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文档简介

精品文档外包人员管理办法1.1日常管理1、 员工关怀（1） 供应商每周与外包员工进行沟通，了解员工的工作状态、困难以及问题，帮助员工适应环境，及早发现问题并及时解决问题；（2） 外包人员能够与甲方团队参加团队活动，供应方承担50元/人团建费用；部门拓展、部门旅游、年会等费用也有供应商承担；2、 在不影响甲方工作的情况下，提前与甲方沟通后，供应商不定期组织员工活动，重要节日向员工发放相应的福利。1.2工作指导（1）供应商每周与甲方用人部门进行沟通，接到意见反馈及时与员工本人进行沟通，以促进甲方项目工作的顺利进行.（2）供应商定期组织全体员工会议，总结上期工作内容，规划下棋工作计划；1.3人员更换供应方综合甲方意见，全面考察员工表现，在员工开始服务的前6个月内确认是否要进行人员更换；如有需要更换的人员，需在5个工作日内办理完毕工作交接手续，并及时推荐简历，面试通过后确保新员工22个工作日内顺利到岗。1.4考勤管理（1）外包员工考勤设备由供应商提供，外包员工的考勤时间与甲方员工一致，考勤制度受甲方用人部门监管；（2）外包员工请假需提前向甲方用人部门申请（可走纸质流程），经甲方用人部门审批后方可休假；（3）因工作需要外包员工需要加班提前向甲方用人部门提出申请，经用人部门审批通过后方可进行加班。（4）甲方在每月月底前将外包人员考勤数据提供给供应商；（5）供应方驻场经理根据外包员工实际出勤情况，与甲方用人部门确认后，在每月月初前（遇节假日提前）向甲方提供员工考勤和费用核算报表；（6）甲方在收到考勤记录后5个工作日内进行考勤核对，经确认无误后，供应商提供发票，甲方发起付款流程，完成付款；1.5 培训组织供应方定期对外包员工进行制度、业务、保密等方面的培训，公告员工持续不断能力的提升确保员工符合甲方要求。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为
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