大厦公共区域室内精装修分包工程生产施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及依据6第二章 工程概况 11第三章 施工组织部署 15第01节 工程目标 15第02节 项目管理组织机构（项目部人员组织表）16第03节 施工前准备（施工平面布置图、材料进场计划表等）27第04节 临电、临水用量计划、实施方案、及现场消防部署 35第05节 装饰施工总体安排 39第四章 分项工程主要施工方案 40第01节 本工程施工难点分析及解决措施 40第02节 分项工程施工方案 42地面铺装工程一、地面镶贴大理石花岗岩 42二、地面砖铺贴施工 49三、水泥砂浆地面找平层施工 56四、地面防水工程施工 60门窗安装工程一、门框、扇安装施工 63天花吊顶工程一、轻钢龙骨铝单板吊顶施工 67二、轻钢龙骨石膏板、防水石膏天花施工 69三、硅钙板吊顶施工73墙面饰面工程一、室内墙面石材干挂施工 75二、墙面饰面砖施工 78三、墙纸裱糊施工 86四、墙面木基层饰面板安装施工（基层现场做，饰面板含油漆为工厂加工到现场安装） 88小五金安装工程一、五金配件安装 94涂料工程一、天棚、墙面乳胶漆饰面施工 95其它施工方案一、金属扶手、栏杆安装101二、玻璃隔断、玻璃门安装102给排水、卫生洁具、电气照明安装工程一、卫生间给排水、洁具安装施工108二、照明电气安装工程115第五章 施工进度初步计划及保障措施121第01节 施工初步进度计划的编制121第02节 施工初步计划的保障措施121第六章 劳动力的组织及控制124第01节 劳动力总体安排124第02节 劳动力的选择125第03节 对工人素质要求127第04节 劳动力进场组织计划129第七章 主要施工机械设备配置计划表及保障措施130第01节 施工机具保障措施130第02节 机械设备的保管及发放130第03节 施工机械设备需用计划130第八章 施工工期保证措施及各工序协调措施131第01节 施工工期的保证体系132第02节 施工工期保证措施134第03节 各工序协调措施135第九章 保证工程质量的措施 137第01节 质量目标137第02节 施工过程质量控制要点137第03节 工程质量保证体系140第04节 质量目标策划149第05节 工程项目质量管理程序和措施150第06节 工程项目竣工质量评定161第07节 工程质量通病及预防措施162第十章 安全、消防、文明施工、现场环保保证措施171第一部分 安全保证措施 171第01节 职业安全健康目标171第02节 安全组织保证体系171第03节 职业安全健康工作流程171第04节 安全管理措施171第05节 安全技术防范措施172第06节 安全生产责任制174第07节 项目部安全教育培训制度178第08节 安全生产定期检查制度179第09节 安全生产操作规程180第10节 项目应急反应措施184第11节 项目应急预案186第二部分 现场消防保证措施189第三部分 文明施工保证措施196第01节 文明施工总目标196第02节 成立文明施工领导小组196第03节 确保文明施工的技术措施196第04节 文明施工规划及管理制度199第四部分 环境保护措施 201 第01节 本项目环境保护目标201第02节 环境保护职责201第03节 严格控制原材料的环保措施201第04节 施工现场环境保护的技术措施202第05节 严格控制施工过程中的环境污染措施204第06节 减少扰民、降低环境污染的措施205第十一章 半成品、成品保护的损坏措施 207第十二章 本工程拟采用的新技术、新工艺、专利技术及建议211第十三章 与总承包人和其他承包人的协调及互相保护措施 214第01节 协调配合的总体安排及总体协调214第02节 加强协调管理的具体措施214第03节 施工配合与协调可行性应对策略215第04节 与建设单位、监理单位的协调配合218第05节 与总包单位的协调配合218第06节 装饰与其他施工专业的协调配合219第十四章 工程技术资料管理办法 223第十五章 工程验收 229第十六章 工程保修期管理措施及承诺 236附件：一、金亚光大厦装修技术要求240二、施工现场平面布置图269 三、施工进度初步计划网络图271 四、劳动力计划表273五、施工机械设备一览表275六、主要物料或设备的技术规格说明书278七、图纸深化设计完成预期计划（附件A）337 八、主要物料产地来源及其材料价格（附件B）337九、售后服务承诺（附件E）337第一章 编制说明及依据第01节 编制说明北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目，是金融街标志性写字楼项目，位于北京市西城区金融街A3块地北侧，东临金融大街，西临中国银行（西二环），北临城市干道阜城门北大街，本工程占地12420平方米，总建筑面积约96516平方米，其中包括3层及26386平方米地下室、4层及22192平方米裙房、裙房上的两栋16层及合共约47938平方米的写字楼。地下三层，地上二十层，檐口高76.8米，其中首层至四层为裙房，五层以上为办公用房。工程结构形式为框架剪力墙结构。我公司对能参加本项目公共区域装修工程投标工作表示深感荣幸和感谢！我司本着认真、严肃、科学合理的态度编制本次投标文件。通过认真研究和学习本项目招标文件、图纸资料，并踏勘施工现场，分析了影响施工的各种因素，对北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程施工及功能使用特点等有了进一步的理解。我司有充分的信心和能力，保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。我司将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充深化各项施工设计方案，编制调整详细的作业计划。我公司将以优化的管理体系，组织精兵强将，打过硬仗的优秀作业队伍，运用我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系，全面指导本工程的施工，确保本工程优质按期完工。我公司有丰富的各种大型同类项目施工管理和协调经验，近几年完成与本工程类似项目近百项，均得到了业主及社会各界的好评。我公司将委派参加过多项工程的优秀项目班子组织本工程施工。我们接受招标文件提出的质量和技术要求，并承诺本工程质量等级符合国家标准达到合格等级。按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明施工工地的实施。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我司将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我司将与业主、土建和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重甲方、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，充分发挥我公司的优势和成熟的精装饰施工技术，科学地组织作业，精心施工、严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。我司承诺将严格按ISO9001：1994、2000及ISO14001和OHSAS18001三个国际标准管理体系管理本项目，认真严格做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到合格等级标准。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了本工程的技术标书，并做出如下承诺：一、完全确认，北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程招标文件、投标补遗文件中的全部条款。二、质量目标承诺1、承诺严格按国家和北京市关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。2、承诺本工程的质量满足技术规范（通用条款第4.2条）要求及水平，质量等级符合国家标准达到合格等级。三、工期目标承诺1、我司承诺本工程暂定在2008年1月1日开始至2008年5月18日竣工并验收合格，共139日历天内完成本装饰工程。四、文明施工承诺我司承诺严格按甲方、监理及北京市文明施工管理条例规范要求进行文明施工，争创市文明施工样板工地。五、安全施工承诺我司将严格按照国家及北京市劳动部门和建设主管部门有关规定进行施工，并在本工程中实行“无任何安全事故发生”的目标。六、维修及服务承诺1、本装饰工程保修期为验收合格后 二 年，防水工程保修期 五年。在此期间，如工程质量出现问题，我公司保证在接到书面通知后24小时内安排技术人员赶赴现场抢修，负责修复工作。第02节 编制依据1、本分包工程招标文件、答疑文件。2、本工程装饰施工图。3、国家相关的法规及规范；中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建筑设计防火规范（GBJ1687）2001年版高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）2001年版建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）建筑装饰工程施工安装及验收规范（JGJ7391）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ332001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002北京市电器防火检测技术规范DB111065-2000优质建筑工程质量评价标准DGJ32/TJ04-2004钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-50259-96建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)建设工程强制性标准（房屋建筑）（2002版）建筑防腐工程施工及验收规范（GB502122002）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB503252001）建筑工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2002）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ11097）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准工程测量规范(GB50026-93)建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程JGJ128-2000GB/T19000质量管理和质量保证系列标准；4、金亚光大厦精装修技术要求（详见附件一）。 5、地方的有关法规及相关文件。6、公司的有关文件和规范：企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册7、施工现场的实际取得的各种数据资料。8、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、公司在其他类似工程中总结的经验。第二章 工程概况工程名称：北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程一标段建设地点：北京市西城区金融街A3地段北侧建设规模：工程占地12420平方米，建筑面积96516平方米，地下三层，地上二十层，建筑檐高约76.8米。结构形式：框架剪力墙结构质量标准：合格等级。工期要求：暂定2008年1月1日开始至2008年5月18日竣工并验收合格，共139日历日。招标范围：1、精装修：1.1地下二层1卫生间（含防水）、职工餐厅及走道、1电梯厅、5-6电梯厅、5-10楼梯间；1.2地下一层金融附属用房吊顶、柱体、1卫生间（2个含防水）、5、6、7、8、9、10楼梯间及前室、电梯厅（1、3、5、6）；1.3裙房各层电梯厅（1、3、5、6）、楼梯间及前室（5-10）、1卫生间；首层展览厅全部、A、B写字楼首层门厅；2-4层展览厅（只做顶棚、柱体）；2、精装区域内弱电：全部由专用公司完成，不在精装修工程范围内，但精装修施工单位应配合安装、调试及验收等工作。3、精装区域内强电：3.1精装区域内动力系统：全部由机电总包完成，但精装修施工单位应配合安装、调试及验收等工作；3.2精装区域内照明配电系统：从配电箱开关下口开始的各种灯具、开关、插座及引到灯具、开关、插座等的所有电缆、导线、接地线、线槽、托架、穿线管、桥架及安装所需材料及零配件等的供应安装调试等全部工作内容均由精装修单位施工；3.3精装区域内防雷接地：精装工程范围内的低压配电系统接地、设备管道及金属构件等与就近与防雷接地系统的可靠联接工作由精装修单位施工。4、给排水及暖通：4.1精装修区域内的给排水管道的施工，给水管道自管道出管井后的第一个截门后，至器具用水点；排水范围为卫生洁具安装（包括图纸中所有列明的器具）。4.2精装施工单位应积极配合机电分包单位对水系统的各项专业实验工作（管道拭压、通球和通水等），施工验收按国家相关规范执行。4.3温控器、出进风口由甲方指定品牌，精装修单位采购安装，风口与风机盘管的连接由北安连接；4.4卫生间洗手盆电加热器系统由甲方指定品牌精装修单位采购安装。5、消防报审：中标单位必须积极配合业主进行精装图纸的消防报审工作。6、完善设计：精装修单位中标后应实地测量，并与精装修设计单位沟通，完成精装修施工图设计（包括材料的颜色的选择）颜色可待定价格不予调整。承包范围：招标范围所包含的全部内容本工程主要施工方法：地面铺装工程1、地面镶贴大理石花岗岩2、地面砖铺贴施工3、水泥砂浆地面找平层施工4、地面防水工程施工门窗安装工程1、门框、扇安装施工天花吊顶工程1、轻钢龙骨铝单板吊顶施工2、轻钢龙骨石膏板、防水石膏天花施工3、硅钙板吊顶施工墙面饰面工程1、室内墙面石材干挂施工2、墙面饰面砖施工3、墙纸裱糊施工4、墙面木基层饰面板安装施工小五金安装工程1、五金配件安装涂料工程1、天棚、墙面乳胶漆饰面施工其它施工方案1、金属扶手、栏杆安装2、玻璃隔断、玻璃门安装卫生洁具、电气照明安装工程1、卫生间给排水、洁具安装施工2、照明电气安装工程第三章 施工组织部署第01节 工程目标一、总体目标：该工程总体目标为：“创三个一流”工程，即：工期一流、质量一流、管理一流。为确保总目标的实现，特制定五项管理目标：1、主要形象进度满足合同要求，总工期力争提前；2、工程质量符合国家验收规范标准；3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标；4、网络控制技术应用管理；5、加强协作配合，按期保质完成任务。二、质量目标：工程质量符合国家验收规范标准达到合格标准。三、工期目标：暂定2008年1月1日开始至2008年5月15日竣工并验收合格，共139日历日。四、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内。五、成本控制目标：严格控制成本，总造价控制在报价范围内。五、文明施工目标：按市文明施工规定严格施工，确保达到“北京市文明施工样板工地”。六、环境保护目标：所有进场原材料均达到环保要求，现场环境污染达标。创造良好的施工环境，避免发生环境污染事情的发生。七、消防目标：消除现场消防隐患、杜绝火灾事故发生。第02节 项目管理组织机构1、项目组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，充分利用时间、空间，统筹安排，组织每工序流水作业，各工种之间相互配合，见缝插针、争取主动，确保按期完成本工程任务。2、项目组织机构及管理班子配备项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。项目部组织构架图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。现场项目管理组织框图：项目经理技术负责人项目副经理商务及内业组后勤组设计组工程组材料组质安组 各施工班组 项目管理班子人员组织表：姓名学历曾任职务现任职务职称黄耀兴大学项目经理项目经理高级工程师孙 涛大学项目经理项目副经理工程师王 欢大学技术负责人技术负责人工程师姓名学历曾任职务现任职务职称陈瑞森大专质量员质量员工程师钟文泉大专施工员施工员技术员黄远垣大专安全员安全员助工钟 伟大专材料员材料员技术员钟明泉大专资料员资料员助工3、项目经理部各部门职责范围材料组：根据工程进度安排物料询价、采购；工地库房管理，物料登帐，设备机具调拨；配合技术、质量部门完成材料报审工作。质安组：1）按ISO程序施工；施工过程中各专业的质量检查、中间验收等质量监控；工程资料、图纸的收集、整理与发放；各施工面的控制轴线/标高的施测与测量复核检查。2）工人安全教育；现场安全定期检查及安全监控；分配提升机等设备的使用；总平面及文明施工的管理。商务及内业组：负责向总包和业主的月度报量工作；负责合同管理及内部结算工作；负责及时跟进工程变更、索赔工作；及时向公司和项目经理提供项目成本状况报告及建议；负责决算工作；负责工程竣工资料的整理、归档。工程组：1）安排、组织各专业劳务分包按照进度计划施工，制订各项作业指导书并对工人进行交底，监督工人按规范施工并负责验收其工作，协调解决施工材料、工具的供应。2）制定总体施工组织设计；编制各专业、分项工程的施工方案；编制并调整各级进度计划；主持对工长和操作工人的技术交底。设计组：负责深化图纸的绘制、报审工作；负责与建筑师的联络沟通事项；负责材料报审及核准工作；负责对各专业工长技术交底工作；竣工图的绘制存档。4、主要岗位职责项目经理：（1）执行公司质量 环境 安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量 环境 职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照文件控制程序执行。（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签订采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3。（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。项目副经理（施工经理）:作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。项目技术负责人：（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。设计主管:负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务；与业主建筑师或原图纸设计单位沟通，完成现场图纸的深化及确认的工作；根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划；明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间；根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及其它相关资源；工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。施工员：（1）对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。（2）组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。（3）负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。（4）负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。（5）与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。（6）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。（7）经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即使纠正解决。（8）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。质检员：（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量检评标准、对施工全过程实施质量监督控制。（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。（4）检查劳动保护用品的使用情况。安全员：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。（6）负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。资料员：（1）按照公司质量 环境 职业安全健康体系文件的要求对本项目温暖件和资料进行有效控制，建立收发台帐。（2）负责图纸、文件和资料的收发及保管。（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报。（5）协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。材料员：（1）负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。（2）收集供应商资料，提出供应商评价意见。（3）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。（4）合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。（5）协同保管员做好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。（6）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。（7）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。保管员：（1）负责组织物资采购、贮存、标识、发放和余料回收。（2）协同材料员作好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。（3）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。（4）作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。（5）加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。（6）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。（7）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。（8）作好安全防火工作，确保物资安全。 各施工班组岗位职能要求木工组：（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。（9）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。瓦工组：（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。金属工组：（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。油工组：（1）正确理解装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种涂料的品种和性能。（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。电工组：（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。（4）熟悉常用电气设备的安装。水工组：（1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装。（3）熟悉洁具的安装和标准作法。第03节、施工前准备1、手续办理1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，申报建筑工程质量监督，领取公路及城市道路施工许可证、建筑垃圾及工程渣土处置证施工许可证、夜间施工许可证等。2）向安全监督站报送项目安全受监登记表，申报建筑工程安全监督。3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、施工现场总平面布置（平面布置图见附件二）l 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有：1）与甲方协商，在指定的范围内布置室外施工用临时设施。2）办公区：现场办公室、值班室。3）作业区：各种作业区、加工区、半成品临时堆放区等。4）仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等，根据现场具体情况划分区域放置整齐。5）施工通道：物资运输线路、人员通道等。6）施工人员住宿：根据现场情况与甲方协商，合理安排施工人员的食宿问题；现场卫生间采用可移动式公厕，防止对现场的污染。7）对于材料运输。根据工地所在位置的情况。我公司将根据现场实际情况合理安排好材料运输计划，道路走向，卸渣土场等。8）现场根据防火要求，在规定的区域设置足够、齐全的灭火设备。4、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1）各控制点的标高，楼梯尺寸的复测；2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3）空调管道、消防管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花施工；4）地面平整度如何，是否需设找平层；5）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须轴线位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。5、施工技术准备（1）调查工作1）装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。（2）做好与设计的结合工作根据设计师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深化图必须严格按照设计师的意图。材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。现场施工中严格执行原设计图纸的规范之要求。1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 （3）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。（4）材料订货由于工程大量使用外地材料，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑大批量材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。（5）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（6）认真编制和落实施工组织设计项目技术部编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（7）材料样板的报审工作本工程功能齐全、质量标准高。高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计理念，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1）编制材料申报使用计划：由甲方召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用 “材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出7天时间供业主/设计师审批。2）推荐待选样品：按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于3家供应商或制造商的样品以便业主、设计师及监理挑选。3）签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。4）待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。5）材料采购进场后报监理、设计师、甲方验收。6、主要建材、产品的批量采购计划一）材料计划1）施工材料计划是按照本工程承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划，进货品质检验等由材料组负责。2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。3）根据材料需用量计划，作好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。4）所有施工用物料，我项目组将严格按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购。5）同意并遵守业主指定材料的物料供应的规范要求。二）本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目组将采用下列措施及手段采购：1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购。2）选择信誉号、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。3）施工物料的采用：我项目部将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查。4）材料采购运抵工地前24小时，项目组将用书面通知有关部门进行验收准备。5）项目组所用采购之物料，均保留完整的发票及材料档案，可供随时调查。6）半成品或成品材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量由专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、木门、饰面板等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。三）本工程材料供应安排：1）材料进场计划接到开工通知后，在三天内第一批材料进场（包括水泥、砂、夹板、龙骨、石膏板等），随后根据施工进度制订材料进场表。2）材料需求流程工段材料需求计划总材料需求计划表材料订货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓3）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映本工程项目实体的各