医院社会服务部主任绩效考核指标.doc

社会服务部主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2每季度服务人数每季度服务人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 人，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 人，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表3追踪随访人次对出院患者追踪随访人次不少于次1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表4上门服务次数为出院患者提供上门服务不少于次1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表5出院患者满意度比率（接受服务的出院患者满意度调查结果良好数量总调查数量）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表6健康咨询活动和讲座评价良好比率（健康咨询活动和讲座讲课课堂质量评价结果良好数量总评价数量）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算相关调查问卷7预防门诊差错次数抽血化验，甲肝、乙肝疫苗注射、肝功普查工作，不出现一般性差错1）不出现一般性差错,得100分2）每出现 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医务科统计报表8患者信息数据库完备性重点病人（慢性病人、重症病人）专项资料数据无遗漏、不准确现象1）无遗漏、不准确现象,得100分2）每出现遗漏、不准确现象 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算数据库资料9核心期刊发表文章数量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 篇，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 篇，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表10预算的准确性（1科室实际发生值预算值）100%1）在目标值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表11实际收入与预算值的比率（科室实际收入/预算收入值）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表12实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表13科室管理费用与预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表14业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用当期招待费用预算）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每增加 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表15部门员工有无重大错误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每出现一次减 分，累计最低至50分医院相关通报、通知16科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录17部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录18科室绩效考核的组织管理在规定时间内完成本科室的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核相关记录19科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行院办（检查记录）3咨询电话处理的规范性、及时性及时接听社会公众、出院患者及其家属的咨询及需求电话，无遗漏，回答问题准确、专业 直接领导4卫生宣传教育出院病人术后恢复、健康教育、家属卫生宣传教育工作有序开展，评价效果良好直接领导5宣传材料发放、邮寄及时性按计划不定期对出院患者发放、邮寄宣传材料，无拖延现象直接领导6来访接待的职业性热情接待社会人员的来访，及时妥善处理提出的需求，认真解答提出的问题直接领导7就诊前咨询的规范性、及时性为病人提供就诊前的咨询，回答准确、专业直接领导8护工管理有序性对护工进行全院统一管理，护工的选拔、培训、调度、考核工作有序开展，医疗科室、病患的满意度高 直接领导9医疗质控文件符合规范遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整直接领导10月计划、周安排完备有月计划、周安排表，并且记录完整直接领导11院内感染统计表填写规范性、及时性按规定组织填写院内感染统计表，并且做到按时上交直接领导12公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导13培训讲课工作完善性培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结直接领导14见习护士教学见习医生教学工作有序开展，效果良好直接领导15进修护士教学进修医生教学工作有序开展，效果良好直接领导16科研论文著作得以发表、宣读科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级