工程合同管理心得(当监理在工程合同中)PPT课件.ppt_第1页
工程合同管理心得(当监理在工程合同中)PPT课件.ppt_第2页
工程合同管理心得(当监理在工程合同中)PPT课件.ppt_第3页
工程合同管理心得(当监理在工程合同中)PPT课件.ppt_第4页
工程合同管理心得(当监理在工程合同中)PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

当监理在工程合同中 09工程管理2班郭喜 工程合同管理 学习心得 2020 3 19 1 2 工程合同中最重要的主体 业主 承包商 监理 承包商 监理单位 业主 施工合同 委托 监督 政府部门 银行 合同的外部管理 合同的内部管理 2020 3 19 监理工程师 代理业主进行项目管理 进度管理 1 按承包商开工后送交的总进度计划 以及季 月 周进度计划 权限对合同实施监督管理 2 下开工令 下令暂停 复工 延期 对工期索赔提出具体建议报业主 质量管理 1 审查承包商的重大施工方案并提出建议 但保证质量措施由承包商决定 2 拟定或批准质量检查 3 严格对每道工序 每个部位 设备 材料的质量进行检查和检验 不合格的下令返工 造价管理 1 按照合同规定特别是工程量表的规定严把支付关 审核后报业主审批 2 研究索赔内容 计算索赔数额上报业主审批 风险管理 替业主把好风险关 进行经常性的风险分析 研究防范措施 变更 提出或审批变更建议 计算出对工期 价格的影响 报业主审批 2020 3 19 3 有人说监理单位受业主聘请 因而有着偏袒业主的倾向 不可能是真正独立 自主的第三方 如何看待这种说法 2020 3 19 4 监理工程师的职责 投资控制 质量控制 协调业主和承包商的关系 进度控制 三控制 一协调 2020 3 19 5 质量控制 2020 3 19 6 进度管理 审批责任 检查与防范进度风险责任 监理月报责任 跟踪与监控责任 对承包商的进度计划要细琢精审 用作业计划与周报控制进度 对进度风险的预警与应对 跟踪检查及时调整 进度管理中的责任 进度管理中的主要内容 2020 3 19 7 投资管理 1 监理工程师对工程量与工程价格的控制 2 监理工程师对投资控制的措施 1 按照合同计算工程量支付进度款 2 严格管理工程变更 3 严格材料设备审查 4 做好工程结算 1 减少工程设施合理使用设备 2 合理人员配备巧用施工方法 3 合理采用新技术高标准 4 实施价值工程与降低质量成本 20
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论