2013年会计继续教育 企业组织构架与发展战略.doc

企业组织构架与发展战略一、选择题对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督的委员会是（审计委员会）。负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（战略委员会）。负责发展战略管理工作的机构是（战略委员会）。负责审议战略委员会提交的发展战略方案的机构是（董事会）。负责主持企业的生产经营管理工作的是（经理层）。负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（经理层）。根据波士顿矩阵分析可知，当企业所在行业具有较高的销售增长率但企业所占的市场份额较低时，应采取的战略为（加大投资）。关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格不包括（业绩）。集体决策审批制度涉及的事项不包括（职员招聘）。可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（专业化）。可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（监事会）。美国通用电气公司不仅经营有关电气方面的业务，还经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多项业务，可见其实施的公司战略为（多元化）。某公司生产的产品在外形、功能等方面与市场上的产品有所不同，因而取得了一定的竞争优势，可见其实施的竞争战略为（差异战略）。某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（成本优势）某企业生产产品所需原材料来源较单一，则该企业所面临的竞争压力（较大）。某企业所生产的产品的可替代性越低，则该企业所面临的竞争压力（越小）。企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（企业过度扩张）。企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的问题是（资源浪费）。企业合理设计治理层组织构架的核心是（制衡）。企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的问题是（盲目发展）。企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（内部机构的运行效果）。企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（发展战略）。企业制定并实施战略的目的是（实现企业的基本目标）。企业重大事项的决策要求是（集体决策）。企业组织构架内部机构设计的风险不包括（治理机构形同虚设）企业组织构架治理层面的风险不包括（权责分配不合理）。全面预算管理组织体系基本构架中，预算责任中心不包括（权益中心）。特别授权不包括（处理常规的日常管理工作）。为了配合公司的一体化战略和多元化战略，企业应选择的财务战略类型是（快速扩张型战略）。下列选项中，不属于企业财务战略的内容的是（研发战略）。下列选项中，公司治理结构层面不涉及的是（内部审计部门）。下列选项中，关于梳理组织构架的说法错误的是（企业梳理治理结构，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等）。下列因素中，不属于波特五力分析中新加入企业的竞争威胁的是（转换成本）。现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（成本控制）。战略委员会的发展战略方案的调整机构是（战略委员会）。战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（董事会）。1企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价。正确PEST分析法主要分析的是企业的内部环境。错误SWOT分析的目的在于明确企业在市场中所处的地位。（正确）从治理机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（错误）董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。（正确）董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（错误）对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。（正确）发展战略是企业制定并实施的短期发展目标与战略规划。（错误）公司战略是企业总体的、最高层次的战略。（正确）经理层对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。（错误）经理层可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。错误内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。（正确）企业的财务战略不必与发展战略相一致。错误企业的财务战略属于公司战略的一个组成部分。（正确）企业的发展战略不需要进行综合分析和科学预测，只需按照企业自己的想法制定即可。错误企业的发展战略方案经董事会审议后，应报经股东大会批准实施。正确企业的发展战略一经制定后，无需进行调整。（错误企业的发展战略应结合现实状况和未来趋势来制定。（正确）企业的战略制定与实施只是高层管理人员的工作，与低层管理人员和员工没有关系。（错误）企业梳理组织构架时，只需对现有治理结构设置进行全面梳理使之符合组织架构的设计规范。（错误）企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则设置内部职能机构。（正确）企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。正确企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（正确）企业应当根据战略规划制定发展目标。（错误）企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（正确）企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误）企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作。（正确）企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。正确企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。（正确）企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价。（正确）企业在实施成本领先战略时不应以牺牲质量为代价。（正确）企业在制定发展战略时只需考虑本企业的内部环境，而无需考虑经济、政治、法律等外部环境。（错误）企业在制定发展战略时只需考虑本企业的内部环境，而无需考虑经济、政治、法律等外部环境。错误企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员意见，员工的意见可不作考虑。错误实施稳健发展型战略的主要目的是预防出现财务危机和求得生存及新的发展。（错误）在内部机构设计过程中，应当体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务。（正确）战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（正确）战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（错误）战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨