第三部分--材料供应管理PPT课件.ppt

第三部分材料供应管理 第一节材料供应管理概述第二节材料供应方式第三节材料定额供应方式 2020 3 19 1 第一节材料供应管理概述 材料供应管理指及时 齐备 按质按量地为施工生产提供材料的经济管理活动 一 材料供应管理的特点1 材料供应管理具有特异性2 材料供应管理具有复杂性3 材料需求的多样性4 材料供应受社会经济状况影响较大5 材料供应受季节影响较大6 材料供应具有应变性7 对材料质量和供应工作要求较高 2020 3 19 2 二 材料供应管理的原则1 物资供应应本着经济合理的原则 注重适质 适量 适地 适时 适价 2 应以物资采购供应台账和限额领料台账为依据 3 物资供应质量记录要妥善保管和移交4 树立为工程服务的观念 要管供 管用 管节约 管回收等全过程管理 2020 3 19 3 三 材料管理的内容1 编制材料供应计划2 材料供应计划的实施会议平衡重点工程专项平衡巡回平衡与建设单位协调配合搞好平衡3 材料供应情况的分析和考核材料供应计划完成情况的分析 材料供应计划完成率 材料供应品种配套率 材料供应及时性分析材料消耗情况分析 实际供应材料剩余量 2020 3 19 4 第二节材料供应方式 材料供应方式是指材料由生产企业向需用单位流通过程中所采用的方式 一 材料的流通过程1 直达供应方式特点 由生产企业直接供给需用单位好处 降低成本 降低材料损坏弊端 一次采购量比较大2 中转供应方式特点 由第三方衔接生产企业和需要单位好处 可以减少需要那个需用单位一次采购量弊端 无法做到直达供应 增加成本 2020 3 19 5 二 影响供应方式选择的因素1 需用单位的生产规模2 需用单位的生产特点3 材料的特性4 运输条件5 供销机构的情况6 材料生产企业的订单限额和发货限额 2020 3 19 6 三 材料供应方式1 建设单位组织供应建设单位包料到施工现场 施工单位验收 材料浪费和毁坏由施工单位负责 2 建筑企业供料建筑企业负责材料 对材料负全责 3 建设单位和建筑企业分别供应注意 供应范围 供应材料的交接方式 材料各项费用的计取方式 可能出现的其他问题 4 物资企业供应方式 2020 3 19 7 四 材料供应的数量管理1 限额供应可分为按照时间和工程量供应 超额部分必须申请并计入超耗项目 2 敞开供应适量库存要求较严 实用于特殊项目 2020 3 19 8 五 材料的领用方式1 领料供应方式施工单位必须有仓库2 送料供应方式施工企业必须有详细的供料计划六 材料供应的责任制和承包制1 面向建设项目开展材料供应优质服务2 实行材料供应承包制 2020 3 19 9 第三节材料定额供应方法 一 限额领料的形式1 按分项工程限额领料2 按工程部位限额领料3 按单位工程限额领料二 限额领料数量的确定1 限额数量的确定依据工程量定额技术改造项目 在新技术基础上进行计算 2020 3 19 10 2 实行限额领料应具备的技术条件施工组织设计施工预算班组作业计划技术节约措施混凝土及砂浆的试配资料有关技术翻样资料补充定额 2020 3 19 11 三 限额领料的程序1 限额领料的签发由计划统计部门下发2 限额领料的下达一般一式五份3 限额领料的检查4 限额领料的验收5 限额领料的结算6 限额领料的分析 2020 3 19