质量管理质量管理概述版PPT课件.pptx

2020 3 19 1 2020 3 19 2 2020 3 19 3 人们为什么喜欢这种产品或服务而不喜欢那一种呢 2020 3 19 4 德国人的精神 自律和严谨 德国人是遵守制度的典范 很多司机开车几十年 从未违章一次 这也是他们颇感自豪的事情 德国人追求精益求精的认真态度简直到了刻板的程度 这也是德国机械产品始终领先于世界水平的原因 印有 MadeinJapan 字样的电子产品被出口到全世界 人们无不赞叹它的质量是如此的过硬 这些都源于日本人的敬业精神 日本人视自己的工作为生命 珍惜自己的工作就如同珍惜自己的生命一般 2020 3 19 5 2020 3 19 6 1950年 戴明到日本担任产业界的讲师及顾问 其间帮助整顿 创立日本产业制度 塑造了风靡世界的日本企业管理模式 他的主要目的是 在持续改善的过程中运用PDCA循环 重建日本产业 从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力 戴明 W Edwards Deming 1900 1993 2020 3 19 7 质量 产品质量工作质量服务质量 民族素质 生活质量环境质量消费质量 2020 3 19 8 质量概念的发展 人们对质量概念的认识是一个不断变化的过程 最早 质量的概念仅仅是 不出错 质量概念的发展 质量概念的进一步发展是在第二次世界大战期间 军需产品一旦 出错 就可能导致相当严重的后果 在这种情况下 质量概念发展为符合性 所谓符合性 就是对规范或要求的符合程度 产品质量就是产品的适用性 即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度 朱兰 美国著名的质量管理专家 约瑟夫 M 朱兰 JosephM Juran 1904 2008 质量概念的发展 2020 3 19 11 质量是指产品出厂后给用户和社会带来损失的大小 田口玄一 日本著名的质量管理专家 田口玄一 TaguchiGen ichi 1924年1月1日 质量概念的发展 2020 3 19 12 质量概念的发展 2020 3 19 2002ZLZK PM KICKOFF项目终期报告 第13页 质量是客户定义的 无投诉 客户满意 质量概念的发展 2020 3 19 14 质量概念的发展 2020 3 19 2002ZLZK PM KICKOFF项目终期报告 第15页 供不应求的时代 符合性供大于求的时代 适用性质量新时代 狭义 广义 ISO9000 2000质量定义 一组固有特性满足要求的程度 产品标准的要求 顾客的要求 相关方的要求 产品 过程 体系 工作 2020 3 19 16 质量 一组固有特性满足要求的能力 ISO9000 2000 特性 characteristic 是指可区分的特征 如物理方面的特征 感官上的特征 组织或行为特征 功能性的特征等等 要求 requirement 指 明示的 隐含的或必须履行的需求或期望 通常隐含 是指组织 顾客和其他方的惯例或习惯 所考虑的要求或期望是不言而喻的 2020 3 19 17 质量特性 2020 3 19 18 ISO9000系列标准产生 美国军方标准 MIL 9858 北大西洋公约组织 AQAP 英国标准协会 BS 5750 ISO9000标准 1987年版 ISO9000标准 1994年版 ISO9000质量管理标准 2000年版 ISO9001 ISO9000 ISO9004 2020 3 19 19 非政府性的国际标准化组织InternationalOrganizationforStandardization ISO TC176和ISO9000 品质管理和品质保证技术委员会 总部设在瑞士日内瓦 至今已有60多年历史 ISO9000是一 族 标准 2020 3 19 20 国际质量管理体系标准的组成 2020 3 19 21 2020 3 19 22 2020 3 19 23 产品质量有一个产生 形成和实现的过程 朱兰质量螺旋曲线阐述了5个重要的理念 产品质量的形成由市场研究 开发 研制 设计 制定产品规格 制定工艺 采购 仪器仪表以及设备装置 生产 工序控制 检验 测试 销售 服务13个环节组成 产品质量形成的13个环节一环扣一环 周而复始 不断上升 不断提高的过程 产品质量形成是全过程的 对质量要进行全过程的管理 产品质量形成的全过程受供方 销售商和顾客的影响 即涉及组织之外的因素 所以 质量管理是一个社会系统工程 所有的活动都由人来完成 质量管理应该以人为主体 2020 3 19 24 2020 3 19 25 1 质量计划过程 2 质量控制过程 3 质量改进过程 2020 3 19 26 2020 3 19 27 2020 3 19 28 2020 3 19 29 1 6是方向 2是关键 3是基础 4 5 7 8是手段和方法 2020 3 19 30 由小孩买蛋糕的故事说开去 王强的孩子5岁了 胆子较小 从来没离开过大人的身边 王强一直为培养孩子的独立能力而发愁 有一天晚上 孩子突然提出要吃肉松糕 王强心里一动 爽快的答应了孩子 但有一个条件 就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼屋买 孩子经过一番犹豫 还是拿着王强给的5元钱走了 当然 孩子第一次出门 王强不会大意 悄悄的跟在孩子的后面 一直看着孩子走进了甜蜜饼屋 过了一会 孩子一手拿着面包 一手拉着饼屋店员的手走了出来 王强觉得奇怪 便沉住气继续观察 饼屋店员一直将小孩带到王强家的楼梯口 这时 王强已完全知道是怎么回事了 连忙道谢 经了解 原来该饼屋有规定 如有小童单独光顾饼屋的 员工必须将小童安全送回家 此事令王强感慨不已 他也因此成了甜饼屋的忠诚顾客 注 甜蜜饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求 它的实施能够超越顾客的期望 给顾客带来意想不到的惊喜 原则一 以顾客为关注焦点 2020 3 19 31 组织依存于顾客 因此 组织应当理解顾客当前和未来的要求并争取超越顾客期望 原则一 以顾客为关注焦点 2020 3 19 32 外部顾客 我们的供货对象 可分为不同层次 如 代理商 中间商 最终消费者 内部顾客 内部部门间 对顾客的理解应是广义的 不能仅仅理解为产品的 买主 原则一 以顾客为关注焦点 2020 3 19 33 原则二 领导作用 美国 波多里奇国家质量奖 十一项核心价值指标中 第一为 远见的领导 2020 3 19 34 原则二 领导作用 领导者确立组织统一的宗旨和方向 他们应当创造并保持使员工充分实现组织目标的内部环境 2020 3 19 35 原则二 领导作用 2020 3 19 36 原则二 领导作用 2020 3 19 37 原则三 全员参与 各级人员是组织之本 只有他们的充分参与 才能使他们的才干为组织带来最大的收益 2020 3 19 38 质量控制小组 QualityControlCircle 简称QC小组 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济效益为目的的组织起来 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 起源并风靡于日本的企业 1962年由日本石川馨博士首创 1966年在欧洲质量组织年会上 由朱兰博士介绍了 开始被国际认知 原则三 全员参与 2020 3 19 39 质量控制小组示例 于2010年9月成立了QC小组 从优化质量管理 加强现场过程控制着手 将改进意识深度融入到工作中 达到不断提升产品质量的目的 原则三 全员参与 2020 3 19 40 原则四 过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理 可以更高效的得到期望的结果 通过使用资源和管理 将输入转化为输出的活动可视为过程 组织内诸过程的系统的应用 连同这些过程的识别和相互作用及管理 可称之为 过程方法 2020 3 19 41 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 活动1 活动2 活动4 活动3 活动5 活动6 输入 输出 过程 过程的三个要素 1 输入 2 输出 3 活动 有形的产品 设备 材料和零件等 无型的产品 能源 信息和资金等 原则四 过程方法 2020 3 19 42 过程与过程之间存在一定的关系 一个过程的输出可直接形成下一个或多个过程的输入 所有过程之间的关系是一个比较复杂的网状关系 过程A 过程B 过程E 过程C 过程D 内部顾客 过程F 内部顾客 输入A 输入B 输出A 输入E 输出C 输入F 输出B 输入C 输出D 输出F 输出E 顾客 顾客 反馈 输入D 原则四 过程方法 2020 3 19 43 过程方法 系统地识别和管理组织所应用的过程 特别是这些过程之间的相互作用 称为 过程方法 系统地识别含义 a 从组织运作的总体角度来考虑 b 可能涉及的所有过程 c 各个过程排列的顺序与结构 d 每一个过程 具体识别每一个过程 1 确定输入的要求与条件 2 预期的输出要求与标准 3 为达到预期输出 所需开展的活动的规范 4 相关的资源 5 为达到预期输出 所需的测量方法和验收准则 原则四 过程方法 2020 3 19 44 原则四 过程方法 2020 3 19 45 早点检测出缺陷可降低总成本 原则四 过程方法 2020 3 19 46 海因里希法则 严重事件背后都有29个轻微 300个未遂 1000个隐藏事件 原则四 过程方法 2020 3 19 47 原则五 管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别 理解和管理 统一方向 提高实现目标的有效性和效率 产生合力 成功 失败 不能产生合力 2020 3 19 48 过程方法与管理的系统方法之间的异同点 原则五 管理的系统方法 2020 3 19 49 原则五 管理的系统方法 a 确定顾客的需求和期望 b 建立组织的质量方针和质量目标 c 确定实现质量目标必需的过程和职责 d 确定和提供实现质量目标必需的资源 e 规定测量每个过程的有效性和效率的方法 f 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率 g 确定防止不合格并消除产生原因的措施 h 建立和应用持续改进QMS的过程 2020 3 19 50 原则六 持续改进 持续改进业绩是组织的一个永恒目标 2020 3 19 51 PDCA循环 原则六 持续改进 2020 3 19 52 持续改进是增强满足要求的能力的循环活动 持续改进是一种管理理念 组织的价值观 持续改进才能满足顾客的需求和期望 才能以顾客为关注焦点 原则六 持续改进 2020 3 19 53 原则七 基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 2020 3 19 54 原则八 与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的 互利的关系可增强双方创造价值的能力 2020 3 19 55 2020 3 19 56 2020 3 19 57 戴明奖 日本质量管理的最高奖 创于1951年 是为了纪念已故的威廉 爱德华 戴明博士 他为日本战后统计质量控制的发展做出了巨大贡献 1950年7月 受日本科学家与工程师联合会 JUSE 邀请赴日本讲学 讲稿编成 戴明博士论质量的统计控制 戴明博士随即把这一讲稿的版税赠送给日本科学家与工程师联合会 JUSE 为了感激戴明博士的这一慷慨之举 当时担任JUSE会长的KenchiKoyanagi先生建议用这笔资金建立一个奖项 以永久纪念戴明博士对日本人民的贡献和友情 并促进日本质量控制的持续发展 JUSE理事会全体成员一致通过了这项提议 戴明将由此建立 2020 3 19 58 日本经营质量奖的审查标准及其构成 对顾客及市场的理解与回应 150分 业务概况 信息的共有化与运用 80分 经营目标与领导才能 170分 方向性与动力 确定及开展战略 80分 人才开发与学习环境 110分 程序管理 110分 企业活动的成果 200分 顾客满意 100分 业务系统 目标及成果 信息基础 2020 3 19 59 1980年代 美国的工商企业界对于质量活动呈现出了与日俱增的兴趣 有许多人都主张 建立一个类似于日本戴明奖那样的国家质量奖将有助于促进美国公司的质量活动 美国众议院进行了一系列听证会 于1987年1月6日通过了马尔科姆 波多里奇国家质量改进法案 这一法案规定了马尔科姆 波多里奇国家质量奖计划的设立 创立马尔科姆 波多里奇国家质量奖的第一步便是建立一套评价标准 即卓越绩效标准 CriteriaforPerformanceExcellence 2020 3 19 60 美国波奖卓越绩效标准的框架 系统的思维 观点 2020 3 19 61 评奖目的 波多里奇国家质量奖裁判委员会主席指出 对于波多里奇国家质量奖获奖企业来说 获奖及评定过程本身都是一个巨大的收获 评奖流程的每一步骤 都经过了波多里奇国家质量奖评审委员会的精心推敲 使得申请组织的绩效卓越体系可以得到充分的评估 确保只有最杰出的候选组织能够脱颖而出 与此同时 每一个候选组织都会收到客观的反馈 以利于今后的持续改进 2020 3 19 62 欧洲质量奖是欧洲委员会副主席马丁 本格曼先生倡议 由欧洲委员会 EC 欧洲质量组织 EOQ 和欧洲质量基金组织 EFQM 共同发起的 欧洲质量奖授予欧洲全面质量管理最杰出和有良好业绩的企业 只有营利性企业才能申请 非营利性企业被排除在外 它对企业所有权的类和企业所有者的国籍并无要求 但申请企