7、项目管理班子的人员配备、素质和管理经验.doc

项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节 管理班子1、项目管理班子人员配备项目技术负责人简历表、业绩表姓名韩鹏翔性别男年龄38职称工程师职务工程部经理学历本科参加工作时间1995年担任该岗位工作年限15年资格证书编建和已完成工作项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量南京市雨花台区人民政府板桥办事处板桥生态园绿化提档升级3标段工程39000m22013.5.2-2013.9.20已完合格主要施工人员表机构项目负责姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管张 健董事长工程师板桥生态园绿化提档升级3标段工程技术负责人黄辉技术总工工程师板桥生态园绿化提档升级3标段工程现场项目负责人熊明丽项目经理工程师板桥生态园绿化提档升级3标段工程技术负责人韩鹏翔技术总工工程师板桥生态园绿化提档升级3标段工程施工员史晓峰施工员技术员板桥生态园绿化提档升级3标段工程质检员梁坤质检员技术员板桥生态园绿化提档升级3标段工程造价员秦磊造价员助工板桥生态园绿化提档升级3标段工程资料员杨艾琴资料员技术员板桥生态园绿化提档升级3标段工程安全员陈利云安全员助工板桥生态园绿化提档升级3标段工程2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。2.2施工人员的管理措施1、 施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件（身份证、务工证、暂住证、健康证等）并办理综合保险；2、 施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；3、 特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；4、 施工人员根据工种划分生产（施工）班组，服从安排；5、 施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；6、 施工人员必须经三级安全教育方可上岗；7、 施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。3、项目技术人员配备计划项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案的确定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施进行技术鉴定工作。第二节 劳务队伍劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定员工队伍的方法。劳务工当然也不例外。我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。就为劳务工队伍保持相对稳定创造了物质条件。建立基于岗位的技能工资制基于我公司不同岗位的技能工资制，已经形成一种强调个人知识水平和技能水平的，推动劳务工通过个人素质，业务能力的提高实现工资增长的一种工资体系。该制度根据劳务工个人所从事岗位及担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的主要因素。完善岗位技能工资制度，能够对技能水平较高，劳动能力较强的劳务工产生较大的吸引力。一方面减少劳务工流失的可能性；另一方面也可以激励劳务工不断提高自身的能力。建立灵活的奖金制度奖金作为薪酬的部分，相对工资而言，主要是对劳务工完成正常劳动量和工作任务额外贡献的奖励。根据岗位工作量大小，可以把奖金划分几个层次。也就是将每个劳务工月奖金按劳动付出进行量化并分成等级。这样可以进一步吸引劳动付出较大的劳务工。也可以激励其他劳务工更多地付出劳动。设置合理的津贴制度所谓津贴，是指岗位技能工资和奖金外的福利补贴。这类补贴包括夜班费、防毒防尘费、防寒防暑费、野外作业费等。这些津贴可以有效地弥补劳务工在特殊时间、特殊环境下对身体损害的“补偿”。如果合理设置这些补贴，可以激励劳务工克服困难，为公司昼夜不停地运转而努力工作。建立健全人文关怀机制，增强劳务工凝聚力人文关怀是我公司管理的主要内容之一。塑造人格力量，增强劳务工的受重视的感受和丰富业余文体生活，是稳定劳务工队伍的重要手段。如果邮政企业建立健全比其它企业更优越的人文环境，必然会增加邮政企业的吸引力。从而为稳定劳务工队伍创造适宜的人文环境。政治关怀切实提高劳务工在企业中的地位，缩小劳务工与合同工的身份差别，保证劳务工在企业内的合法权益。要让劳务工与合同工一样参与企业民主建设、文化建设和企业管理。通过这些来增强劳务工的归属感。思想关怀转变劳务工就业观念。增强劳务工爱岗敬业意识。引导劳务工争先创优，并给予他们与合同工同等的评选比例，使他们同样享受各类先进评比的机会。企业领导和管理者应对劳务工有一定的感情投资。关心他们的合理的意