东胜监理公司20 xx年终工作总结（2400字）.doc

东胜监理公司20xx年终工作总结（2400字）2400 根据东胜集团公司制定的20xx年总体经营目标，我们认真调研市场，客观分析面临的形势，提出了20xx年总体目标。全体员工在经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。特别在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，安全质量亮点增多；天昊公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。20xx年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。20xx年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。20xx年监理成本费用共 万元，净利润为 万元，利润率为 %。上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。一、20xx年工作回顾：（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素质，实现公司平稳快速发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是 加强员工培训、人才培养等工作。我们在20xx年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。通过采取上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素质，为公司的进一步做大做强奠定了基础。（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至12月x日，在建和新开工监理项目共有 个，其中房建工程有个，市政工程 个。 化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同 份，公司计划回收监理费600万元，至12月x日实际到账约800万元，133%。截止12月x日监理公司全员成本费用为管理费 万元，实现利润总额 万元。（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制，监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对所有开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人， 在员工管理方面。建章立制，规范管理， 并定期对在岗员工进行绩效考核，今年x月开始，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%.通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。四是顺利完成监理公司房建资质甲级申报工作。（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达42个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达95以上。 今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1等规范、规程活动。 公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定安全生产责任书，加强了对项目部的安全考核力度。下发20xx年监理公司安全策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月x日至8月x日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对20xx年安全工作进行了认真策划,编制了20xx年安全管理工作策划方案。使安全管理成为全年工作的一条主线。（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事件发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。 第二篇：监理公司20xx年度工作总结 1100字 20xx20xx年，公司在局领导的正确引导下，在各相关职能部门的大力支持下，在公司员工的勤心苦胝下，公司紧紧围绕年初既定的经营管理目标，积极主动地对外开展业务，以项目促发展，通过强化项目管理，使公司发展走上了快车道，各项都有了很大的起色，圆满地完成了年初定的生产经营指标，生产经营呈现良好的发展势头。一、生产经营指标完成情况1、公司经营情况：20xx年公司在监理项目共26个，新开工监理项目18个，续建项目8个。监理项目涵盖公路、市政、房建三个方面，其中公路项目16个，市政项目2个，房建装饰工程1个，独立桥梁项目7个。全年参与投标16次，中标4次，新签合同金额903.26万元。2、生产管理情况：20xx年公司完工项目8个，未完工程的各项工作进展顺利，20xx年x月初，公司接受了省公路局的监理专项检查，受到省局领导的表扬。二、所做主要工作1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保20xx年各项工作目标的圆满实现，公司一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强项目总监理办直接成本支出控制，不断提升经济效益；三是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员培养。四、下一年的工作思路 20xx年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。二、抓管理，促进项目管理标准化为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司水平。三、搞创新，探索公司生存之路在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。二一年x月x日 广东省建筑科学研究院项目监理工作总结编制人总监理工程师监理单位义方家园一期工程监理部工作总结广东省建筑科学研究院受委托工程由监理有限公司承担施工阶段的监理工作该工程由设计院总院总体规划分公司设计2楼3楼由工程公. 谢河镇五中高标准基本农田整理项目监理工作总结报告监理单位甘肃陇原工程建设监理有限责任