精益策略与全面改善PPT课件.ppt

主讲 刘承元F 3A宣传片 2010 3A回顾视频 mpg 精益策略与TPM全面改善 目录 一 1 精益思想与全面改善实践 2 如何实现 现场 自主管理 3 如何调动 员工 积极性 4 如何简单做好人力资源管理 该如何学习 1 精益思想与全面改善实践 我的一次 卓越体验 1991年 深圳理光 管理启蒙老师 立神先生 1994年 沼津理光 改善启蒙导师 饭田先生 行政部 接机 接待计划 保安 升旗 环保与安全须知 走出四大 精益误区 公司管理基础差 做不了精益管理 供应商的能力差 做不了精益管理 小批量 多品种 做不了精益管理 公司员工素养差 做不了精益管理 等待时机 以为 精益管理 是一个完美的系统 其实 精益管理 是一个持续的过程 正确的认识是 请问 精益管理需要等待时机吗 拥有三个 精益思维 材料采购单价高 劳务费上涨 财务管控 效果不佳 不可持续 原因是 固定成本和隐性成本 才是吞噬利润的元凶 设备厂房库存 资源效率损耗 失败成本 1 关注变动成本 更要关注固定成本和隐性成本 2 关注资源价格 更要关注资源效率 3 关注财务降耗 更要关注全员降耗 坚守两个 精益原则 1 循序渐进 的原则与员工及团队的成长速度相适应 夹生饭是怎么煮成的 2 持续推进 的原则追求精益 矢志不渝 到永远 急功近利 让精益成为企业的 DNA 凝聚一个 精益力量 最伟大的精益力量 爱 把领导的爱 员工的爱凝聚起来 以人为本绝不能只停留在口头上 它应该成为我们的核心价值 爱 关注 帮助其 成长 幸福 没有员工成长 精益终究是不可持续的 认识精益 目标 的意义 零缺陷 零库存 零浪费 零事故 准时化 零xxx 只能无限靠近却不能真正实现 案例1 准时化 后工序拉动 请问 要做哪些具体的改善 零缺陷 靠什么 靠 责任心 吗 案例2 零缺陷 自働化 零缺陷最大窍门 通过发掘人的智慧 设法找到傻瓜都能做对的办法 减少品质对人的依赖 弯腰作业浪费 浪费时间2 43秒 案例3 低成本要消除一切浪费 除了时间的浪费 还浪费了什么 消除浪费的常用分析工具是什么 运用IE 既要提高效率 又要降低劳动强度 休息 世界上没有一劳永逸的精益生产精益生产是一个持续的过程 目录 二 1 精益思想与全面改善实践 2 如何实现 现场 自主管理 3 如何调动 员工 积极性 4 如何简单做好人力资源管理 透过案例看卓越管理思想 最有效做法 制度固然重要 但机制比制度更重要 管理和监督固然重要 但自主管理更重要 1 酒店 防呆 2 卡通 纠错 管理者要走出 迷信制度 的误区 没有思考和智慧 唯命是从的员工不是好员工 理念重要吗 方法重要吗 行动重要吗 理想的境界 员工自主管理 向往无为而治的自主管理吗 现场实现自主管理的基本步骤 见过谁实现了 STEP 1 彻底消除微缺陷 微缺陷 STEP 2 发生源治理和困难源对策 STEP 3 总点检 点检 保养 STEP 4 点检效率化 可视化 STEP 5 自主管理体制建立 每上一个台阶 都需要颁发证书 STEP 0 5S 整理 整顿 清扫 持续缩短5S时间 STEP 6 主题 改善 STEP 7 主题 改善 提高员工自主性 三部曲 形式化 行事化 规范化 导入 坚持 自主 形式主义 介绍几个 形式 方法1 红牌作战与定点拍照方法2 油漆作战与可视化管理方法3 知识管理 OPL Know Why分析方法4 良好形式 形式主义 现场巡视贴问题票 活动的准备 动员 问题点登录 部门内对策计划 对策实施 确认后揭问题票 方法1 问题票活动与定点拍照 问题票管理No 方法2 油漆作战和可视化管理 做中国最好的工厂管理顾问 工作效率 工作质量 工作安全 规范美观 K W Know Why 分析 方法3 知识管理简单易行 单点教材 OPL OnePointLesson 将窍门等有形化 写成要点培训 负责公司内宣讲 传递智慧窍门 奖励 奖金 3 5元不等 知识管理 全面认识 自主管理 的内涵 自主管理 一个持续提升的过程 自主管理 一种完美自律的状态 在持续上台阶活动的机制下 班组长带领员工持续改善 持续提升 不断成长 傻瓜都能做对的三个境界 1 判断结果不因人而异 2 判断不借助于工具 3 提示异常处置办法 休息下午 1 30 开始上课 自主管理 自主管理的 过程 状态 目录 三 1 精益思想与全面改善实践 2 如何实现 现场 自主管理 3 如何调动 员工 积极性 4 如何简单做好人力资源管理 美好的理念不落地就是空谈 员工积极性重不重要 我们是不是都想调动员工积极性 为此 我们做过努力下过功夫吗 员工积极性调动起来了吗 该如何调动员工积极性 什么是员工积极性 用什么来衡量员工积极性 如何提高员工积极性 什么是员工提案活动 公司通过一定的制度化的奖励措施 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议 改进意见 发明创造等 什么是员工提案活动 制度化的奖励措施 原则上要求自主实施 培养员工主动暴露和改善自己问题 自我教育 培养员工问题意识和改善意识 员工提案活动的意义 自我训练 提高员工发现和解决问题能力 自我激励 发掘智慧 体会成就感和价值 主体意识 培育员工凝聚力 副产品 减少浪费 降低成本 提高管理水平 衡量员工积极性的指标 月度人均提案件数 月度提案总件数 总人数 提案参与率 月度提案人数 总人数 100 参与率保持在60 80 以上 就算成功 提案说到底是改善结果报告 A表 B表 评价简单及时 表彰形式多样化 奖金要符号化 5 500元 绝大多数5 10元 引导员工用B表 如何鉴别 真 假 改善 某企业领导困惑 不会鉴别改善 所谓改善 就是主动 改方法 善结果 休息 员工积极性 员工主动付出智慧的意愿和行动 成为 俱乐部会员 分享更多知识和智慧 目录 四 1 精益思想与全面改善实践 2 如何实现 现场 自主管理 3 如何调动 员工 积极性 4 如何简单做好人力资源管理 我们的管理为什么越来越复杂 导入 绩效考核 制度 以便强化管理 导入 奖罚管理 制度 以便提高自主性 导入 职务描述 以便有效监督 导入 能力模型 以便进行培养 导入 性格测试 以便因才 制度多 管理难 行动慢 大企业病 简单做管理 需要大智慧 认识人力资源的主体工作 制作一个守则 约法三章 让员工认同文化 设计职务层级 树成功标杆 让员工看到未来 用好三个表格 违规记录表 评价表 异动表 培养健康文化 纯粹简单 积极向上的文化 1 规避劳务风险 违规员工 的管理 2 如何管好80 90后员工 享分 3 如何面对劳务工短缺 美好的留人故事 1 如何规避劳务风险 政治 转变一 变惩罚结果惩罚行为 转变二 变罚款制度行政处分 政治 政治 及时做好员工 违规记录 做好 违规 员工的思想工作 政治 提升凝聚力 善待每一个离开的员工 2 如何管理80 90后 自我 主张自我的权利 缺乏感恩之心 张扬 希望有表现自我的机会 贪玩 不喜欢日复一日的工作 喜欢变化 我们要改变模式 以人为本 激发兴趣 唤起自尊 颠覆以往的管理模式 管理从 尊重 开始 要用 高尚 的情操感化员工 要现场 现物 和员工一起做改善 一同分享 关注员工个人成长 把员工当成兄弟姐妹 真心爱员工 赏识教育 创造平台 寓工作于乐 风景这边独好 营造竞争氛围 成功案例 吉尼斯活动 改善类吉尼斯 业务和技能类吉尼斯 康乐类吉尼斯 趣味化内容 每一个人都有可能找到自我 3 如何面对劳务工 短缺 提高效率 消除各种人工浪费 设备替代 展开全面省人化改善 留住员工 心态生态管理 机制建设 留人环境 学习和成长环境 学超女 1 展示的平台 2 公平的评价 3 趣味化操作 4 标杆 明星 的树立 某企业成功