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人力资源部工作指导书定稿 人力资源部工作指导书版本号11编制XXXX卷首语随著公司发展规模的不断壮大，公司管理目标的提升和人员配置的调整，人力资源部现行的人事作业程序、规定都已经无法适应公司目前规模的要求。 为此，人力资源部员工李雪、董爱欣通过对过去阶段性工作的总结和流程的梳理，制定了人力资源部工作指导书，使公司在招聘录用、员工异动、培训、绩效考核、薪酬福利等职能实施过程中可以做到有法可依，有据可查，也为公司整体发展规划起到有效的约束和促进。 工作指导书中对正在施行的人力资源管理流程进行了统一规范，并根据新劳动合同法的相关规定进行了修订。 使人力资源部在员工关系、制度规范的建立与执行、劳资纠纷等问题上体现出了合法化、制度化、合理化。 本指导书的编制还体现出了可达到性、可操作性、实用有效等原则，不仅可以使现有员工提高工作效率及准确性，还可以使新员工尽快掌握工作流程，以最短的时间融入新的工作岗位，这也是本书的意义所在。 非常感谢在本指导书编制期间公司领导及各位同事的支持与帮助！感谢人力资源部员工对本书的编制出版付出的所有努力！不足之处，我们将于今后逐步修订完善。 本工作指导书的有效期为两年，有效期内凡公司在职员工及相关人员须遵守和履行本工作指导书。 本工作指导书的有效解释权限归于公司人力资源部。 一、职能概述负责建立、完善各项管理制度，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。 二、部门职能主要内容 1、人力资源规划方面1)公司中长期人力资源规划的编制、改进、实施、总结；2)公司组织机构的设置、调整、分析；3)公司各部门职能、岗位职责的制定、调整；4)人力资源管理费用预算的编制与执行；5)公司人力资源管理制度、工作权限、工作流程的制定、完善、修正。 2、员工招聘与配置方面1)公司人员需求的分析；2)招聘计划的制定；3)招聘渠道的建立与维护；4)招聘的具体实施；5)招聘效果的评估、总结；6)新员工的录用、安置；7)公司人才库的建立、维护。 3、培训管理方面1)公司员工培训需求的调查；2)公司年度培训计划的制定；3)公司内外部培训资源库和培训课程体系的建立与维护；专业分享4)培训的实施；5)培训效果的评价、总结；6)新员工入职培训的组织、实施；7)公司理论考试题库的建立、维护；8)公司内训队伍的建设、管理；9)公司精细化管理模式的推进。 4、绩效管理方面1)公司绩效管理体系的建立、修正、完善；2)绩效考核的实施；3)各部门绩效改进的督促、面谈；4)员工绩效考核档案的建立、管理5)公司奖惩、晋升制度的执行；6)员工绩效考核申诉的受理；7)公司各项目节点计划的考核。 5、薪酬福利管理方面1)同行业薪酬、福利信息的收集、分析；2)薪酬体系的设计、建立、修正、完善；3)福利体系的设计、建立、修正、完善；4)薪酬核算、调整的管理；5)社会保险公积金的建立、核定、缴纳、转移、支取；6)员工福利的申请与办理。 6、劳动关系管理方面1)员工劳动合同签订、续签、解除的办理；2)员工调岗、晋升、辞退、离职等人事异动手续的办理；专业分享3)员工申诉意见、劳资纠纷的调解和处理。 7、其他管理方面1)人事档案及专业技术档案的建立、维护、管理；2)人力资源基础资料的、完善；3)公司员工手册的制订。 专业分享第三部分岗位说明书人力资源部副经理岗位说明书 一、基本资料岗位名称人力资源部副经理岗位编号HHDC-RL-01直接上级总经理岗位定员1直接下级招聘专员、培训绩效专员（兼）、薪酬专员（兼）工资标准可轮换岗位可晋升岗位 二、工作描述在总经理的领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、培训开发、劳动关系等工作。 （11）主要职责与工作任务职责一职责表述通用职责工作任务负责公司人力资源管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行负责根据公司战略编制部门年度、季度、月度计划，并监督计划的落实负责组织部门内的培训负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，并确保部门工作的顺利开展负责落实本部门绩效考核工作负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实负责代表本部门进行跨部门间的协调和沟通参与本部门工作人员的招聘工作负责组织本部门精细化管理的落实负责组织完成上级领导交办的其他工作职责二职责表述负责组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策工作任务根据公司战略规划，负责组织公司人力资源规划工作负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整规划方案根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案负责对公司组织结构设计，人员需求结构提出改进方案，并组织对岗位说明书进行修订负责汇总反馈的现有制度、流程运营过程中存在的问题负责组织各部门制度的制定、修订工作负责组织业务流程的优化工作专业分享职责三职责表述组织公司员工的招聘工作工作任务组织用人需求调查和招聘实施计划制定组织建立与维护招聘渠道工作组织招聘的具体实施工作组织对应聘资料进行资格审核，进行初步筛选组织配合用人部门对应聘者进行笔试和面试组织办理新员工录用、安置和试用期管理工作职责四职责表述组织对公司员工的培训工作工作任务组织进行培训需求调查和培训效果的评价与分析组织拟定公司培训计划，批准后组织实施组织寻找培训资源，建立培训合作关系组织内部培训体系的建立组织建立、维护公司理论考试题库组织建立、更新、管理员工培训档案推进公司精细化管理模式职责五职责表述组织公司员工的绩效考核实施工作工作任务建立公司绩效考核管理体系，起草绩效考核方案，并根据公司发展需要适时调整组织公司各部门绩效考核的实施和推进绩效管理工作负责监督和检查绩效考核的实施情况组织收集、汇总员工绩效考核档案组织受理员工绩效考核申诉并组织绩效反馈工作职责六职责表述组织公司员工的薪酬福利管理工作工作任务建立公司薪酬管理制度、薪酬体系，并根据公司发展需要适时调整薪酬福利方案负责组织公司每月员工的考勤和工资编制工作负责根据员工绩效考核结果、岗位变动和职务晋升等组织工资核算和调整负责组织公司员工职称、职业资格、岗位证书等证件管理及继续教育工作的实施和落实负责审核、执行、统计汇总公司对员工的奖惩决议负责组织公司员工的各种福利保险的办理、核定及增减等相关工作接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法专业分享职责八职责表述负责组织日常员工关系管理工作工作任务负责组织办理内部调配、聘用、解聘、退休、退职手续组织建立、更新、维护公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、员工流动状况并核查组织建立员工档案及合同管理，并进行定期的更新、保管 （22）工作权限权限一对公司日常经营管理的建议权权限二对公司年度经营计划有建议权、本部门工作计划的制定权权限三对指标完成情况有检查权、审核权权限四对公司各项规章制度有建议权权限五对公司员工的培训工作有指导权、监督权权限六对员工职业生涯规划工作有指导权、监督权权限七对员工投诉有核实权权限八对人力资源规划有建议权、执行权、监督权权限九对业务权限范围内资金报销及报告的审核权权限十对下级工作的分配、监督、检查、建议、考核权权限十一对下级工作的指导、工作争议的裁决权限十二在权限范围内有代表公司处理对外事务的权利权限十三对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权权限十四主管上级赋予的其他权力 （33）工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构 三、任职资格 一、知识1学历要求高中、中专大专大学本科硕士研究生及以上2专业要求人力资源管理、企业管理等相关专业3工作经验要求工作经验1年以下12年24年47年7年以上行业经验1年以下12年24年47年7年以上同职经验1年以下12年24年47年7年以上专业分享4培训需求管理知识、技能培训。 人力资源、相关政策、法律法规培训。 人力资源管理软件应用的培训。 房地产开发知识培训。 5.知识要求全面掌握国家的人事政策和相关的法律法规，掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向 二、技能1.基本技能要求 1、能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达中级水平； 2、能够熟练运用传真机、复印机、打印机等各类办公自动化设备； 3、具备编写通知、通告、公告等公文写作能力。 2专业技能要求专业职称要求不要求要求专业技能描述 1、熟悉公司内外部培训、绩效管理、劳动关系的运作流程及制度规定； 2、可综合利用各种人力资源知识处理员工之间的纠纷与抱怨等问题； 3、能够处理与人事管理相关的材料、申请文件审阅、手续办理和信息更新。 2管理技能要求计划不要求一般较强强很强组织不要求一般较强强很强领导不要求一般较强强很强控制不要求一般较强强很强决策不要求一般较强强很强3上岗资格证书要求不要求要求 三、职业素养职业素养要求服务意识不要求一般较强强很强团队精神不要求一般较强强很强创新精神不要求一般较强强很强廉洁诚信不要求一般较强强很强责任感不要求一般较强强很强 四、其它事项所需工具/设备一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班专业分享招聘专员岗位说明书 一、基本资料岗位名称人力资源部招聘专员岗位编号HHDC-RL-02直接上级人力资源部主管岗位定员1直接下级无工资标准可轮换岗位可晋升岗位人力资源部主管 二、工作描述在部门负责人的领导下，负责公司员工的招聘管理工作。 （11）主要职责与工作任务职责一职责表述通用职责工作任务根据部门计划安排，完成相关工作参与公司、本部门组织的培训工作参与公司的绩效考核工作及时完成部门负责人交办的任务职责二职责表述组织公司员工的招聘工作工作任务组织用人需求调查和招聘实施计划制定建立与维护招聘渠道工作组织招聘的具体实施工作组织对应聘资料进行资格审核，进行初步筛选组织配合用人部门对应聘者进行笔试和面试组织办理新员工录用、安置和试用期管理工作 （22）工作权限权限一对公司各项规章制度有建议权，对公司行政管理制度的建议权权限二对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权权限三对招聘实施的建议权权限四在权限范围内有代表公司处理对外事务的权利 （33）工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心专业分享 三、任职资格 一、知识1学历要求高中、中专大专大学本科硕士研究生及以上2专业要求人力资源管理、企业管理等相关专业3工作经验要求工作经验1年以下12年24年47年7年以上行业经验1年以下12年24年47年7年以上同职经验1年以下12年24年47年7年以上4培训需求管理知识、技能培训。 人力资源、相关政策、法律法规培训。 人力资源管理软件应用的培训。 房地产开发知识培训。 二、技能1.基本技能要求 1、取得内部word、excel、ppt办公软件操作中级证书； 2、取得内部岗位资格中级证书； 3、熟练掌握网络知识，有一定的文字处理能力。 2专业技能要求专业职称要求不要求要求专业技能描述熟悉人力资源招聘的规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策。 2管理技能要求计划不要求一般较强强很强组织不要求一般较强强很强领导不要求一般较强强很强控制不要求一般较强强很强决策不要求一般较强强很强3上岗资格证书要求不要求要求 三、职业素养职业素养要求服务意识不要求一般较强强很强团队精神不要求一般较强强很强创新精神不要求一般较强强很强廉洁诚信不要求一般较强强很强责任感不要求一般较强强很强 四、其它事项所需工具/设备一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档人员需求预测表、年度招聘计划、职位空缺申报表、员工求职申请表、员工面试评价表、新员工入职通知、员工信息登记表、员工试用转正审批表、员工转正通知书等专业分享薪酬专员岗位说明书 一、基本资料岗位名称人力资源部薪酬专员岗位编号HHDC-RL-03直接上级人力资源部主管岗位定员1直接下级无工资标准可轮换岗位可晋升岗位人力资源部主管 二、工作描述在部门负责人的领导下，负责公司员工的招聘管理工作。 （11）主要职责与工作任务职责一职责表述通用职责工作任务根据部门计划安排，完成相关工作参与公司、本部门组织的培训工作参与公司的绩效考核工作及时完成部门负责人交办的任务职责二职责表述组织公司员工的薪酬管理工作工作任务负责公司每月员工的考勤和工资编制工作负责根据员工绩效考核结果、岗位变动和职务晋升等进行工资核算和调整负责办理新员工、转正定级、调进调出人员的工资核算负责公司员工职称、职业资格、岗位证书等证件管理及继续教育工作的实施和落实的工作负责审核、执行、统计汇总公司对员工的奖惩决议负责制定薪酬激励计划职责三职责表述负责福利保险等工作工作任务负责办理公司员工的各种福利保险负责员工相关保险的核定、增减等相关工作 （22）工作权限权限一对公司各项规章制度有建议权，对公司行政管理制度的建议权权限二对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权权限四在权限范围内有代表公司处理对外事务的权利权限五对档案管理有建议权专业分享权限六人事相关资料的管理权 （33）工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心 三、任职资格 一、知识1学历要求高中、中专大专大学本科硕士研究生及以上2专业要求人力资源管理、企业管理等相关专业3工作经验要求工作经验1年以下12年24年47年7年以上行业经验1年以下12年24年47年7年以上同职经验1年以下12年24年47年7年以上4培训需求管理知识、技能培训。 人力资源、相关政策、法律法规培训。 人力资源管理软件应用的培训。 房地产开发知识培训。 5.知识要求掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，了解公司发展历史，掌握薪酬福利及其他相关法律知识，确保企业的经营在合法的条件下运行 二、技能1.基本技能要求 1、能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达中级水平； 2、能够熟练运用传真机、复印机、打印机等各类办公自动化设备。 2专业技能要求专业职称要求不要求要求专业技能描述 1、熟悉国家各项劳动人事法规政策，熟悉公司管理制度、薪酬福利制度与流程。 2、能够处理与人事管理相关的材料、申请文件审阅、手续办理和信息更新。 2管理技能要求计划不要求一般较强强很强组织不要求一般较强强很强领导不要求一般较强强很强控制不要求一般较强强很强决策不要求一般较强强很强3上岗资格证书要求不要求要求 三、职业素养职业素养要求服务意识不要求一般较强强很强团队精神不要求一般较强强很强创新精神不要求一般较强强很强廉洁诚信不要求一般较强强很强责任感不要求一般较强强很强 四、其它事项所需工具/设备一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班专业分享第四部分工作任务分解书人力资源部工作任务分解书工作描述负责公司员工的人力规划、招聘、培训、绩效等相关管理工作。 人力资源规划工作 一、根据公司的战略发展规划，提出机构设置设计及改进方案 1、绘制、修订公司及各部门组织架构规划图； 2、组织各部门制定及修订部门职能； 3、组织制作及修订岗位说明书；（Z Z11） 4、组织制作及修订员工工作任务书； 5、制作员工聘书；（Y1） 6、组织制作及修订工作任务分解书。 二、负责对公司人员需求结构提出整体规划 1、制作XX公司人员花名册；（B1） 2、建立、更新、维护OA系统人员清册模块； 3、制定XX公司各部门人员需求预测表；（B2） 4、制定人员编制增减表；（B3） 5、制定XX公司职位分布情况一览表；（B4） 6、制定员工离职信息统计表。 （B B55） 三、负责组织制定公司及各部门制度的工作 1、负责组织各部门制定年度管理办法清单； 2、负责制定、培训、初审管理办法；（Z Z22） 3、负责各部门管理办法完成情况，并制作管理办法完成情况明细表（B B66）； 4、负责存档各部门会签后管理办法原件。 四、负责组织业务流程的优化工作 1、负责组织各部门制定作业指导书； 2、负责制定、培训作业指导书； 3、负责存档各部门会签后流程原件。 五、负责编制人力资源费用预算的工作 1、负责制作人力资源部费用支出汇总明细表（B B77）。 六、负责汇总反馈现有制度、流程运营过程中存在的问题 1、参加人力资源部综合管理督察小组督察各部门管理办法及流程执行情况； 2、制作督察结报表、给我N个理由。 （G1）组织公司的招聘与配置管理工作 七、负责组织招聘的具体实施工作（G2，Z3） 1、负责接收、甄选人员招聘申请表；（B B88） 2、负责建立招聘渠道，并发布招聘信息； 3、负责筛选竞聘者信息，通知应聘者面试时间及地点；（B9） 4、负责组织初试、复试； 5、负责办理试用期员工入职手续；（G G33，Z4） 6、负责组织新入职员工试用期考评，办理转正手续。 （G G44）专业分享 八、负责组织公司内部岗位竞聘的具体实施工作（G G55，G6，G7，Z5） 1、负责发布岗位竞聘通知、规则及管理办法； 2、负责制作岗位竞聘笔试试题； 3、负责组织岗位竞聘述职； 4、负责组织岗位竞聘面试； 5、负责核算岗位竞聘考核成绩； 6、负责发布竞聘结果； 7、负责确定竞聘成功后薪酬标准。 负责日常员工关系管理工作 九、负责办理员工晋升、降级、待岗、离职、辞职、续签、退休手续（G G88，G9，G10，Z6，Z7，Z8，Z9）组织对公司员工的培训工作 十、负责新员工入职培训的具体实施（Z4） 十一、负责组织进行培训需求调查和培训效果的评价与分析 1、负责编制、下发、收集员工培训需求调查表（B B10）。 十二、负责组织拟定公司培训计划，批准后组织实施 1、负责制定公司年度培训计划（B B11）。 十三、负责组织寻找培训资源，建立培训合作关系 1、负责制定培训机构报表（B122）； 2、负责制定培训课程报表（B133）。 十四、负责组织内部培训体系的建立(Z10) 1、负责组织成立、管理经理助理特训班；（G111） 2、负责建立经理助理特训班周例会系列考评表； 3、负责组织成立、管理职业经理训练营；（G122） 4、负责建立职业经理训练营周例会系列考评表； 5、负责组织各部门制定年度部门内部学习计划；（G133，Z11） 6、负责监督各部门每季度进行理论考试，并指派监考人。 十五、负责组织员工进行外部培训 1、负责确定外部培训课程； 2、负责咨询、筛选、确定培训机构及费用； 3、负责组织员工按时参加培训； 4、负责组织培训结果考核；（G14） 5、负责核算考核成绩； 6、负责办理培训报销手续。 十六、负责建立、维护公司理论考试题库 1、负责汇总、各部门季度理论试题。 十七、负责组织建立、更新、管理员工培训档案（Z12） 1、员工存档培训考勤； 2、员工存档培训考核成绩； 3、员工存档培训作业。 专业分享 十八、负责推行公司精细化管理模式 1、负责系统优化公司组织管理架构； 2、负责协助制定公司年度经营管理目标；（G155） 3、负责编制各岗位年度岗位聘任合同（Y3）； 4、负责建立综合管理周例会协调机制；（G166） 5、负责建立定岗定编定责机制； 6、负责建立不定期循环督察机制；（G G17） 7、负责建立市场开发激励机制； 8、负责建立跟踪式辅导培训机制； 9、负责建立内部综合评比竞赛机制；（G G18） 10、负责建立专业化人才梯队培养机制；（G G19） 11、负责建立闭合式绩效考核机制； 12、负责建立岗位月例行工作计划机制；（G G20） 13、负责建立年度岗位竞聘机制；（G G66） 14、负责完善修订管理办法及相关制度； 15、负责持续梳理优化管理流程。 组织公司员工的绩效考核实施工作 十九、负责组织执行绩效考核（G211） 1、负责制作、修改、发布、存档月度绩效考核成绩； 2、负责编制部门经理月度综合考评表交公司经理打分； 3、负责为招聘专员月度综合考评打分；（G222） 4、负责组织各部门制作、修订部门闭合式绩效考核成绩汇总表； 5、负责制作、修订XX公司闭合式绩效考核成绩汇总表； 6、负责、统计公司员工年度绩效考核成绩。 （G233） 二十、负责组织建立、更新、管理员工绩效考核档案 1、负责组织、存档公司员工月度绩效考核成绩。 二十一、负责组织受理员工绩效考核申诉工作 二十二、负责各项目节点计划的考核工作 1、负责制作XX公司年度工作计划及任务指标 2、负责制作部门年度工作计划及任务指标(B144)； 3、负责每月、每季度确定各部门节点计划完成情况； 4、负责统计年度各部门节点计划完成情况。 组织公司员工的薪酬福利管理工作 二十三、组织公司员工的薪酬管理工作 1、负责公司员工工资的核算、调整（Z13） 2、负责公司员工职称、职业资格、岗位证书等证件管理；（Z12，Z14） 3、负责继续教育工作的实施和落实；(Z15) 4、负责审核、执行、统计汇总公司对员工的奖惩决议； 5、负责制定薪酬激励计划； 6、负责薪酬体系的建立、调整。 二十四、负责福利保险管理工作（Z16） 1、负责办理公司员工的各种福利保险； 2、负责员工相关保险的核定、增减等相关工作人事档案管理工作 二十五、负责管理公司员工的人事档案及专业技术档案1.负责人事档案的收集、鉴别；2.负责人事档案及技术档案的安全性、保密性，对档案严格科学的保管；3.负责建立人事档案名册；（Z12）4.负责工作中形成需要归档材料，逐份归入相应类别。 专业分享其他工作 二十六、根据部门计划安排，完成相关工作 二十七、参与公司、本部门组织的培训工作 1、负责审核人力资源部年度学习计划； 2、负责审核人力资源部理论考试试卷； 3、每月组织人力资源部员工进行业务知识学习。 二十八、参与公司的绩效考核工作1.负责月度绩效考核上报及打分权限的开关。 二十九、负责公司人力信息的保密工作（G244）1.签订人力资源部保密协议（Y2） 三十、完成公司领导交办的其他工作（Z17）附件管理办法G1综合督察小组管理办法G2招聘管理办法G3员工入职手续办理管理办法G4试用期管理办法G5部门经理助理竞聘管理办法G6部门经理竞聘管理办法G7部门副经理竞聘管理办法G8待岗管理办法G9员工续签管理办法G10劳动合同解除管理办法G11经理助理特训班管理办法G12职业经理训练营管理办法G13部门理论考试管理办法G14基本技能操作考核管理办法G15年度工作计划考核管理办法G16周例会管理办法G17不定期循环督察管理办法G18部门经理月度综合排名管理办法G19岗位资格等级评定管理办法G20月例行考评管理办法G21绩效考核管理办法G22月度综合考评管理办法G23年终奖管理办法G24公司保密管理办法作业指导书Z1岗位描述作业指导书Z2制度报审作业指导书Z3招聘作业指导书专业分享Z4员工入职培训作业指导书Z5内部竞聘作业指导书Z6待岗作业指导书Z7员工续签作业指导书Z8员工辞职作业指导书Z9员工辞退作业指导书Z10内部培训作业指导书Z11部门内部学习考试作业指导书Z12员工信息管理作业指导书Z13工资发放管理作业指导书Z14人员工资职称晋升管理作业指导书Z15专技人员继续教育培训作业指导书Z16五险一金制作上报管理作业指导书Z17员工请假休假作业指导书样稿Y1聘书Y2人力资源部保密协议Y3年度岗位聘任合同表格B1XX公司人员花名册B2XX公司各部门人员需求预测表B3人员编制增减表B4XX公司职位分布情况一览表B5员工离职信息统计表B6管理办法完成情况明细表B7人力资源部费用支出汇总明细表B8人员招聘申请表B9招聘面试预约通知记录表B10员工培训需求调查表B11公司年度培训计划B12培训机构报表B13培训课程报表B14部门年度工作计划及任务指标专业分享第五部分岗位例行工作人力资源部副经理例行工作日序号工作内容时间1梳理当日工作9:30前2填报OA系统工作日志17:00前周序号工作内容时间1组织召开人力资源部周例会周三17:00前2填写、收集、汇总周例会大事反馈表周三17:00前3组织专项督察组汇报督察工作周四9:30-10:004参加部门经理办公会，并汇报人力资源部周例会大事反馈表周四上午930-12:005组织各岗位竞聘者面试周四12:30-13:306参加经理助理培训班隔周四13:30-16:007参加职业经理训练营隔周四13:30-16:008统计部门经理、特训班及训练营各类周考核成绩周五12:00前9XX公司-周例会任务表、职业经理训练营班-周例会任务表、人力资源部-周例会任务表，并分发至相关责任人周五12:00前月度序号工作内容时间1更新OA系统人员清册模块员工信息1日2查看XX公司员工劳动合同到期时间表，确定下月续签情况1日3将部门经理月度综合考评表交与公司领导打分3日前4填报OA系统月绩效考核表5日前5填写月度办公用品申请表，并提交至办公室5日前6为员工月度综合考评成绩打分5日前7制作人力资源部-闭合式绩效考核成绩表5日前8关闭OA系统绩效考核上报权限5日9关闭OA系统绩效考核打分权限10日10制作、修订、发布、存档月度绩效考核成绩10日前11制作XX公司-闭合式绩考核成绩汇总表12日前12制作、宣布上月部门经理综合成绩排名表12日前13制作上月部门员工月度综合排名，发送至各部门经理12日前14制作培训计划实施进度表20日前15XX公司推行精细化管理模式计划实施方案20日前16开放OA系统绩效考核上报及打分权限28日17检查各部门当月节点计划完成情况30日前18组织召开专项督察小组组长月度总结会，并制作XX公司专项督察重要问题反馈表报管理顾问和公司领导班子各一份30日前专业分享19依据徐老师合同及考勤，进行拨款工作30日前20进行人力资源部内部理论学习30日前季度序号工作内容时间1进行人力资源部理论知识考试季度末20日前2指派各部门内部理论考试监考人，并收集理论考试试卷季度末30日前半年序号工作内容时间1组织各部门修订部门例行工作6月30日前2组织各部门编写半年总结6月30日前3修订部门年度工作计划6月30日前4修订部门年度资金预算6月30日前年度序号工作内容时间1完成年休假计划并报办公室1月10日前2修订部门关联单位联系方式汇总表并报力资源部1月30日前3编制部门年度预算11月15日前