幼儿园老板成长智慧.doc

幼儿园老板成长智慧幼儿园老板成长智慧能给幼儿园带来什么？1【向上】增加利润：老师挣的不是老板的钱，是老师和老板一起对外向市场要钱，这个思维一定要改变。2【向下】降低成本：省水、省电、省材料、流程节约（园所每年浪费掉的钱是不是 丢进沟里？把这些丢掉的钱给老师赚一部分，为园所节省一部分，达成双赢，老板千万不要怕老师们挣到钱，而要鼓励员工挣到钱。3【向内】引爆员工：任何向前运动都需要动力和阻力，引爆员工，必须了解人性，增加老师动力，化解阻力，而机制就是润滑剂。如何运用晋升机制，吸引人才机制等，引爆员工，加强上下游合作，实现紧密联盟，做好资源整合！4【向外】引爆家长：什么是最有竞争力的品牌定价，怎样的媒体宣传最有效，如何运用慈善活动及深入服务提升自己园所的品牌形象？核心课程简要：第一主题：老板总裁实战秘籍（熊梓言）导师简介：熊梓言在幼教行业实战30多年之久,担任多家幼教集团及机构总监, 曾多次挽救面临倒闭幼儿园数十家。监管并指导数十家幼儿园园、老板。担任上百家幼教机构顾问，有雄厚的办园实战能力和先进的管理手段，开创集团化经营成长计划新模式！第一板块:老板与园长（您必须要学习的用人之道）1老板如何了解园长？如何走进园长？如何赏识园长？如何给园长成长的平台？如何与园长携手共赢？2老板如何与园长规划园所发展大计？3老板如何与园长十指相扣把握园所生命线-安全关？4老板如何有效与园长划分责 权 利？5老板如何给园长有效授权？6老板如何成为园长的健康守护神？7老板如何成为园长的心灵导师？第二板块：老板就是制度（您必须要掌握的权威）1老板打天下，制度定江山。2制度是园所管理的法宝。3偶胜靠计策，长胜靠制度。4一流的园所必有一流的制度。5制度坐镇，园所稳如磐石。6 运用良好制度，让园所无为而治，让员工自动自发。第三板块：园所规范靠台账（您必须要明确的方向）1 案头得力工具，持续提升园所效率。2 随时自查自省，减少园所事后纰漏。3 事物专人专管，各司其责园所不乱。4 明确具体流程，控制园所工作节奏。5 资料妥善保管，园所汇报检查不难。6 找出问题关键，及时减少园所损失。7 便于理清头绪，园所工作事半功倍。成功园所案例：核心内容实战1 稳定教师36计，计计受用。2 为园所打造A利益共同体 B市场共同体 C梦想共同体 D精神共同体3 幼儿园全园生发第二主题：总裁思维（韩鎔璟）导师简介：韩镕璟幼儿园领袖思维运营智慧开启人熊梓言成长计划项目园内部运营系统创始人曾在国内多家知名高端培训机构担任企业家训练导师受益企业家十万人次，深入服务过上百家企业，担任过上百家企业老板的私人顾问。第一板块：领袖之运营思维1、老板如何透过人性从而轻松进入管理的通道。2、老板如何为幼儿园“换芯片”为幼儿园找“魂”。2,、老板如何经营员工，让员工跟自己成为一伙人。3、老板如何与时俱进，超越时代的节奏！4、老板怎样做到在园所、家庭、人际关系等价值最大化！5、老板学习的错误思维是什么？死穴是什么？第二板块：机制（A，如何让员工主动承担责任；B，如何制定公司内部自动自发机制，迅速提升执行力、团队合作力；C，如何让员工主动为园所操心等。）1、何为机制？机制和制度的区别是什么？如何定机制？2、如何运用机制拉动全园的积极性？帮助老板解决什么样的核心问题？3、影响园所发展的四大核心机制是什么？到底能带来什么本质的改变？4、园所进入机制和推出机制又怎么约定？5、如何灵活自如的生发机制？园所的十大命脉机制怎么把握？第三板块：领袖之演说思维1、法人怎样说话？十分钟融资200万！2、董事长说了什么让全集团家长都笑了？3、高层之间怎样沟通，对方才有感觉？4、老板如何跟老师，老师如何和孩子及家长有效沟通？5、园长又说了什么成为王者？6、老板又说了什么使全园敬拜？7、你怎么说话使员工有神圣感？第四版块：领袖之精神世界1、何为精神？2、园所精神从哪里来？3、精神在园所中如何运用？如何跟不同的老师建立不同的 共同体？4、幼儿园老板如何做，园所才能基业长青？5、园所内部的必备三缘是什么？6、作为老板的三种境界是什么？7、老板如何与老师，家长及上下游形成一个强大的互生平台， 彼此相互约定，最终实现联盟整合，体现最大化的价值！你可以不相信，你可以不选择，但是，你的竞争对手不一定不相信，不一定不选择！这一次，不能让你的对手抢占先机！一 开课时间;2014年7月10 、11、 12日三天两夜。（遵从保密协议，熊梓言内部项目园老板培训时间作另行安排）二 课程开课地点：广东东莞市常平丽城假日酒店（隐贤山庄），是一家国际五星级度假酒店；距东莞火车站仅5分钟车程，至东莞市区只需40分钟车程，至深圳国际机场只需70分钟车程，至广州花都机场则只需90分钟车程。会场依山傍水，由八层半月形主楼及四层塔式裙楼组成，外型仿若弥勒佛，毗邻湖光山色、美丽灵秀，汇集中国传统文化精髓的隐贤山庄旅游风景区。 会场拥有257间独具特色的豪华客房和套房，并设有唐宫渔湾中餐厅、莲花西餐厅、大堂休闲吧、和禧堂国际会议中心、多功能会议室、梦之夜花花世界、保龄球、钓虾场、游泳池等，配套设施齐全！三 本次会议是幼儿园老板经营之道12800元/人的课程，本次回馈新老学员，申请前50名额，可免学习费用，只收取会场、资料、景点门票、助教及水果饮品等基础费用500元/人。四 申请免费参课学员必须在50个名额满额之前打款确定，50名以外在7月1日前打款确定，会务组及酒店要提前作安排，一经打款，迟到，未到没有参课的学员所有费用不予退还。本次会议设计地点及事物多，为了保证整体会议效果，感谢您的配合！五 需自备泳衣，水杯，运动鞋或旅游时舒适的鞋子，自用物品等。六 住宿：标准双标“拼房”每人150元（含早餐），高级双标“拼房”每人200元（含早餐），两个正餐共80元。本次会议全程封闭式整体安排，中场及晚上休息时间短暂，为方便学员快捷入住就餐。现报价吃住费用如下： 标准双标+3天餐费共计690元/人 高级双标+3天餐费共计840元/人 所有学员必须在7月9日晚上8:00之前签到入住，接待签到21:00结束，如酒店超过接待时间后没有了会议签约房间，前期也没有打款预定住宿的学员自行解决住宿。9号晚上所有赶到的学员就餐另加40元每人。七 会议期间禁止摄像拍照，所有手机必须关机，一经发现现场捐