台积电运营管理分析PPT课件.pptx

台积电运营管理分析 2020 3 19 1 半导体产业链 半导体公司分类 整合制造 IDM Intel 三星 美光 德州仪器 海力士设计 DesignHouse 高通 MTK代工厂 Foundry 台积电 格罗方德 联电 中芯国际材料设备商 ASML Apply DNP封装测试 日月光 Amkor 2020 3 19 2 2020 3 19 3 台积电发展史 4 2020 3 19 台积电发展史 全球最大晶圆代工厂 从1994年底上市到2015年 台积电 晶圆产量增长39倍 收入规模扩大44倍 净利润扩大36倍 股票市值涨幅57倍 连续12年全球晶圆代工排名第一 2020 3 19 5 台积电发展史 2020 3 19 6 台积电成功要素 国际化管理团队政府人才 土地 资本 政策全方位支持 深刻受益于台湾半导体发展模式 IC示范大厂 带动全产业链研发投入不遗余力 保持持续竞争力以行业巨头为标杆 不断赶超 技术逐渐领先 产业并购扩大规模 确立龙头地位抓住全球IC产业转移机遇Foundry DesignHouse模式大获成功 2020 3 19 7 台积电成功要素 国际化管理团队 2020 3 19 8 台积电成功要素 政府人才 土地 资本 政策全方位支持 1 人才 台湾工研院 半导体产业2 土地 低价给地 扶助开发3 资本 低吸融资 减税免税 2020 3 19 9 台积电成功要素 深刻受益于台湾半导体发展模式 IC示范大厂 带动全产业链 1 70年代 台湾4万亿计划 重点扶持IC产业 示范大厂 计划2 IC制造成为优先发展重点 设计门槛高 封测没有大规模产业化 3 技术引进4 产业链形成Foundry DesignHouse的垂直整合 2020 3 19 10 台积电成功要素 研发投入不遗余力 保持持续竞争力 1 研发投入保持24 3 的复合年增速 2 研发投入维持占营收的8 净利润的20 以上 2020 3 19 11 台积电成功要素 以行业巨头为标杆 不断赶超 技术逐渐领先 2020 3 19 12 台积电成功要素 产业并购扩大规模 确立龙头地位 2000年 张汝京赴大陆 成立中芯国际 对抗台积电 2003年 进入代工三甲 2003年 台积电诉讼中芯 要求其支付10亿美元违约金 达成6年和解协议2009年 台积电诉讼中芯国际窃取商业机密 两家和解 代价是中芯国际向台积电支付2亿美元现金及10 股份 中芯国际创始人张汝京离职 王宁国 邱慈云 2016年 台积电在南京设立12寸晶圆厂 张汝京与台积电10年恩怨 2020 3 19 13 台积电成功要素 抓住全球IC产业转移机遇 2020 3 19 14 台积电成功要素 Foundry DesignHouse模式大获成功 2020 3 19 15 讨论 1 联电成立于台积电之前 为何运营被台积电越拉越开 2 DesignHouse Foundry模式是否可在FPD复制 16 先抢先赢 决胜负不在起跑点出奇制胜 专业没扎根 客户绑不住插枝展叶 靠包装炒作 题材难持久自主开发胜过授权合作决胜负关键在于谁的马步扎得更稳 富士康 朱克泰 2020 3 19 讨论 3 国内AMOLED工厂若要取得成功 关键要素为何 17 人 技术能力 管理水平落后一线厂商两年以上 必须有顶尖人才聚集志同道合至为重要 经营管理 所有权和经营权分离 稳定的管理团队成功的企业文化利润为导向的组织结构竞争力的薪资和稳定的人事状态优秀的人力资源以及完善的培训体制 技术水平 后