第五章网络经济中的企业组织与行为.ppt

第五章网络经济中的企业组织与行为 问题 既然 看不见的手 可以让市场效率达到最优 为何会存在企业 hk 思考 企业为何存在 Apple为何存在 Google为何存在 问题 阿里巴巴凡客携程网唯品会这些企业有何特征 阿里巴巴 阿里巴巴与许多生产商 贸易商合作是建立在当今发达的信息网络基础上的企业合作各参与方有各自的优势 如阿里巴巴提供了平台 支付选择 交流工具 物流配送选择等技术 生产商和贸易商提供产品企业间的合作容易形成强大的竞争优势 这一点是任何单个实体企业难以相比的 问题 阿里巴巴为何存在 问题 Apple和google有合作吗 Apple和google有竞争吗 施密特 苹果弃用谷歌地图是个错误2012年10月11日10 11新浪科技微博 苹果iOS6弃用谷歌地图而采用自家地图服务 施密特说他认为苹果犯下了一个错误 苹果本应该继续使用我们的地图数据 事实上 苹果很久以前就决定推出自己的地图服务 并通过收购来实现这一目标 我认为苹果现在应该明白进军地图市场并非易事 我们在卫星定位 航拍等方面投入了数亿美元资金 我们认为谷歌地图是这个行业最好的产品 苹果地图被指 不靠谱 建筑严重变形2012年09月23日02 54新京报微博 在苹果地图中 建筑和公路严重变形 把汽车往海里导航 苹果在最新的iOS6中 用自家的地图取代了谷歌地图 但其质量却不理想 用户抱怨连连 随后 苹果CEO蒂姆 库克针对地图应用发出了一封公开道歉信 Android手机在美国的销售数量超过了iPhone 问题 如何理解andriod手机 是google生产的手机吗 还是 从全球范围来看 Android手机销售数量是领先于iPhone的 在全球范围内 三星的智能手机出货量最大 苹果紧随其后 但值得注意的是 三星手机支持的智能手机系统并不只有Android一种 问题 Apple的ios和google的andriod在争夺移动操作系统的市场在竞争成为未来的标准地位时 apple和google采用的技术战略是 Android 移动操作系统 Android是一种基于Linux的自由及开放源代码的操作系统 主要使用于移动设备 如智能手机和平板电脑 由Google公司和开放手机联盟领导及开发 Android逐渐扩展到平板电脑及其他领域上 如电视 数码相机 游戏机等 Andriod各版本Logo Andriod平台优势 开放性在优势方面 Android平台首先就是其开发性 开发的平台允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来 显著的开放性可以使其拥有更多的开发者 随着用户和应用的日益丰富 一个崭新的平台也将很快走向成熟 开发性对于Android的发展而言 有利于积累人气 这里的人气包括消费者和厂商 而对于消费者来讲 最大的受益正是丰富的软件资源 开放的平台也会带来更大竞争 如此一来 消费者将可以用更低的价位购得心仪的手机 2011年第一季度 Android在全球的市场份额首次超过塞班系统 跃居全球第一 2012年11月数据显示 Android占据全球智能手机操作系统市场76 的份额 中国市场占有率为90 问题 你所知道的移动操作系统有哪些 问题 哪些手机厂商使用googl的andriod 哪些手机厂商使用微软操作系统 三星在2012年9月份发布了基于Windows的智能手机ATIVS 手机品牌 微软操作系统 苹果IOS 黑莓BlackBerry 问题 在手机市场中 google和三星是合作关系吗 google和三星之间有竞争吗 如何理解 问题 为何企业和企业之间既存在合作又存在竞争呢 本章要点 网络经济中的企业组织网络经济中的合作竞争网络经济中的企业竞争战略 5 1网络经济中的企业组织 虚拟企业 企业是指经济实体 具有法人地位虚拟企业既不同于原来的企业 也不同于市场 而是介于二者之间的一种新型组织 虚拟企业的含义 虚拟企业是通过计算机网络技术 将实现某种机遇所需的若干企业资源集结而成的一种网络动态合作经济实体 每个企业只保留其核心功能 虚拟企业的形式 业务外包 如生产外包 物流外包 服务外包等战略联盟 指两个或两个以上企业相互之间的合作安排 通过资源的共享和优势互补 改进其竞争地位和绩效 进而实现其战略目标 虚拟企业的优势 优势资源的整合市场的快速响应 交易费用理论对虚拟企业的解释力 交易费用的存在及企业节省交易费用的努力 是企业结构演变的唯一动力 虚拟企业为何存在 使资产专用性降低使交易的不确定性降低使交易的频率降低 5 3网络经济中的 合作竞争 合作竞争 竞争之中有合作 合作之中蕴含着竞争又称 协作型竞争 竞争 利己不利他合作 利己又利他 不同视角 社会学 合作比竞争好 反对利己主义 提倡利他主义 经济学 主张竞争 因为竞争是市场机制实现的条件 反对合作 因为合作有可能导致垄断 使市场效率和社会福利水平降低 合作竞争 合作竞争的概念最早由RayNoorda等在20世纪80年代提出 用博弈论来描述包含竞争与合作两个组成部分的现象传统的单纯以压倒竞争对手为目的的竞争方式已不再奏效 为什么合作 加入合作 就会有正的收益 收益 0不加入合作 就没有合作的收益 收益 0 合作的前提 价值认知的差异性 互补 如三星使用google的andriod移动操作系统 合作结果 双赢的效果 5 4网络经济中的企业竞争策略 网络企业的竞争类型 技术竞争标准竞争 标准为王 企业对创新的追求已经不再是研发一两件新产品 而是创立一个新标准一旦这个标准为市场所接纳 这种产品就会成为一系列产品的规范 带来源源不断的利润 比如移动操作系统中 apple的ios和google的andriod这两种技术为争取成为将来的标准所采用的战略是不同的 Apple采用的控制战略Google采用的是开放战略 技术的开放与控制 选择开放的战略 允许他人使用选择控制的战略 通过专利权的保护不允许他人使用 或者只允许他人有偿使用 问题 Google的andriod技术采用开放战略有哪些优势 开放战略的优势 扩大网络外部性 增加产品的价值提高产品的兼容性扩大后续产品的安装基础 控制战略 控制技术发展路径 独享技术带来的利益 问题 如何理解标准 微软的办公室软件是标准吗 标准定义 是某一产业范围内的所有产品 生产过程 规格或程序的所有要素都必须遵循的一套技术上的规范 标准的类型 基础标准 由政府制定并强制执行要素标准 它属于非公共标准 常常是由于一个或数个厂商垄断了市场 从而迫使其他厂商接受其专有技术所形成的事实上的标准 标准是建立在技术的基础之上的 但并非所有的技术都能成为标准标准具有排他性 即当一种技术成为标准后 其他的技术都将被排斥在标准之外 影响标准确立的因素 用户基数兼容性 标准竞争的战略类型 博弈论 也称对策论 是研究决策主体的行为发生相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的理论 迈尔森 R B Myerson 将其归纳为 相互影响的决策理论 博弈论的基本假定 人是理性的博弈就是指参加竞争的各方为了自身利益最大化而采取的策略 纳什均衡 囚犯困境在囚犯困境的博弈中 在给定的条件下 无论是囚犯甲 还是囚犯乙 都不会有积极性打破 坦白 坦白 的策略组合 囚犯困境是非合作博弈的例子 经典的囚徒困境 警方逮捕甲 乙两名嫌疑犯 但没有足够证据指控二人有罪 于是警方分开囚禁嫌疑犯 分别和二人见面 并向双方提供以下相同的选择 若一人认罪并作证检控对方 相关术语称 背叛 对方 而对方保持沉默 此人将即时获释 沉默者将判监10年 若二人都保持沉默 相关术语称互相 合作 则二人同样判监半年 若二人都互相检举 互相 背叛 则二人同样判监2年 用表格概述如下 帕累托最优 以全体利益而言 如果两个参与者都合作保持沉默 两人都只会被判刑半年 总体利益更高 结果也比两人背叛对方 判刑2年的情况较佳 囚犯困境的结果 纳什均衡 就是双方参与者都背叛对方 结果二人同样服刑2年 从利己目的出发 结果损人不利己 既不利己也不利他 博弈类型 根据博弈参与方之间是否达成一个具有约束力的协议 博弈可分为 合作博弈 在博弈的过程中 博弈方之间存在协议 承诺或威胁具有完全约束力并且能够强制执行 则称为 合作博弈 非合作博弈 在一个博弈的过程中 博弈方之间没有事先的约定和合谋 各自按照利益最大化的原则进行决策 或者 虽然存在协议 承诺 但不可强制执行 合作博弈 是一种正和博弈 即你多我也多 其收益之和为正数 即利他又利己 从而实现双赢 这是最理想的结果但一般来说 合作博弈是很难实现的 最后又会回到非合作博弈 问题 Google的andriod和apple的Ios在争夺移动操作系统市场时采用什么策略 从全球范围来看 Android手机销售数量是领先于iPhone的 迅雷 下载软件迅雷在2004年刚刚开发出来时 中国下载软件市场90 被网络快车和网络蚂蚁所占领 但是依靠先进的基于多媒体搜索技术的搜索引擎和速度上的优势 迅雷历经几年的成长 不断改进优化自身软件 到今天已经是覆盖了全球1亿多个用户 拥有中国宽带用户85 的市场占有率 而网络蚂蚁早不知踪迹 网络快车也是在勉强维持 问题 中国下载软件市场迅雷在争夺下载软件市场时采用何种竞争策略 金山WPS呢 金山公司的WPSOFFICE 金山公司的WPSOFFICE办公软件曾在20世纪90年代辉煌一时 但自从微软公司Office系列软件全面进入中国后 WPS的市场份额急剧缩小 直至2005年金山公司重新推出WPSOffice2005 文档格式全面兼容Office系列的格式 才打开了部分中国政府市场 1 标准主导战略 当企业是竞争性垄断市场中的在位企业时 它可以实施标准主导战略 从而利用标准实现价值垄断 获得可持续发展并主导本产业的发展 Intel公司的 迅驰 平台 2003年Intel公司在笔记本计算机平台实施的 迅驰 平台 迅驰 的蝴蝶翅膀贴在了几乎所有用户的笔记本计算机上 成为事实上的行业标准 用户也在期待一代又一代的 迅驰 发布 而作为竞争对手的AMD公司仅仅是能够在笔记本计算机市场上占领一部分低价产品的市场 标准主导战略博弈 企业A主导着整个行业的发展和标准的进步 其最现实的选择往往是选择不向企业B开放其标准 从而获得最大的利润10 企业B最好的选择是退出市场如果企业B试图进入市场并提出标准2与企业A对抗 其唯一的获利可能是其标准2确实在某部分优于标准1 从而得到被企业A收购的命运 得到利润2 企业A仍旧获得利润8 企业A可选择的相应竞争策略 构建早位 期市场领导地扩大市场上配套产品的供应新产品预告 企业B的策略 要不退出市场 要不可以选择以低价渗透的方式获得部分市场 渗透式定价 就是在开始时给自己的产品定很低的价格 以使自己的产品迅速渗透到市场中渗透式定价的目的 是为了迅速扩大用户基数 使之达到临界规模 2标准挑战战略 当企业作为一个潜在进入者 或者作为希望挑战在位者标准地位的企业时 一般能够应用挑战者战略 迅雷 下载软件迅雷在2004年刚刚开发出来时 中国下载软件市场90 被网络快车和网络蚂蚁所占领 但是依靠先进的基于多媒体搜索技术的搜索引擎和速度上的优势 迅雷历经几年的成长 不断改进优化自身软件 到今天已经是覆盖了全球1亿多个用户 拥有中国宽带用户85 的市场占有率 而网络蚂蚁早不知踪迹 网络快车也是在勉强维持 假设条件 企业A虽然作为市场的在位者 但是其地位并不稳固 企业B推出的标准2相对标准1具有相当的优势 标准挑战战略博弈 企业B可能选择的竞争策略 低价格承诺与渗透定价基于标准本身的优势 展开各种营销手段 使自己获得一定的安装基数 从而逐渐获得整个市场 企业A可能选择的竞争策略 全力阻击竞争对手的标准努力吸收对方标准的优势 进一步巩固本来的优势 3标准兼容战略 当企业成为标准竞争的失败者 或者其不具备挑战在位企业地位条件时 可以采取的合适策略是标准兼容战略 争取实现与市场标准的兼容 金山公司的WPSOFFICE 金山公司的WPSOFFICE办公软件曾在20世纪90年代辉煌一时 但自从微软公司Office系列软件全面进入中国后 WPS的市场份额急剧缩小 直至2005年金山公司重新推出WPSOffice2005 文档格式全面兼容Office系列的格式 才打开了部分中国政府市场 假设条件 企业A是市场在位者 且获得了标准竞争的胜利 企业B在标准竞争中失败 但是希望继续留在这个市场 标准兼容战略博弈 企业B可能选择的竞争策略 全力学习企业A的标准1 想方设法使对方能够兼容自身的标准2 在一些设计国家安全 机密的方面甚至可以寻求获得政府的支持 强迫企业A开放其标准 企业A可能选择的竞争策略 采用种种保护其知识产权的方法 防止企业B获得兼容的技术通过频繁改变标准来防止企业B的模仿 4标准推广战略 在一个全新的产品市场 当还没有一种标准成为主流 或者还没有一种标准的使用者达到临界容量时 各企业均采取的是推广战略 最终目的是使企业的标准成为事实标准或行业标准 从而企业成为该竞争性垄断市场的在位者 标准推广战略的重点 扩大用户使用数量 将企业的产品推广给竟可能多的用户 尽早达