生管物控工作指导书.doc

生管物控工作指导书 生管、物控工作指導書第一節組織架構及工作職責1.組織架構核准審核制訂PPD第一章組織架構及工作職責PPD-001-0011.12.生管工作職責:2.1.根據製造課生産?況,相互之間的人?、機台、模治具調?,使生産順暢.2.2.當生産進?能滿足客戶需求時,與業務部、製造部等相關部門協調出因應對策.2.3.督導製造課隨時反應生産?況,並做好與業務部的協調與溝通.2.4.督導物控隨時反應物?及成品?況,做好物?及成品控制.2.5.根據業務課的制單開具製造單.2.6.日計劃的編排.2.7.日計劃的進?追蹤.2.8.其他生産中突發?況的處?與協調.3.物控工作職責3.1.?之審核與管制.3.2.物?進?之跟催,物?帳、成品帳之管制.第二章生管日常工作?程3.3.依製造單之物?需求與倉庫之物?況,開具請購驗收單.第一节生管作業?程圖物控PPD-002-001交期的評估業務制單、排程日生産計劃物?況依據生管1.1生產進?計劃?後物?及設備?常客戶退貨第二節交期評估1.業務制單交期1.1.生管接到業務部經核准的制單（附件一），依據“物?況、人?、設備、日生産計劃、生產進?評估交期.2.電話諮詢、?絡單2.1.生管接到業務部的電話諮詢以及?絡單等詢問交期,依據物?況、日計劃、生產進?評估交期，將交期電話知會、?絡單回?給業務部.第二章生管日常工作?程PPD-002-002開?製造命?單日生産計劃表業務制單依據産品生産?程人?況物?況模具和治具?況標準工時及産能客戶交期急件處?常資訊回饋依據1.1生產進?表第三節排程設計與監控1.製造命?單的開?1.1.生管依據業務部開?的制單開?製造命?單（附件三），業務的制單上注意事項應注明如“特殊包裝方式、特殊制程、指定的紙箱嘜頭等，製造命?單上生管也應注明.1.1.1.生管將製造命?單交廠務經?或其職務代?人核准無誤後，一份交製三課，一份交物控。 1.2.生管接到業務部訂單（合約）變?通知單(附件四)，將已生産的半成品，成品以及庫存品以?絡單的方式反應給業務部，如業務與客戶?絡此單取消，生管通知製造將在製品退回倉庫1.3.生管每月把訂單已取消的呆滯品提供總經?及業務部，由業務部與客戶協第二章生管日常工作?程PPD-002-0031.1調處?並將結果知會生管.委外加工2.1如超越生産能?,生管在製造命?單注明“委外加工經廠務經?核准之後辦?委外加工手續.2.1.1合格供應商一覽表選擇合適的外發廠商.2.1.2訂購單（附件?）紅審批核準后傳真于合格供應商，需準確地?明品名規格、?以及交期等要求事項,必要時附産品的圖面或規格?明.2.1.3.生管適時地進?跟催確保供應商如期交貨.2.2.委外加工産品的檢驗由品管課依進?檢驗程式實施.第二章生管日常工作?程2.3.委外加工的産品在出貨之前需貼附本公司的標?,在包裝的內部或外部?應有任何非本公司的標?.2.4.委外加的模治具由生技課負責跟催回收.3.日計劃的編排3.1.生管依據“物?況、人?、機台、設備、模治具、標準工時、生産?程圖等在每日下午1430前排出當日夜班，次日白班日生産計劃表(附件七)交製三課.3.2.日計劃經物控、生管確認後交製造課長及廠務經?簽名審核.4.生產進?的管制4.1.製造課各組組長按生產進?表開?單課長核准、物控查核無誤后進?.4.2.各組組長按生產進?進?生産,如未按時供應物?,機台設備出現故障、模具治具損壞,由組長報備製造課長或生管,生管與業務部協調計劃交期.5.急單處?管制5.1.生管接到業務部制單屬急單，在製造命?單上注明“急字樣.PPD-002-0035.2.急單生管排入急單處?管製表（附件八）經過物控、製造、品管簽名後，各單位依急單處?管製錶中規定的時間執?進?、生産、檢驗，?能按規定的時間進?需要?絡生管.5.3.製造課需隨時向生管報備生産進?.6.?常資訊報6.1日計劃追蹤6.2.制三課下班時填寫日生産計劃表的完成?，如未達成，在未達成原1.1因?注明原因，生管?實查核原因是否屬實，生管依據日計劃完成?登?管制，如果計劃?後生管需採取彌補辦法，如加班或者同業務部協商交貨日期推後等。 6.3.物?,造成制程?常,延誤生産進?,由組長報備生管或課長,生管視具體情況在原計劃作調整,如影響交期,生管?即?絡業務,由生管與業務重新定交期.7.客戶退貨7.1.如客戶退貨,業務開?退貨單(附件十)知會品保，品保對該產品進?品質確認,合格產品溝通客戶收貨,?合格產品通知業務取回退貨.並通知生管對該產品納入日生產計劃之內.退貨到廠后,倉管開?退貨驗收單(附件十八)，品管在接到倉庫的退貨驗收單後對退貨進?確認，確認?合格會開?品質?常處?單交製造課7.2.?檢驗結果PASS,則可直接出貨.7.3.?檢驗結果NG則,品管通知制造課將?品從倉庫?出,按生管的生産計劃進?重工處?.PPD-002-003第二章生管日常工作?程1.1第一節物控作業?程圖第三章物控日常工作?程PPD-003-0011.1第一節物?的申購1.物?的申購1.1.物控接到生管製造命?單，依據該?號之作業標準書、物控帳逐查庫存及調整一查實各項物?現有的庫存?及需求?.物?的申購1.1.1.(庫存?)-(安全?)需求?,表示該項物?無需請購;1.1.2.(庫存?)-(安全?) 1.2.物控對製造課的?單(附件十七)進?審核，核對其品名、規格、?以及制單號是否有誤.1.3.物控審核?單無誤後，在?單上簽字並?底一份，然後將?的?記?在物?需求一覽表上，同時在物?帳目上記?管制.2.?常?的審核與統計2.1.報廢溢?倉庫收到報廢單(附件十三)所示報廢物?簽名確認後，物控對報廢單之“制單號、品名、規格、?核對無誤後，在溢?單(附件十四)上簽名確認，再交給其總經?核准，物控將核准之溢?單上?統計月溢?.2.2遺失、損耗或?短缺溢?:物控收到製造部無報廢單的溢?單，如果未超出溢?範圍，物控可在溢?單上簽名，如果超出溢?範圍，第三章物控日常工作?程物控在備註?注明此溢?已超出公司規定，資訊上報其總經?，總經?核准後，物控將核准之溢?單上?填寫在物?需求一覽表之“實際?上.2.3.物?之?之?製造課在生産過程中發現物?時，開?退?單(附件十五)經當班C及組長簽名，並經經過課長核准後，物?退還PPD-003-003倉庫，倉庫將?物?對換成?品物?發給製造。 第一節追蹤成品入庫1.正常成品入庫:物控依據?單和溢?單登記於物?需求一覽表之“原?需求?，依據成品入庫單倉管登記於“成品帳目上”，物控根據ERP系統掌控成品總?動,如未按製造命?單上之生産?全?入庫，跟催製第三章物控日常工作?程PPD-003-004造課長、生管完成入庫.3.客戶退貨:物控根據倉管開?的退貨驗收單(附件十八)，將退貨?登?於倉管成品賬目上，