均得分84.63分，较6月份 （91.28）减少6.65分，减小幅度7.2%；区队7月份平均得分85.77分，较6月份（87.23） 减少1.46分，减小幅度1.7%。 从考核情况可看出，7月份为百日安全活动关键月，各区队作业现场管理仍不完善，现场安全问题存在较多，考核分数较上月有明显下降，体现出中心各职能部门对基层单位的安全管理力度明显加大，对实际现场问题整改处理、质量标准化达标水平起到明显的提升作用。二、数据统计分析（一）隐患1.隐患数量7月份，全中心共排查隐患2511条，其中公司监管部门排查8条，中心领导排查82条，主要职能部门排查1483条，区队现场自查938条。与上月相比，公司监管部门排查数量减少4条，减少幅度为33.3%，中心领导排查数量减少13.6%，职能部门排查数量增加18.5%，区队自查增加2.6%。详见附表4：附表4： 排查隐患数量与上月对照表时间公司监管中心领导职能部门区队自查合计2013年6月份1295125191422722013年7月份88214839382511同比（增，减）33.3%13.6%18.5%2.6%10.5%与去年同期相比，公司监管部门排查数量减少13条，减少幅度达到12.5%，中心领导排查数量减少64.9%，职能部门排查数量增加38.2%，区队自查减少0.7%，详见附表5：附表5： 排查隐患数量与去年同期对照表时间公司监管中心领导职能部门区队自查合计2012年7月份21234107393122592013年7月份88214839382511同比（增，减）12.5%64.9%38.2%0.7%11.1%2.隐患类型系统数据显示，被查处较多的隐患种类依次是：无类型2106次、综采安装类98次、生产通用类86次、安装回撤辅助类55次、皮带安装类55次、煤矿综合业务类43次、特种车辆运行类34次、特种车辆维修类24次。见下图：3.隐患预警从系统问题来看，7月份预警问题数量较6月份减少13条，占到隐患总数的18.4%，其中：重警20条，中警99条，低警269条，轻警17条。见下图：4.各单位隐患隐患数量较多的责任单位依次为安装一队378条、二处安装队314条、皮带硫化队267条、安装二队264条、二处特种车队161条、一处特种车一队153条、二处服务队136、皮带安装一队124条、一处特种车二队115条。见下图： 5.高频隐患7月份频发隐患与上月对比见附表6。附表6：6月份频发前10类隐患7月份频发前10类隐患序号主要问题发生次数主要问题发生次数1作业场所文明生产,有凹坑、积水、杂物115作业场所文明生产,有凹坑、积水、杂物1082井下交接班记录内容不详细66井下交接班记录内容不详细603班前、作业前风险评估未持续开展52车辆未保持干净，卫生差、有杂物484切眼通道帮网不完好38班前、作业前风险评估未持续开展425车间内车辆卫生差，车体有杂物、漏油现象33切眼通道帮网不完好416液压支架安装未成一直线，架间连接不完好31液压支架安装未成一直线，架间连接不完好367车辆配备灭火器不完好31乳化液泵箱有杂物358班前会记录不全29班前会记录不全349电缆吊挂不整齐，交叉、淋水27车辆车门、刹车、灯光等不完好3210垛式支架不完好，阀组的动作和压力不符合要求26垛式支架不完好，阀组的动作和压力不符合要求297月份重复隐患主要为现场文明生产、安装回撤作业现场标准化和辅助运输三方面，较6月份高频隐患问题“车辆配备灭火器不完好” “电缆吊挂不整齐，交叉、淋水”两类问题未再出现，而“车辆未保持干净，卫生差、有杂物”、“乳化液泵箱有杂物”两类隐患出现频发趋势，说明在近期生产作业过程中，以上危险源出现次数多，管控难度大。6. II类重大隐患治理情况本月已无II类重大隐患，对中心排查出的辅助运输、员工不安全行为管控2条类重大安全隐患通过挂牌管理、落实管控措施和跟踪督办，已在6月份进行了销号。（二）人员不安全行为7月份，全中心共查处人员不安全行为92条。其中中心领导查处11条，职能部门查处58条，区队现场自查23条。1.数量对比与上月相比，7月份不安全行为总数减少11条，减少幅度为10.7%，较6月份不安全行为数量有下降趋势，其中，中心领导查处减少3条，职能部门查处减少13条，区队自查增加5条，详见附表7：附表7： 不安全行为数量与上月对比时间公司监管中心领导职能部门区队自查合计2013年6月份01471181032013年7月份011582392同比（增，减）无变化21.4%18.3%27.7%10.7%与去年同期相比，不安全行为总数减少12条，减少幅度为11.6%；其中，公司监管查处条数为零；中心领导查处减少3条，减少幅度21.7%;区队自查减少3条，减少幅度11.5%，详见附表8。附表8： 不安全行为数量与去年同期对比时间公司监管中心领导职能部门区队自查合计2012年7月份11476261042013年7月份011582392同比（增，减）100%21.7%23.7%11.5%11.6%2.本月不安全行为风险等级、类型及主要趋势变化情况7月份中心92起不安全行为中，一般风险25起，中等风险63起，重大风险4起。重大风险不安全行为数量占到总数的4.3%，较6月份持平，总体不安全行为数量呈下降趋势，见下图：7月份不安全行为类型：通用类62起，占总数67.3%，车辆运输类26起，占总数的28.2%。通用类、车辆运输类不安全行为仍占较高比例。7月份风险指数排在前十类的不安全行为有：井下在岗睡觉、不系安全帽带、迟到早退、高空不系安全带、脱岗、超速行驶、精神恍惚、疲劳上岗、交接班时不履行交接班程序、井下摘掉安全帽、作业前不进行危险源辨识，事故趋势预警见下图：（三）存在问题分析1、7月份公司职能部门查处问题较上月下降33.3%，中心内部自查问题同比增加，说明中心开展系列安全活动以来，各职能部门加大中、夜班突击检查频次，对区队现场质量标准化水平提高起到了促进作用，使得上级部门检查问题数量有所下降。但实际检查中作业现场仍存在很多频发性的现场隐患，无法做到完全杜绝。2、从数据分析可以得出，7月份频发隐患问题种类较6月份比较变化不大，新增加两类频发隐患，“车辆文明生产”与“乳化液泵站文明生产”两类，说明在现场动态达标工作不到位，设备车辆的文明生产没有做到持续达标，现场管理重视力度不够。3、7月份隐患数量较多的区队仍集中在两个安装队和硫化队，安装二队的隐患数量有所下降，皮带硫化队的隐患数量有所增加，说明中心职能部门加大了对硫化现场的检查频次，对硫化现场管理起到监督管理作用，但现场仍然存在以往未引起重视的多发性隐患。4、不安全行为发生种类，辅助运输类不安全行为数量占到7月份不安全行为总数的28.2%，说明辅助运输安全管理难度大、问题多，特别是司机单岗作业，缺少强力有效的监控手段和设施。5、 数据反映出现场文明生产差、有积水凹坑等一般性问题仍然重复出现。说明现场隐患整改不及时、不彻底，抓现场安全管理不到位，部分区队管理人员执行力较差，监管部门未监管到位，导致一般性的易整改的问题仍然频繁出现。6、各作业现场分散作业、单岗作业较多，个别员工抱有侥幸心理，不按规程操作，导致部分习惯性不安全行为屡禁不止，如不系安全帽带、高空不系安全带、迟到早退等行为。说明在生产作业过程中，员工安全意识有待进一步提高。三、改进措施8月份中心将安排生产任务7撤8安、4个通道支护、6部胶带机安装，其中一处5撤5安3支护；二处2撤3安1个通道支护；胶带机服务处6部胶带机安装，2次连采搬家及皮带硫化、带面更换、皮带抢修等任务。针对7月份问题制定如下改进措施：1、继续深入开展“奋战100天，追求零伤害”百日安全活动。8月份作为百日安全活动的最后关键阶段，做好活动开展以来的问题和管理经验的总结工作，加强现场管控的同时，持续组织中夜班夜查小组活动，对采煤机摇臂、传动部安装拆解、卸载臂起吊等重点环节以及员工不安全行为等进行重点管控，对查出的问题和不安全行为加倍处罚、加倍考核扣分，确保中心百日安全活动“零伤害”的奋斗目标顺利实现。2、安管办继续做好对本安信息系统的应用分析工作。充分利用系统数据，每周定期通报系统存在的问题，进一步规范信息录入，同时对同类问题重复3次以上的单位进行考核，并在早调会上通报，避免部分现场问题重复出现，达到及时彻底整改的目的。3、强化过程管控，狠抓源头治理，严格执行生产服务中心27条安全红线管理措施，在生产过程中出现可能直接导致人身事故或重大非人身事故发生的、须立即予以整改或采取措施进行处理的严重安全隐患或险情等红线内容，严格按照相关规定进行严厉处罚。全面提升现场安全管控水平, 防范事故发生，确保安全生产。4、进一步落实管理人员、业务科室和区队的安全责任，强化各级管理人员的安全职责，确保安全生产平稳运行，安管办依据神东煤炭集团公司基层管理人员安全承包管理措施（试行），制定生产服务中心管理人员安全承包管理措施，经中心安委会审核通过后下发执行。5、持续抓好重点环节、重点人员管理工作。针对8月份保德矿81305面放顶煤回撤、补连塔矿22305面7米大采高回撤、补连塔矿22306面7米大采高安装、大柳塔矿52305-1面7米大采高安装等重点工程做好重点盯防，要求各项目部管理人员与矿方做好协调工作，结合实际现场