二建管理二讲义黄秉英PPT课件.pptx

第二章施工成本管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102050施工成本控制与施工成本分析 2020 3 19 1 2020 3 19 2Z102010建设安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011按费用构成要素划分的建安费组成建筑安装工程费按照费用构成要素划分 由人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费 利润 规费和税金组成 见P50图2011 2Z102012按造价形成划分的建安费组成建筑安装工程费按照工程造价形成 由分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金组成 见P53图2012 2020 3 19 2 口诀 雨已完 安全 测二爷脚特大 3 2Z102013建筑安装工程费用计算方法 一 各费用构成要素计算 一 人工费 二 材料费 三 施工机具使用费 四 企业管理费费率 五 利润 六 规费 七 税金 二 建筑安装工程计价公式 一 分部分项工程费 二 措施项目费 三 其他项目费 四 规费和税金 2020 3 19 4 1 折旧费计算公式为 2 大修理费计算公式如下 2020 3 19 5 例题 某施工机械班预算价格为100万元 折旧年限为10年 年平均工作225个台班 残值率为4 则该机械台班折旧费为 元 解析 1000000 x 1 4 10 x225 426 67元 2020 3 19 6 4 某施工机械预算价格为80万元 折旧年限为10年 年平均工作250个台班 一次大修理费为18万元 大修次数为3次 则该台机械台班大修理费为 B 元 A 320B 216C 240D 264 2020 3 19 7 1 使用国有资金投资的建设工程承发包 必须采用工程量清单计价 非国有资金投资的 宜采用工程量清单计价 2 工程量清单的作用 为投标人的投标竞争提供了平等和共同的基础 是建设工程计价的依据 是工程付款和结算的依据 是调价 索赔的依据3 工程量清单计价形式 工料单价 人 材 机 综合单价 人 材 机 管 利 全费用综合单价 人 机 管 利 规 税 2Z102015工程量清单计价 2020 3 19 8 二 分部分项工程费计算 P60 64 1 量的确定2 价的确定 三 措施项目费计算 四 其他项目费计算 五 规费和税金 六 风险费用 2020 3 19 9 不得作为竞争性费用 1 综合单价法 混凝土 脚手架 垂直运输 2 参数计价法 雨二夜 3 分包计价 室内空气污染测试 措施项目费具体 计算方法 10 分部分项工程量清单计价表 2020 3 19 11 12 措施项目清单与计价表 2020 3 19 12 五 投标价的编制方法 一 编制原则 三 编制内容1 分部分项工程费2 措施项目费3 其他项目费4 规费和税金5 汇总 2020 3 19 13 某工程采用工程量清单计价招标 工程量清单中的挖方量为2800m3 投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为5200m3 人工费为44000元 材料费为16000元 机械费为39000元 管理费以人 材 机费合计为计算基础 费率为17 利润以人 材 机费与管理费合计为计算基础 费率为10 则投标人填报的综合单价为 B 元 m3 A 24 5B 45 5C 24 2D 44 9 2020 3 19 14 2Z102021建设工程定额的分类 2020 3 19 15 一 人工定额的编制 人工定额时间 适当考虑 2Z102022人工定额 2020 3 19 16 编制人工定额时应计入工人有效工作时间的有 ABC 2014真题 A 准备与结束工作时间B 基本工作时间C 辅助工作时间D 不可避免的中断时间E 休息时间 2020 3 19 17 二 人工定额的形式三 人工定额的制定方法 要求 给出具体实例 能够判断运用哪种方法 1 技术测定法2 统计分析法3 比较类推法4 经验估计法 2020 3 19 18 2Z102023材料消耗定额 损耗率 损耗量 净用量 100 总消耗量 净用量 损耗量 净用量 1 损耗率 周转性材料消耗与以下四个因素有关 1 第一次制造时的材料消耗 一次使用量 2 每周转使用一次材料的损耗 第二次使用时需要补充 3 周转使用次数 4 周转材料的最终回收及回收价周转材料消耗量的两个指标 1 一次使用量 2 摊销量 2020 3 19 19 二 施工机械台班使用定额的编制 机械定额时间 注意看书上举例 2Z102024施工机械台班使用定额 2020 3 19 20 10 斗容量为1m3的反铲挖土机 挖三类土 装车 深度为3m内 小组成员4人 机械台班产量为3 84 定额单位100m3 则挖100m3的人工时间定额为 D 工日 2013真题 A 3 84B 0 78C 0 26D 1 04 2020 3 19 21 编制施工机械台班使用定额时 可计入定额时间的是 B 2014真题 A 因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间B 机械使用过程中进行的必要的保养所造成的中断时间C 操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间D 施工组织不当造成的机械停工时间 2020 3 19 22 2Z102030合同价款约定与工程结算 一 工程合同类型的选择 2020 3 19 23 二 合同价款的约定 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内 依据招标文件和中标的投标文件在书面合同中约定 招标文件和中标的投标文件不一致的地方 以投标文件为准 约定的事项 与 钱 风险 责任 相关 1 预付款3 计量 进度款支付4 价款调整5 索赔 签证7 价款结算8 质保金9 违约责任 2020 3 19 24 工程量计量程序 7天 一 单价合同的计量 承包人提交已完工程量报告 发包人收到后7天内核实 承包人7天内提意见 附上正确资料 发包人收到后复核 通知承包人 同意 是 否 同意 是 否 按合同约定争议解决办法处理 视为认可 没提 没通知 视为认可 没提 没通知 签字确认 需现场计量的 提前24h通知承包人 通知未去 视为认可发包人计量结果 未通知 发包人计量结果无效 2020 3 19 25 2Z102033合同价款调整 1 合同价款的调整事项 2020 3 19 26 2 合同价款调整程序 14天 合同出现调增 调减 事项 承包人 发包人 提 提交报告并附资料 发包人 承包人 收到后核实 发包人 发包人 提出协商意见 承包人 发包人 收到后核实 疑问 确认通知承包人 发包人 无 有 疑问 确认通知发包人 承包人 无 有 提 直到按合同约定争议解决方式得到处理 视为认可 没提 没通知 视为认可 没提 没通知 作为追加 减 合同价款 与进度款或结算款同期支付 2020 3 19 27 二 法律法规变化基准日 招标工程以投标截止日前28天 非招标工程以合同签订前28天三 项目特征描述不符 图纸VS清单 按实际施工的项目特征确定综合单价四 工程量清单缺项五 工程量偏差 图纸计算VS清单工程量 15 六 计日工工作结束后24h内 提交签证报告一式三份 2天内确认 作为支付的依据 每个支付期末 列入进度款支付 2020 3 19 28 七 物价变化 幅度 有约定 按约定无约定 5 1 价格指数调整法2 造价信息差额调整法 方法 工期延误期间 调价方法 1 发包人原因 较高 2 承包人原因 较低 2020 3 19 29 1 价格指数调整法 2020 3 19 30 例题 某工程合同总价500万元 合同价的60 为可调部分 可调部分中 人工费占35 材料费占55 其余占10 结算时 人工费价格指数增长了10 材料费价格指数增长了20 其余未发生变化 按调值公式法计算 该工程的结算价款为 万元 A 610B 543 5C 511 25D 500 答案 B 2020 3 19 31 2 造价信息差额调整法 人工单价变 按工程造价管理机构发布的材料 工程设备价格变 先请示 同意后购买 调价 2020 3 19 32 八 暂估价必须招标的 招标价取代不必须的 商量一致九 不可抗力费用和工期的承担原则 人 自有 第三方 停工期间 材 机 工程清理 修复十 提前竣工 压缩的工期天数不得超过20 十一 误期赔偿十二 暂列金额由发包人掌握使用 如有剩余 归发包人所有 与结算款一并 2020 3 19 33 2Z102034工程变更 一 分部分项工程费的调整价 有适用的 按适用 没有适用 有类似 参照类似 都没有 承包人提 发包人确认 量 15 二 措施项目费的调整先报 确认后执行 否则 视为工程变更不引起措施项目费的调整或放弃调整权利 三 承包人报价偏差的调整 填报单价VS招标控制价 15 双方协商调整四 删减工程或工作的补偿非承包商原因删减工作 使原利润得不到补偿 承包人有权提出并得到合理费用及利润 2020 3 19 34 2Z102035索赔与现场签证 1 索赔费用的组成 增加工作内容的 计日工停工 效率低的 窝工费 增加工作的 机械台班企业自有的 折旧费外部租赁的 租赁费 1 人工费 2 设备费 3 材料费 4 管理费 5 利润 6 迟延付款利息 工期延误导致材料价格上涨 超期存储费量超价涨 企业管理费现场管理费 工程暂停的利润很难同意 按同期贷款利率支付 2 索赔费用的计算方法 2020 3 19 35 二 现场签证 发包人发出指令 承包人收到后7天提交现场签证报告 发包人收到后48h核实 确认 同意 是 否 未经发包人确认 遍擅自施工 除非征得发包人书面同意 否则费用自担 视为认可 没提 作为增加合同价款 与进度款同期支付 发包人提出修改意见 未 7天内 承包人计算价款 发包人确认后 1 范围2 程序 7天 2020 3 19 36 2Z102036合同价款期中支付 1 预付款的支付 承包人发出预付款支付申请 发包人收到后7天内核实 发预付款支付证书 支付 是 否 承包人催告 7天内 结束 支付 是 否 期满后7天 第8天起暂停施工 2020 3 19 37 抵扣方式 1 在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例后 采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣 2 从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣 起扣点的公式 T P 公式中 T 起扣点P 承包工程合同总额M 工程预付款数额N 主要材料及构件所占比重 38 2 预付款的抵扣 2020 3 19 38 例题 合同总价4800万 其中主要材料和设备比重为60 预付款为25 工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付款时起扣 请问预付款起扣点是多少 答案 2000万 2020 3 19 39 三 进度款的支付 14天 承包人提交已完工程进度款支付申请 发包人收到后14天核实 确认 出具支付证书 同意 是 否 视为认可 没提 发包人提出修改意见 未 支付 14天内 承包人催告 14天内 仍未 期满后7天 第8天起暂停施工 否 2020 3 19 40 四 安全文明施工费 发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60 其余与进度款同期支付 在付款期满后7天内仍未支付的 若发生安全事故 发包人承担连带责任 2020 3 19 41 2Z102037竣工结算与支付二 竣工结算的程序 28天 承包人提交竣工结算文件 与竣工验收申请同时 发包人收到后28天核实 7天内签字确认 同意 是 否 视为认可 没提 发包人提出核实意见 未 完毕 承包人收到后28天补充 再次提交 发包人收到后28天复核 没补 视为认可 协商不成的 按照合同约定的争议解决方式处理 7天内签字确认 同意 是 2020 3 19 42 三 竣工结算款支付 14天 承包人提交竣工结算款支付申请 发包人收到后7天核实 签发支付证书 核实 是 否 视为认可 未 支付结算款 协商将工程折价 或依法拍卖 承包人优先受偿 14天内 否 承包人催告 完毕 7天后的56天仍未支付 支付 14天内 2020 3 19 43 五 最终结清 14天 承包人提交最终结清支付申请 发包人收到后14天核实 签发支付证书 同意 是 否 视为认可 没提 发包人提出具体意见 未 支付结清款 被扣留的质量保证金不足以抵减工程缺陷修复费用的 承包人应承担不足部分的补偿责任 14天内 否 承包人催告 完毕 支付 14天内 2020 3 19 44 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 一 施工成本管理的任务 2020 3 19 45 二 施工成本管理的措施 2020 3 19 46 2Z102042施工成本计划的类型 一 竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 以招标文件为依据 二 指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责任成本目标 它以合同标书为依据 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 且一般情况下只是确定责任总成本指标 三 实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划 它以项目实施方案为依据 落实项目经理责任目标为出发点 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 2020 3 19 47 2Z102044施工成本计划的编制方法 一 按施工成本组成编 48 二 按项目组成编制 项目施工成本单项1工程施工成本单项2工程施工成本单项3工程施工成本单位11工程施工成本单位21工程施工成本单位31工程施工成本分部工程施工成本分部211工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项2111工程施工成本分项工程施工成本 2020 3 19 49 三 按工程进度编制 表示方式 在时标网络图上按月编制利用时间成本曲线 S形曲线 1 编制横道图2 按时间编制成本支出计划3 计算累积支出成本额4 绘制S形曲线 50 表示方式有两种 一种是在时标网络图上按月编制的成本计划 如图2Z102044 3所示 2020 3 19 51 另一种是利用时间一成本曲线 S形曲线 表示 如图2Z102044 4所示 52