创企业品牌走创新发展之路提升企业可持续能力PPT课件.ppt_第1页
创企业品牌走创新发展之路提升企业可持续能力PPT课件.ppt_第2页
创企业品牌走创新发展之路提升企业可持续能力PPT课件.ppt_第3页
创企业品牌走创新发展之路提升企业可持续能力PPT课件.ppt_第4页
创企业品牌走创新发展之路提升企业可持续能力PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创企业品牌走创新发展之路提升企业可持续能力 蒋金生2011年12月 中天建设集团有限公司JONTONCONSTRUCTIONGROUPCO LTD 1 主题一 企业为什么要创品牌 二 为什么要走创新发展之路 三 如何走创新发展之路 四 小结 2 一 企业为什么要创品牌 1 企业的明天会怎样 建筑企业怎么样做才能拥有美好的明天 企业今天的辉煌不等与明天辉煌 今天不好不等于永远不好 明天要过得比今天更好 就要在今天付出比昨天更大的努力 这种努力的核心在于创建企业品牌的同时要进行不断的创新 才能提升企业的可持续能力 确保企业的可持续发展 3 2 企业品牌是什么 企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌 企业品牌是顾客对企业感性和理性的认知的总和 包括产品 名称 价格 服务质量 财务状况 顾客忠诚度 知名度 满意度等 也就是对品牌的态度 4 3 品牌企业的特质 朴素的认识 1 美誉度与知名度高 2 凝聚力强 3 竞争力强 4 产品和服务质量好 5 引领行业的新潮流 6 顾客喜欢 7 员工待遇高 8 价格高 5 4 从 卓越绩效评价准则 GB T19580 2004看品牌企业的特质领导 个人领导还是团队领导 集权还是民主 家族制还是股份制 战略 制定方向的方法 个人智慧还是集体智慧 顾客与市场 顾客需求 市场需求 合作共赢 资源 人力资源 设备 材料 资源整合 社会资源 过程管理 每建必优 精细管理 过程效益 测量 分析与改进 QC小组 流程固化 制度管理 经营结果 6 2020 3 19 7 二 为什么要走创新发展之路 当前建筑市场的现状和行业未来的趋势要求我们必须走创新发展之路正视现实 才能正确面对未来 把握趋势 才能在未来抓住机会 脱颖而出 客户对产品质量的要求越来越高劳动力资源的变化 工价高 技术工人越来越少 工人的操作技能水平底下 一天的有效劳动时间较以往工人明显减少 在打工的同时更加关注生活质量 夫妻共同打工等变化 8 二 为什么要走创新发展之路 房地产形势带来的市场行业洗牌 工厂化 PC 项目的推进环境保护 绿色施工等要求带来的变化 在这样的环境下 既要保证产品质量 又要减少对工人数量和技能的依赖 又要保证客户对快进度的要求 还要满足行业对环境保护的要求 唯有走创新发展之路 9 三 如何走或怎么走创新发展之路领导 高层管理者的思想创新 才散人聚 以人为本 许多富有之人的集聚等 文化创新 讲诚信 走正道 以人为本 走市场经济之路 每件必优 人人可慈善 社会责任 用心做事 感恩做人 战略 运营模式或组织创新 中天区域化运营模式 模拟法人运作 绿色节能研究所 资源 队伍创新 各级岗位的标准化培训及职业化的打造 特别是产业工人或职业化队伍的建设和培养 中天的项目经理队伍的选择和培训等 10 三 如何走或怎么走创新发展之路顾客与市场 顾客与市场的划分 大客户战略 中心市场 核心市场 预备市场等等 过程管理 管理创新 标杆管理 一级半管理 管理标准 测量 分析与改进 技术创新 绿色施工 工厂化项目 新技术新工艺的推广何应用 特别是模板体系的创新和应用等 万科四化管理 项目实测实量等为基础的现场管理改进 11 小结和回顾要形成和提升企业的可持续能力 必须时刻把握行业发展的最新方向 针

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论