中远物流公司物流分析ppt.ppt

中远物流公司物流分析 姓名 彭燕学号 10034111 目录 一 公司简介二 中远物流概况三 中远物流优势及前景展望 第一部分公司简介 成立时间 1961 4 27资产规模 亿 USD170员工总数 近8万名总部 北京 核心主业 航运 全球第二 物流 中国物流百强榜首 船队 648艘 3663万载重吨年货运量 超过3亿吨 1 公司简介 1 中远集团介绍 2020 3 19 5 2 公司发展战略 根据中远集团 依托航运发展物流主业 的既定目标 实施 从全球航运经营人向全球物流经营人转变 的战略2002年1月 成立中国远洋物流有限公司 以仓储为节点 建立网络齐全 功能完善 服务周到 领先同行的公共第三方物流平台 为客户提供全方位的现代物流服务 以仓储为节点 提供销售物流全面解决方案及供应链优化设计的物流服务提供商 并以此为基础提供以各个城市为节点的快速运输通道和网络 3 公司定位及目标 第二部分中远物流分析 2020 3 19 8 成立时间 2002 1总资产 亿 RMB76 36年营业额 亿 RMB108员工总数 人 15 000国内网点 个 400 总部 北京 核心主业 物流 船舶代理 货运代理车队规模 辆 4 222仓储资源数量 个 近200个仓库面积 平米 100万 堆场面积 平米 500多万驳船规模 180航次 月 一 公司物流 公司使命 做最强的物流服务商 做最好的船务代理人 1 中远物流介绍 2020 3 19 9 2 中远物流业务构成 2020 3 19 10 3 中远物流业务版块 11 中远物流下辖北京 大连 青岛 上海 宁波 武汉 厦门 广州八大区域公司 分别在国内29个省 市 自治区建立了400多个业务分支机构 形成了功能齐全的服务网络系统 4 中远物流国内网络 2020 3 19 12 依托中远在全球160多个国家和地区 1300个港口的公司和代理机构 形成了以北京为中心 以香港 日本 韩国 新加坡 美国 欧洲 澳洲 非洲和西亚等海外代表处为辐射点的全球业务网络 5 中远物流海外网络 1 仓储质量保障 仓储质量保证措施 仓储服务采购严格规范仓储建筑与设施标准规范仓储作业程序文件完整仓储作业岗位培训仓储服务质量跟踪与改良投诉处理程序完备 三 物流质量保障 2 装卸质量保障 装卸搬运质量保证措施 装卸作业程序文件完整装卸人员岗位培训装卸工具状况良好装卸作业场地符合规定装卸服务质量跟踪与改良投诉处理程序完备 2020 3 19 15 可编辑 3 信息化保障 信息服务质量保证措施 系统自主开发 有专业团队支持计算机系统稳定 维修系统及时有效软件工作系统稳定 具有实时备份功能网络安全系数高 Internet服务稳定信息服务标准规范信息上传及时准确 第三部分中远物流优势及前景展望 2020 3 19 20 中远物流的服务优势 经验优势 中远物流为国内外众多知名企业提供了第三方物流服务 积累了丰富的项目组织 操作 管理经验 网络优势 遍布全国的健全服务网络使得我们在操作大型的 全国范围内的产品物流业务上具备领先优势 IT系统优势 中远 5156物流信息系统 时刻保持行业领域的领先性 人才优势 公司拥有包括物流方案策划 项目管理 RDC经理 业务运作等多岗位骨干人才 建立了高素质的专业人才队伍 资源优势 全国各RDC都有充足的仓库 车队 装卸等资源 确保客户淡 旺季的各种物流需求 1 家电企业和物流公司合作关系更加紧密 3PL模式将在家电行业全面展开 目前海信 科龙 长虹 创维 TCL 澳柯玛 美的等国内家电大型品牌企业 均已陆续实施第三方物流改革 伊莱克斯 西门子等欧美系企业 也从2006年开始寻求同专业化的第三方物流服务商合作 实施第三方物流的关键是全国物流网络科学统一的规划和管理 如家电企业只是简单的把各区域的物流业务分包给不同的当地物流商 业务环节各自为战 这种分包管理难以达到物流改革的真正目的 反而因为管理幅度大 标准不统一 环节参与者众多 服务水平参差不齐等因素 造成物流效率降低 费用增高 风险增大 中远物流对家电物流发展趋势的展望 2 家电企业对物流的关注点将不断转变 随着整个行业日趋理性 家电企业对物流的关注和要求将逐步从关注直接成本向关注流程优化和总成本控制转变 目前直接物流费用有逐步上升趋势 伴随产品的不断高端化 企业从关注直接物流费用转变为更加关注物流总成本 特别是库存资金占用成本 企业将从最初的对物流的简单管理 逐步向精益化管理过渡 如企业更关注网络优化布局 通过配送订单组合和逆向物流流程设计降低费用 完善信息管理系统等 3 物流服务商将加速自有核心资源的建设 第三方物流企业拥有和控制资源的能力大小直接决定着该企业的发展 决定企业的服务能力和市场竞争力 控制资源的方式一是通过市场采购 二是自行投资建设 从最近各大物流服务商规划看 企业将加速自有核心资源的建设 一方面是在国内核心城市 企业会选择投资建设大型现代化仓储中心 以适应现代物流业务发展的需要 另一方面是为提高对配送的控制能力 物流服务商逐步加大采购自有车辆 提高产品配送的及时率和服务水平 4 专业家电物流服务商将不断加大技术和设备投入 家电物流行业目前机械化和自动化作业程度不高 但随着产品不断高端化 对物流环节的质量防护要求也越来越高 同时国内劳动力成本不断上升 家电仓库基地实施机械化作业将成为必然趋势 物流服务商将逐步加大叉车等机械设备的投入 在仓储和运输环节 物流服务商也会加大技术投入 通过先进的技术手段提升服务水平 比如在有条件的仓库引入RFID RadioFrequencyIdentification 无线射频识别 技术辅助其出入库管理 在运输环节采用GPS系统进行车辆跟踪和定位等 5 家电制造企业与大型连锁企业的物流整合将逐渐加速 家电企业和家电连锁企业利用共同的物流服务商进行流程创新 可有效的降低物流环节费用 减少产品损伤 加快周转速度 有效实现三方共赢 该新模式将在近几年加快发展 2006年苏宁和三星 海尔等企业 国美和TCL都宣布进行战略合作 计划进行物流和信息流的对接 强化推进供应链和信息的整合 由于双方的物流服务商不统一 环节利益分配等因素的存在 在实际物流操作环节的整合进展速度较慢 这需要双方企业能够站在更高的高度来进行合作 同时也需要具备实力的物流服务商的介入 三方共同合作推动新模式的有力实施 6 采购物流将逐步实施第三方业务外包 家电制造业原材料型号众多且厂家分散 企业基本上自行管理 但随着生产规模的扩大 管理难度不断加大 库存控制水平直接影响生产效率和资金成本 同时企业自行管理也会带来对供应商送货的验收不严格 从而造成企业的非正常损失 目前部分家电企业已经在进行原材料VMI VendorManagedInventory 供应商管理库存 的试点 我们相信未来这种试点的规模和范围将进一步扩大 通过第三方物流来操作原材料的基本仓储管理 部件分拣 以及配送到工位 以达到提高生产效率 降低管理成本和材料损失的目标 实现供应链管理的延伸 为最终实施VMI奠定基础 2020 3 19 27