用文化建设(论文稿).doc

.用文化建设引领企业发展中兴公司党委书记：朱荣誉企业文化是潜在的生产力，是企业生生不息的源动力，是现代企业制度的重要标志之一，是对企业管理的内涵丰富和实践引领。五年来，东辰集团在生产经营活动和党建思想工作中，经过不断探索、总结、提高，推出了一系列的经营思想、管理理念，已逐步形成了一些能够体现自己特色的文化思想和理念，为企业的发展、进步起到了保障、推动作用。本文结合自己的学习体会和实践总结，对关于企业文化建设的重要性，谈一些不成熟的见解，诚请大家批评斧正。 一、企业文化建设的战略意义在当今世界，先进文化与经济建设的相互交融，在促进企业经济发展，提升企业竞争力中，越来越显示了它的重要作用。思想理念、经营理念、文化理念的有机柔和，所形成的独具特色的企业文化，在日常的、持久不断的教育、培养中，深深熔铸于广大职工的思想，就一定能够以其特有的生命力、创造力和凝聚力，推动企业管理者团队和职工队伍建设，形成强大的生命力和战斗力。 （一）加强企业文化建设，是规范发展、创新发展，全面实现“二次创业”终极目标的必然选择。东辰集团今年“两会”已明确确立了第二个五年发展的战略目标，即全面实现“和谐东辰、效益东辰、品牌东辰”终极目标。实现这一目标，就必须加快健全、完善现代先进的制度建设步伐，树立“一流企业靠文化”的管理理念，以安全稳企业、素质强企业、和谐兴企业、文化建企业为基本思路，全面加强企业文化建设，为发展新东辰，实现新跨越提供强有力的文化支撑。 （二）加强企业文化建设，是加强和改进思想政治工作，实施“双高”战略的有效途经。按照今年东辰集团“两会”精神：在新的一年，党建思想政治工作要紧紧围绕规范发展、创新发展两大主题，在推进实现“二次创业”终极目标的工作中，必须发挥党的思想政治优势，扎扎实实推进基层党组织领导班子建设、管理者团队建设、职工队伍建设、党风廉政建设和企业文化建设，为激励全员规范发展、创新发展、可持续发展提供全方位的思想保障和组织保障。企业文化建设是企业思想政治工作与企业管理的最佳结合。加强企业文化建设，是加强和改进思想政治工作，实施“双高”（把思想政治工作高密度融入、高质量服务于经济工作）战略的有效途径。即为加强和改进思想政治工作创造了紧密联系实际的具体内容，又为加强和改进思想政治工作创造了良好的文化环境。它拓展了企业思想政治工作的新领域，找到了企业思想政治工作的新途径，在潜移默化中强化了思想政治工作的绩效，以企业文化的渗透性，增强了思想政治工作的实效性。 （三）加强企业文化建设,是深化企业管理、勃发生机活力的内在动力。随着东辰集团实施规范发展、创新发展，全面实现“二次创业”终极目标战略部署的不断深化，企业文化具有目标导向、改善管理、凝心聚力、鞭策激励、道德约束等作用，能够焕发出干部职工巨大的内在动力，最大限度地释放干部职工的积极性。全面加强东辰集团的文化建设，重点是推进企业管理由制度型向文化型发展、员工行为由强制型向自律型发展、工作环境由传统型向人文型发展、队伍建设由单一型向复合型发展，为企业规范发展、创新发展、可持续发展提供强大的精神动力和队伍保证。二、深刻把握企业文化建设的本质内涵企业文化作为一种新型管理理念，在诸多知名企业创造性的实践中，大大丰富和拓展了企业管理的内涵，构建先进文化现已成为建立现代企业制度的标志之一，我们要通过学习研究和实践探索，深刻把握企业文化建设的本质内涵。（一）领会企业文化的基本含义。企业文化的基本含义较为一致的观点是：企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。企业文化大致分为表层、浅层、中层和深层四个层次。就我们企业而言，表层主要是指包括厂房厂貌、生产环境等可“见之于形，闻之于声”的环境文化建设；浅层主要是指包括培训教育，对标落标、应急演练等规范职工行为的队伍素质建设；中层主要是指包括组织机构、规章制度、作业标准等管理制度及其运作方式建设；深层主要是指包括思维方式和行为准则、道德观和价值观等系统地形成于企业及广大干部职工思想中的意识形态建设。这四个层面形成有机统一，相互交织、不可分割的整体。其中，深层的精神文化是最重要的核心。（二）确立文化建设的总体目标。如：企业核心价值观要日益牢固，内化于心；企业管理要日臻完善，固化于制；全员在岗尽责要日趋自觉，融化于行；企业环境作用要日渐凸显，物化于形；全员综合素质要日见提升，长化于效。把文化力转化为执行力、渗透为凝聚力、拓宽为创新力。（三）把握企业文化的本质特征。一是人的本性，突出人的因素，注重人文关怀，体现自尊、自信、自强的人格，创造团结、和谐、友善的环境；二是独创性，能够反映出企业的行业特色，文化的优良传统和员工的精神风貌；三是实践性，理论联系实际，文化指导实践，能够对企业生产经营实践起到能动性的指导作用，成为企业发展的强大推动力。（四）坚持企业文化的创建原则。一要坚持以人为本的原则，牢固树立企业即人，企业为人、企业靠人的人本理念；二要坚持服务中心的原则，紧扣安全、生产、经营和改革发展稳定，高密度融入、高质量服务；三要突出特色的原则，强调个性和共性相结合，在共性中求发展，在个性中寻突破；四要坚持重在创建的原则，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施；五要坚持全员参与的原则，面向群众开展文化活动，服务群众，搞好文化宣传，依靠群众进行文化实践。（五）发挥企业文化的功能作用。一要发挥企业文化引领发展的导向作用；二要发挥企业文化勃发斗志的激励作用；三要发挥企业文化团队精神的凝聚作用；四要发挥企业文化规范行为的约束作用；五要发挥企业文化创新活力的推动作用;六要发挥企业文化展示形象的辐射作用。用文化的作用统一职工思想，用文化的提升促进人的进步，用文化的力量推进企业发展。三、扎实推进企业文化建设的重点工作企业文化建设是一个系统工程，要从企业的工作性质和行业特点出发，把握本质，抓住关键，坚持求真务实，力求管用有效。就东辰文化而言，依我之见，目前尚未完整形成，需要我们在“二次创业”的过程中进一步提升凝练。笔者认为，在全面推进东辰集团企业文化建设的进程中，要着力抓好以下几项工作： （一） 培育本企业精神。企业精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，是企业理念、宗旨、目标和价值观念的集中体现。企业精神在企业文化中有着特殊重要的地位，是全部企业文化的核心所在。东辰文化通过五年来的积累和发展，在伴随着企业成长中，笔者认为大致可分为这么几个阶段，概括为这么几个表象：一是“特别能吃苦，特别能战斗”的初期创业阶段最具特色的精神文化。在那段特殊历史时期内，我们从一无所有开始起步，从一个个手工作坊式的小厂开始创业，在为煤矿生产搞好服务的同时，也形成了数亿元的原始积累“集体资产”。这一阶段，我们主要形成“有条件要上，没有条件，创造条件也要上”的“特别能吃苦，特别能战斗”的初期创业精神。二是“勇克时艰，果敢抉择，坚定信念，调整整合”主辅分离后“一次创业”阶段最具特色的管理文化。2004年东辰集团主辅分离后，开始了艰难的“一次创业”。面对艰难时局，以于飞同志为核心的新的东辰领导集体及时准确地提出“调整整合就是发展，挖潜严管就是效益，坚定信心就是稳定”的工作思路，确立了“管人，管资产，管监督”的战略定位，抓住机遇，加快调整，适时跟进，创新发展，实现当年产值翻番。根据淮南矿业集团“建大矿，办大电，作资本”的需要，把建设“资源节约型，环境友好型”绿色煤炭基地作为己任，适时提出规范发展，创新发展，全面实现“二次创业”终极发展目标，企业发展进入了新的历史阶段。这段历史的重要标致，就是持续深入地调整整合符合了市场经济发展的规律，取得了非凡的经营业绩，显现了具有强烈特征的东辰管理文化。三是“以人为本，特别注重队伍建设，尤其高度重视管理者团队建设”“一次创业”时期东辰发展最为显著的团队文化。与其看得见的经营业绩相比，人的素质建设和提高是一项长期任务。于飞董事长每当谈及东辰分离以来企业最大的收获时，总是感慨“人的发展，特别是管理者团队的建设发展，是我们最大的成就。”经营业绩表现为一个个实实在在的数字，摆在那里不说自明，而加强职工队伍、管理者队伍特别是各级领导班子建设，紧密结合企业实际进行的市场经济理念、经营管理理念的教育，企业发展战略、阶段性管理定位以及中长期发展思想的教育，从东辰集团分离之初至今就从未停止过，并取得了显著成效。这种拥有必要的市场经济理论基础，同时具备适应生存发展环境的能力，就是东辰管理者团队的文化特色。四是“不断适应职工日益增长的精神文化需求”日益丰富的各类群众性活动，从精神文化层面展示企业新的形象。文化需求是在经济保障基础上的更高层次的需求。主辅分离后，随着经济的不断增长，作为一个完全独立的企业法人，东辰集团把满足职工精神文化的需求作为推动企业稳定，长足发展的一项基础工作来抓，企业体育、文化、娱乐活动呈现欣欣向荣的景象。五年来，东辰集团相继组织了在广大职工群众自发捐款的基础上建立了大（特）病救助基金，为百余名因病致困职工排忧解难；在举世关注的汶川“5.12”大地震捐款活动中，荣获了中华全国总工会授予的“全国抗震救灾先进集体”称号;举办了各类文艺、体育、书画、摄影形式多样的文体活动，创办了东辰报，并加入了中国煤炭新闻协会（记者协会），在2007和2008连续两年的全国煤炭新闻奖评选中，获得2个二等奖、2个三等；尤其是东辰报，在宣传企业经营方针、交流基层工作信息、探讨经营管理理论、推动企业文化建设上发挥了重要作用；在新中国成立60周年、东辰主辅分离5周年纪念活动中，东辰集团又推出企业歌曲征集和“分离五年看东辰”征文等活动。这些活动都充分展示了东辰集团职工精神文化的需求正向着新的高度迈进。事实说明，东辰集团党委在企业发展的每一个阶段，始终都把本企业精神文化建设作为企业“强身健体”、高层次发展的保障，善于以文化建设引领、推动职工队伍建设和企业经济发展。不断满足职工精神需求和企业发展需求的文化建设，将在规范发展、创新发展，全面实现“二次创业”终极目标建设过程中发挥力拔千钧、无可替代的巨大作用。（二）加强安全文化建设。安全文化作为企业文化的重要组成部分，是长期安全生产实践积淀形成的安全价值观、职业道德观和安全行为的内动力，也是衡量和检验企业安全质量的根本点。积极创建安全文化，是新形势下加强安全生产工作的客观要求和发展方向，也是政治工作高密度融入中心、高质量服务大局的基本内涵，东辰安全文化建设的重点任务是构建四大体系：一是以东辰集团安全一号文的指导思想、安全目标、责任追究、保障措施等为核心，着力打造安全精神文化体系；二是以规范新体制下安全管理为目标，着力打造安全制度文化体系；三是以遵章守纪，按章作业为标准，着力打造安全行为文化体系；四是以营造文明和谐，奋发向上的氛围为目标，着力打造安全环境文化体系。（三） 加强企业制度文化建设。企业制度文化是企业文化的构成部分，企业制度文化本身能体现企业文化。企业制度文化不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。加强东辰制度文化建设，就是加强东辰企业整体及员工个体遵循的行为规范建设，从中反映出我们企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，反映出我们企业的做事方式与风格。通过企业制度文化建设。我们能更加清晰、准确和全面地表达自己的企业文化，从而有利于推动企业文化的发展。加强企业制度文化建设的目的在于建立一个管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的人与人之间的矛盾弱化，可以更好地约束和规范员工行为，减少或降低对立的程度。加强企业制度文化建设就是要通过建章立制，完善管理，把东辰的管理理念和行为准则制度化、规范化，促进企业全方位管理。把企业制度文化建设贯穿于企业管理的全过程，保证企业经营管理活动有序开展。总之，通过加强企业制度文化建设，旨在能从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。（四）加强廉政文化建设。廉政文化建设是企业文化建设的应有之义和重点内容。我们要用文化的力量融入思想的坚冰，用制度的约束来规范工作的行为，用机制的作用来保证队伍的廉洁。因此，我们要以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则为指导，以进一步加强领导班子建设实施意见为纲领，严格执行关于规范管理者行为的若干纪律规定，加强廉政文化建设，坚持重大事项集体决策制度，加强对权利部门、热点岗位监督检查，推行廉洁从业评价工作机制，实施“阳光操作”，严处以权谋私，侵害群众利益等违法违纪事件，从制度上防范腐败行为发生。在深化廉政文化建设中，要加强廉政制度体系建设的研究，发挥廉政文化基地作用，创新廉政教育方法，使廉政教育从文件走向文化、从会场走向现场、从机关走向基层，使人们的思想认识、价值观念、道德准则和思维模式得以进化和升华。要把廉政文化建设纳入企业文化建设的总体规划之中，扩大廉政文化建设的覆盖面和影响力，让廉政文化为反腐倡廉提供有力的智力支持和思想道德保证。（五）加强执行力文化建设。企业执行力文化是企业执行力的灵魂。我们要把执行力融入企业文化中，使企业中的每个主体投身其中，各种有利于执行的因素将因而得以充分而科学地利用。要建立一种东辰特色的执行力文化，一是大力倡导工作学习化，学习工作化。认真组织员工的各项提高素质的培训工作，把所学知识转化为专业应用的能力。长期坚持“四项企业文化教育”，即开展企业精神教育，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，让职工做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律教育，让职工做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，让职工把实现自身价值与实现企业目标融为一体；二是将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度；三是导入优质服务新理念，优化常态运行机制。把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品