2010年市场部主管岗位说明书1.doc

*燃气有限公司*燃气有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：市场部经理 隶属部门：*燃气公司岗位编码： 直接上级：副总经理工资等级：主管3级24岗 直接下级：经理助理、业务员 可轮换岗位：公司其他中层岗位/员工 分析日期：2010-1-1二、岗位工作概述全面负责*公司市场部的管理工作，确保部门安全运营；负责所辖区域市场信息收集及市场调研工作；全面负责所辖区域市场开发工作；负责项目谈判；负责项目实施的管理工作；负责项目回款工作。*燃气公司组织结构职能图总经理副总经理综合部主任行政秘书行政助理人事助理会计出纳：待建：协管市场部经理业务员工程部经理运营部经理技术助理项目工程师区域站长客服中心主管*气站站长*气站站长*气站*气站站长站区技工库管员站区技工维修工客服员维修班班长巡线维修工安装维修工站区技工维修工站区技工经理助理财务部经理库管员三、工作职责与任务1. 全面负责公司市场部的经营管理工作，确保部门安全运营，保证经营目标实现；2. 建立并完善市场部各项管理制度；3. 全面负责公司的市场开发工作；4. 全面负责公司的市场信息收集和市场调研工作；5. 负责公司整体市场宣传计划的制定，并组织所辖区域的实施；6. 负责建立和维护所辖区域的客户关系，建立完善的VIP重要客户信息记录；7. 负责制定公司所需的市场调研计划，提供公司所需要的市场分析报告；8. 负责所有市场信息的整理、收集、存档、上报等工作；9. 负责公司项目谈判并负责项目签订后组织实施；10. 负责制定本部门年、季、月度工作计划，保证计划按时完成；11. 负责指导下属工作、做好下属员工的培训和考核；12. 负责及时对工作的进展情况进行汇报，听取总经理、副总经理意见并接受监督；13. 参与公司经营管理体系的建设；14. 负责部门档案的建立与及时移交；负责本部门未移交但具有一定参考价值的材料建档工作，符合公司档案要求；15. 负责根据公司发展结合员工实际状况，在提高员工专业技能与知识的基础上，挖掘员工潜能，培养公司中坚力量；16. 将部门目标及职责层层分解，制定下属员工的年度目标、岗位职责及绩效考核标准；17. 负责下属员工工作绩效的评价，如有必要进行沟通，对员工的问题予以提出、协助改进，提高员工工作业绩；18. 负责建立部门内部信息沟通反馈系统，及时了解员工思想动态与工作状况，为员工发展搭建平台；19. 负责部门整体工作计划的制定，并组织实施工作；20. 完成领导交办的各项临时性任务。四、工作绩效标准见2010年度目标责任书及绩效考核表。五、岗位工作关系（一）内部关系1 所受监督：行政、人事、安全方面受综合部监控；财务方面受财务部监控；工作过程受副总经理监控；2 所施监督：对下属工作进行监控；3 合作关系：负责与公司其他部门的协调。（二）外部关系主要与规划局、市政管委、乡镇政府、各开发商及工商业用户有业务往来。六、岗位工作权限1. 对市场部工作有决策权；2. 对下属工作有管理、指导、考核、评价权；3. 对公司所有市场开发项目和营销策划有建议权；4. 对影响项目实施的各个环节有控制权；5. 对盈利性项目有快速决策权；6. 对投资性项目有建议权；7. 公司经理授予的其它权力。七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，经常需要加班加点。八、岗位工作环境 大部分时间需要外出谈判。九、知识及教育水平要求1. 市场营销知识2. 项目管理知识3. 预结算知识4. 企业管理5. 公共关系知识6. 经济法知识7. 合同法知识8. 财务管理知识十、岗位技能要求1. 较好的领导、组织、协调能力2. 良好的语音表达与沟通能力3. 精通燃气专业相关规范、项目管理知识、预决算知识4. 良好的项目组织实施能力5. 计划的编制及经营预算能力6. 系统思考和创新能力7. 工作决策和问题处置能力8. 领导力和团队建设能力十一、工作经验要求3年以上相关工作经历十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；保守经营