发泡质量改善案例PPT课件.ppt

发泡不良质量改善 报告人 XXX 2010年X月X日 现状调查 目标设定 团队构筑 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 发泡不良改善团队 吕海涛 我们的口号是 卓越品质 从我做起 没有最好 只有更好 行动规则 1 准时出席会议 不迟到 不早退 2 说到做到 信守承诺 游亚林 邓联辉 陈莹邦 张许扬 陈高鹏 辅导老师 王付华 冯金潮 程海波 现状调查 目标设定 团队构筑 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 发泡不良现状调查 对9月机台发泡不良数据进行统计分析 月平均不良22 8 主要不良现象为正面漏泡 正面凹花变形等 现状调查 目标设定 团队构筑 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 目标设定 发泡十五工位 十一工位 六工位 15 22 8 11月发泡不良改善目标 现水准 11月目标 目标设定 最终目标 7 改善周期 10 11 11 30日 本期目标 15 以下质量改善以一个月为PDCA循环改善 每月设定改善目标 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 现状分析 正面漏泡调查 不良现状分析 不良实物分析 结论 发泡不良的主要问题点是正面漏泡 正面离缝 胆和侧板凹花变形 占总不良80 正面漏泡约30 因此选定正面漏泡为改善重点 同时兼顾其他不良改善 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 现状分析 正面漏泡调查 不良现状分析 不良实物分析 三横条角落漏泡 给贴海绵员工讲解漏泡原因 对不良品进行收集 分析漏泡位置 并召集相关作业员 收集其对漏泡不良原因与其工位作业可能造成的质量问题的意见 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 正面漏泡位置倾向性调查 现状分析 正面漏泡调查 不良实物分析 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 漏泡原因分析 头脑风暴分析 工程流程分析 正面漏泡头脑风暴分析 10月14日 发泡改善组全体成员对正面漏泡不良进行分析 每人提出10条以上的不良原因 然后对不良原因排序 选出排名前10位的不良原因进行重点分析 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 漏泡原因分析 头脑风暴分析 工程流程分析 通过对全体组员头脑风暴的结果整理 确定以下原因为正面漏泡的主要原因 1 三横条尺寸配合不良 2 海绵密封不良 正面漏泡不良要因分析 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 漏泡原因分析 头脑风暴分析 工程流程分析 工程流程图分析 根据原因分析 小组成员对预装生产线进行工程监察 结合生产经验 对每个工序可能会造成的各种质量问题以及原因进行分析确认 确定质量控制关键工序 并进行管理控制与对策 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 对策一览表 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例一 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例二 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例三 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例四 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例五 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例六 方案导出 方案实施 效果确认 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 改善事例七 方案导出 方案实施 效果确认 效果确认一 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 本月项目目标超计划提前达成 实际不良率降低12 6 下降度53 4 方案导出 方案实施 效果确认 效果确认二 D定义 M测量 A分析 I改善 C管理 推广 本月发泡不良主要对策项目正面漏泡和后底板漏泡两项不良 通过各项对策时间与不良变化趋势比较 主要改善项目有效 改善1改善6 改善2改善5改善7 改善3改善4 标准化 下次课题 过程小结 推广计划 作业标准化 D定义 M测量 A分析 C管理 推广 I改善 标准化 下次课题 过程小结 推广计划 水平展开计划 D定义 M测量 A分析 C管理 推广 I改善 标准化 下次课题 过程小结 推广计划 一期改善小结 D定义 M测量 A分析 C管理 推广 I改善 优点 改善点 使用工具 调查表 arto图 因果图 推移图 柱状图 流程图 头脑风暴法等 1 项目组各成员工作积极性各工作热情非常高 2 工作思路明和目标明确 团队凝聚力好 互帮互学 3 专业知识与实践能力强 表现在对问题原因分析上准确 对策效 1 各项目成员对 七大手法熟练使用水平上还有待提高 2 工作资料的原始积累与工作的总结水平有待提高 标准化 下次课题 过程小结 推广