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文档简介
绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析目录前言2功能定位不同2核心理念不同2各自的优缺点和运用2平衡记分卡-BSC的四个维度3KPI绩效管理表格:KPI以高目标为导向4OKR与绩效评估展示（部分）5KSF与KPI的区别6KPI与KSF目标设定对比6某生产经理KSF的设计模板7绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析前言：企业没有绩效管理，就谈不上管理。 企业在做绩效管理的时候一定要选择适合自己绩效管理模式。当下，绩效管理最常用的主要有四种方法，分别是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一个才是最适合您的企业呢？1、功能定位不同2、核心理念不同3、各自的优缺点和运用4、平衡记分卡-BSC的四个维度5、KPI绩效管理表格:KPI以高目标为导向6、OKR与绩效评估展示（部分）7、KSF与KPI的区别8、KPI与KSF目标设定对比9、某生产经理KSF的设计模板7
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